7提案改善管理制度.doc

深圳市木宝家具有限公司提案改善管理制度 版本/版次：A/1 总页数： 5页 文件编号：MB-PZ-007 生效日期：编制： 审核： 核准：木宝家具有限公司品质管理工作细则提案改善管理制度文件编号MB-PZ-007版本/版次A/1页 次2/5生效日期 文件修改记录制定/修订日期修订内容摘要页次版本/版次总页数制 定审 核批 准木宝家具有限公司物品质理工作细则提案改善管理制度文件编号MB-PZ-007版本/版次A/1页 次3/5生效日期1.0目的： 为激励全体员工树立“木宝就是我的家”的主人翁思想，发扬团结、创新的精神，主动发现问 题、主动解决问题，以持续加强公司管理之核心的竟争力，努力实现新中式第一品牌并永续经营。2.0范围： 木宝家具有限公司全体人员。3.0定义：3.1提案改善是指激励全体员工针对公司目前的管理方法、工艺技术、生产作业方法、材料应用、工作流程、规章制度等方面提出改善建议或提出更先进、更适合的管理方案以求不断进步。3.2凡木宝公司员工均有权提案、内容不限长短，不限范围，不限提案次数，任何木宝员工提出之任何方案凡是有益于公司利益者皆可作为提案报告。3.3 提案改善既可以针对原有的方法、流程或制度分别进行改善、规范、修订，也可以使用新技术，补充新流程、制定新标准、新制度。 3.4提案一律使用统一之格式（格式见附表一）写明提案者、并简述提案可创造之主要效益。3.5凡是能为公司创造利益之提案，经公司评审采纳后一律根据创造价值之大小程度给予经济奖励、以示鼓励。4.0职责：4.1各部门：对部门内员工所提出的方案进行分析、初审、可行性评论及上报。4.2总经办：对公司员工所提出的提案可行性以及创造价值性进行最终核准，并依据提案价值性给予经济奖励的批准。5.0流程：5.1提案改善报告拟定后分级上报，上报流程：提案者 部门主管 部门经理总经办。 5.2提案者将提案改善报告上报后，上级领导要组织相关人员对提案改善的方案进行评估和论证，必要时修订提案内容，使提案更趋完善、确保其可行性及创造价值；如经论证不可行须说明原因并退回提案者重新确定可行之方案。 5.3系统最高领导已论证可行并具有创造价值之提案交总经办作最后定论核准，并依据提案价值性审批经济奖励，同时由总经办指派该方案的具体改善实施单位。制 定审 核批 准木宝家具有限公司物品质理工作细则提案改善管理制度文件编号MB-PZ-007版本/版次A/1页 次4/5生效日期5.4 改善实施单位经实施后对实施结果作总结分析及成效验证并上报总经办作最终提案实施效果评鉴；未达成期望值返回实施单位持续改善，达成改善要求由总经办批准标准化实施应用。5.5 若提案者所提出之方案经上级论证不可行并退回但提案者仍有充分依据证明有其可行性时、提案者有权趆级递交该提案改善报告。5.6提案改善的最终审批权归属于公司总经办。6.0提案流程图：提案者 部门 系统 总经办 财务部提案奖金发放可行性、价值性核准 提案奖励批准系统领导复审、 可行性评论、创造价值性评论部门初审、可行性评论提案改善报告指派提案的改善实施提案实施效果评鉴实施结果与 效果验证汇报OKOKNO批准标准化应用7.0提案改善奖励标准：提案改善奖励标准提案类型实施效果奖励标准降低费用型节省成本500元以内30-50元节省成本500-1000元50-100元节省成本1001-3000元100-200元节省成本3001-5000元200-300元节省成本5001-10000元节省金额的3-5节省成本10000元以上节省金额的3提高效率型能减少单位工时4小时的20-50元能减少单位工时8小时的50-100元能减少单位工时8-16小时的100-200元能减少单位工时16小时以上的200-300元制 定审 核批 准木宝家具有限公司物品质理工作细则提案改善管理制度文件编号MB-PZ-007版本/版次A/1页 次5/5生效日期8.0记录和表格： 8.1提案改善报告提 案 改 善 报 告提案者： 提案者： 提案日期： 文件编号：提案名称提案目的提案可创造效益简述提案具体内容：（如空格不够可另加附页） 签名：部门主管初审、可行性评论： 签名： 部门经理复审、可行性评论、创造价值性评论： 签名：总经办最终