综合管理办公室主任竞职演讲稿

综合管理办公室主任竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：我首先感谢上级领导、各位评委给了我这个机会来参加综合管理办公室主任的竞聘。我叫XXX，共产党员，今年已50岁，76年高中毕业，当过煤田地质工人，上过技校、当过车工、干过司机，在上级领导的关怀下，在中国策划学院河南分院学习两年半，考得国家注册策划师资格证书，取得桌牌。1998年11月，初任办公室副主任，后任办公室主任。做办公室主任工作已近10年。是从学习认识阶段开始，逐步锻炼成长，在工作的实践中取得经验，不断成熟、不断提高、不断丰富和完善自我，特别是在20XX年改制以后，积极拼搏、奋发向上，在上级领导的指挥下，为综机公司的发展贡献了一份力量。在工作中，能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、以及十七大精神。注意学习专业理论知识，拓宽知识面，涉猎古今历史文化。不断学习、不断提高自我素质；不断实践、不断总结经验；不断提高对事物的分辨能力，力争做到与时俱进。这次竞聘综合管理办公室主任，我自感压力很大。我首先考虑的不是过去干了些什么工作，取得了多少成绩，而是感觉到上级领导将三个部门合并的精神所在。古人云：“兵马未动，粮草先行”。综机公司要发展，20XX年要保八增十，各项工作迫在眉睫。而这三个部门都有致命的薄弱环节，如果这些极为重要的保障工作滞后，何以谈企业管理和运作的方针目标顺利实现？为提高工作效率、提升工作质量、优化、互补、协作，上级领导英明采取了这项措施。因此，我根据自己的工作经验和工作能力，立下决心，坚定信念，端正心态，竞聘综合管理办公室主任，愿意肩负其重任。有一句至理名言一直激励着我，那就是“生于忧患，而死于安乐” 。第一、如何做好综合管理办公室主任工作1、首先要维护公司领导班子的团结，调动综合管理办公室工作人员的积极性，注意营造团结和谐的氛围，率领综合管理办公室员工共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与各级员工交往中凝聚合力。2、坚决贯彻执行08年方针目标的各项工作，依照公司方针，在上级领导的指挥下，补充、完善各项规章管理制度，落实计划内的各项指标完成，为实现保八增十的产值目标做好一切保障工作。3、坚持原则，抓好三个严格: 严格工作程序严格工作质量严格工作纪律团结协作,做到三个100%：(1)执行率100%(2)服务率100%(3)力争满意率100%。4、细节决定成败，态度决定命运。不管事情大小难易，都应该好好去做，尽心去做，做到细节完美，做到自己能力范围内的最好，问心无愧，不留遗憾。工作态度折射着人生态度，有什么样的心态就有什么样的人生高度和命运。端正态度，摆好定位，充满自信，以激情和毅力去工作，胜不骄败不馁，在最艰苦的条件下也要持之以恒。5、针对人事工作，为实现工作目标，主要工作思路是:(一)、创新两个办法。就是创新员工管理办法，着力在员工管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的员工管理基础上，采用先进的管理手段，使我公司员工进、管、出三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。 (二)、强化三个机制。就是强化员工竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在干部员工能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为员工职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制；重点抓好员工队伍纪律行为规范的实施，从政治上、职业道德和依法行政等方面规范员工的行为，树立公司员工的新形象。(三)、完善两个监督。就是完善员工管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大员工管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大员工公开监督之下。二是建立检查制度，定期不定期地对各部门制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，维护规章制度的严肃性。 (四)、凝聚三个方面力量。就是凝聚与领导、与相关部门、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关部门搞好对接，树立整体分合观念。做到部门职责上分，思想上合；制度上分，关系上合；工作上分，目标上合，互相替补，平等相处，全局一盘棋，达到整体联动的效果。第二、如何管理综合办工作1）要释放压力，充分激活综合办员工的工作热情，使其加强学习专业理论和技能知识，逐渐练好基本功，严厉杜绝不学无术、惰性思想。2）加强员工的个人修养，工作的光荣和辛苦是我们的自豪，要有强烈的事业心和责任感；对思想不转变、工作不尽心、阻碍执行力的员工将被淘汰。3）根据特长，发挥每一个员工其较强的工作能力，不断地提高自身素质。每一个员工都要做到上为领导分忧，下为干部员工服务。4）注入新鲜血液，新陈代谢，选拔优秀大学生及优秀人才进入重要管理岗位，参与重要管理工作，组建一个有崇尚进取、创新、奉献、协作精神的队伍。第三、针对主要工作的具体实施阐述如下：1、抓好日常工作、当好上级领导的参谋、助手在工作中自觉地、主动地、高质量严要求的去办事，工作用心做，细心领会，对上级命令、指示、以及思想、宗旨都要用心进行消化、传达，起到承上启下、沟通信息、情况集散、任务安排、综合协调工作的作用。树立领导形象，树立企业形象，提高工作艺术。2、做好文档、文秘工作、年审管理工作认真做好总经理办公例会、中干例会及重大会议的会议记录、会议纪要，严格印鉴管理，文档管理。对工作重点、文件、通知、来函、会议精神及时传达、催办、落实。并向上级领导汇报执行情况，反馈信息。认真办理企业营业执照年审、企业代码机构年审、环保年审等工作。首要保证生产、经营工作的顺利开展。3、严格综合管理办公室管理内的办公费用控制在100%以内车辆管理：严格按照20XX年3月1日出台的车辆管理办法执行。强化车辆使用管理、燃料管理、维修管理以及严格执行交通违章事故管理条列。办公费用管理：包括通讯费、文销、印刷复印品、计算机维修耗材、后勤管理维修费等，配合有关部门制定完善办法，拿出标准。招待费用控制：定点餐费招待、新厂食堂招待、烟酒水领用、员工病号慰问以及员工福利费用等，完善制度，按标准执行。4、加强治安保卫工作企业治安保卫工作是企业经营管理的一项重要内容, 如何适应东西厂区的变化形势, 搞好公司治安保卫工作, 需要进行深入地探讨、研究和解决。目前公司治安保卫工作空白点很多，存在漏洞，仅有一个门卫管理制度，还没有做到位，人员素质差异很大。需要进行：根据国家有关法律、法规，制定本公司治安保卫工作管理条例，打破旧框框,解决新问题。为企业快速发展提供安全保障。对保卫人员有计划的进行培训指导，并组织必要的演练，组建可靠的保安机构。制定治安保卫工作突发事件的预案，有针对性地实施防范措施。组织学习其他企业保卫工作的先进经验。维护公司内部稳定,预防打击犯罪,保障企业内部生产、生活安全。要破除旧观念,探索新路子,转变旧作风,落实新措施。5、如何做好后勤管理工作后勤管理工作不是可有可无的小事，是企业进行职能活动的重要保证。这项工作做好了，就能更好地为企业工作服务，为职工生活服务，还能进一步促进企业工作效率的提高，它往往会直接影响员工的情绪和企业经营的大局。因此，后勤管理工作不仅是十分必要的，而且是必不可少的。它包括：环境卫生绿化、职工食堂管理、单身宿舍管理、医疗保健管理、澡堂管理、洗衣房管理、水电管道维修以及职工饮水、防暑防寒、职工生活等等。目前后勤人员还需充实加强、合理配置，各项后勤管理制度还需进一步完善。(1) 定岗定责，加强后勤管理工作力度，健全制度。提高工作效率。(2) 及时了解基层信息，发现问题及时解决。排忧解难，提供方便。(3) 为领导服务好，为各部门服务好，为职工生活服务好。6、积极开展职工文化活动工作要充分认识到开展职工文化活动，丰富职工文化生活，满足职工精神文化需求，激发员工积极投身工作的热情，在企业文化建设中起着重要的作用。因此，综合管理办公室应配合共青团的青年工作，有目的、有步骤地活跃开展文化活动。在企业文化建设发展中发挥积极的推动作用。(1)为了丰富职工业余文化生活，与共青团定期召开工作会议，充分利用节假日等时间，研究制定活动内容。(2)起到增进员工相互间的友谊和交流，增强体制，陶冶情操的作用，达到公司上下积极参与，团结和谐为目的，增强企业凝聚力、战斗力。(3)文化活动要健康向上，内容丰富，项目多、形式活、趣味浓，进一步调动职工积极性，为广大职工带来笑声，身心得到放松，精神得到愉悦。(4)与共青团配合，充分利用人力、物力、现有条件，节省活动经费开支。7、抓好劳动人事工作企业以人为本，人兴则企业兴。人事工作是企业管理中最重要的一部分。在市场经济的浪潮中，人员流动越来越自由，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用市场带来的机遇和挑战，这是摆在人事工作面前的一项重大课题。古人云：凡事预则立，不预则废。人事工作应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战。按照上级精神，建设高素质专业化员工队伍的总要求和这次机构改革后综合办职能定位是服务是保障，着力在竞争激励上下功夫，在高素质专业化方面做文章，在管理服务上求实效，努力建设一支大家满意的精干、高效的员工队伍，更好地为综机公司建设和快速发展服务。落实人力资源各项规划管理：。落实人力资源需求与供给预测：落实人力资源管理计划编制：8、抓好20XX年全面启动开展职工培训教育工作根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展，开展全员培训，不断探索创新培训形式；将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。培训目的是:、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。培训原则是掌握新知识，找出差距，需要什么学什么，缺什么补什么。急用先学，立竿见影。20XX年中旬，在上级领导的督促下，即新厂区员工拓展训练工作搞的有声有色，员工队伍进行了一次素质强化。耗费了人力物力财力。但是，后续培训工作欠缺，员工思想出现反复，延误了时机。这样东一榔头西一棒子是不科学的。因此。、建立培训组织，负责对公共部分和理论部分、专业部分、实际操作部分实施培训。根据年度发展计划、目标、考核指标，拟订公司年度培训计划。、根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，经公司领导批准后组织实施。、培训授课要落实到人，以自办为主，外请为辅，亦可通过聘请公司技能高的、优秀的、专业能力强的资深老员工出任兼职讲师。组织备课，需外请专家、教授的报公司批准。、建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。、培训实施组织要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。、除了积极参加公司组织的各项培训外，鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。 逐渐形成“要我学”变为“我要学”。、培训对象为在职员工的岗位培训、转岗培训、升职培训、专业培训、及管理人员培训、基层班组长培训、中层管理人员培训、专业技术人员培训、制定培训内容、培训方法和培训要求，建立员工培训制度。编写岗位培训大纲。9、领导随时交办的工作及突发事件的应急处理(1)做好全面工作指挥，深刻理解上级意图、目的、要求，做到快捷、高质量、高能力，完美完成交办事项。对突发事件要迅速做出反应，收集反馈信息，及时采取应急措施，并上报实况。第四、浅谈一下人才培养问题当前，在全国各地进一步改革开放的大好形势下，越来越多的企业已经逐渐认识到了“人才”的重要性，各个企业都树起了尊重人才、尊重知识、广揽天下“英雄”的大旗，确实，企业要想创新提升、管理创新、产品优化、企业转型以适应市场、占有市场，不断发展壮大，都离不开“人才”，因为所有的工作都是让人去做的。但是，“人有所用，才有所出”，人才有很多种，对我们企业来说，应该选择适合企业发展需要的人才，使人才在其最合适的位置上发挥其最大的作用。换言之，企业需要的“人才”是与企业的发展息息相关的。一个企业所需要的“企业人才”应分类为：第一类为企业战略战术策划人才；第二类是企业市场开拓人才；第三类是企业内部管理人才，此三类人才为企业所必不可少。人才不是天生的，是通过后天的刻苦进取而成为的；企业人才是人才的进一步升华，是从理论到实践的自我提升，更需要个人的不断努力和企业的环境、管理制度、经营机制的培养而造就。怎样通过个人的努力而成为一个企业需要的人才？我们可以通过一位公司大学生参加工作后的成长历程来简要的讨论一下。一个大学生刚到企业参加工作，他对自己即将面对的工作应该是陌生的，即便是本专业的也很难马上投入到工作中，那么他参加工作后的第一步应该是什么呢？毫无疑问，是学习。通过一段时间的学习，逐渐了解企业的概况、特性和发展方向，熟悉自己的工作内容，在这一过程中，肯定会碰到很多问题和疑惑，这时就需要请教前辈或和同事们进行讨论交流，以求解决问题。熟悉工作、融入企业环境后，就要更进一步，想方设法把工作做到尽善尽美，分析自己的能力和特点，寻找更能发挥自己才能的方法，这就是所谓的思考。通过学习、交流、思考，整理出适合自己的工作思路和方法，就要通过实际的工作效果和成绩来证实，以从中不断吸取经验教训，总结出更好的工作思路和方法，理论联系实际，即实用。一个人走进一个企业，大概都要经过学习、交流 、思考、实用四个阶段，然后通过不断的创新提升新的工作方法、工作思路，又不停的重复上述四个阶段，从而成为一个不断学习进步，适应企业发展的企业人才。企业需要人才，企业也理所当然的应该承担起培养人才的责任。那么企业在人才培养的过程中，应该起到什么作用呢？简言之，应该起到“伯乐”和“摇篮”的作用。韩愈在马说中说过：“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。”由此可见，企业要想把自己的员工都能培养成优秀的人才，第一步就是要善于发现人才，尽量做到使每个员工都能在最适合的位置上工作。企业可以通过岗位考核、岗位竞争、部门推荐等方法，选拔出优秀的人才担当各个主要岗位的工作，提高企业的工作效率和竞争力。人才找到了，那么第二步就是培养人才。社会在进步，科技在发展，企业要想在市场上占有地位，就必须跟上社会发展的步伐、科技更新换代的速度，因此要不断的对员工进行培养和教育，这样才能使企业始终保持旺盛的生命力，才能立于不败之地。例如，某一个大集团奇迹般的崛起，又不可思议的短时间内衰败，其直接原因就是因为企业中基层管理者不能理解迅速发展中的改变、管理机制的