县供销社十一五工作总结[范本]

县供销社十一五工作总结 “十一五”期间，我社在党的十七大和十七届历次全会精神指引下，在县委、县政府的正确领导下，在有关单位的大力支持下，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕供销社的职能工作，大力开展“万村千乡”市场工程、“新网工程”建设和家电下乡工作，积极构建供销社农村新的现代经营网络；发展农民专业合作经济组织，参与全县新农村建设；加强机关效能建设，较好地完成了上级下达的各项任务目标。 一、“十一五”工作总结 （一）主要经济指标和目标任务完成情况 1、商品购进总额五年总计划9亿元，实际完成亿元，占五年总计划的，年均增长12；其中，2016年计划亿元，实际完成亿元，占年计划的，比上年增长8。 2、商品销售总额五年总计划10亿元，实际完成11亿元，占五年总计划的110，年均增长13；其中，2016年计划亿元，实际完成亿元，占年计划的 108，比上年增长。 3、五年共实现商品零售额33000万元，年均增长；其中，2016年实现商品零售额8000万元，比上年增长10。 4、五年利润总计划115万元，实际完成126万元，年均增长11；其中，2016年利润计划25万元，实际完成30万元，占年计划的120，比上年增长20。 5、五年入库税费总计划220万元，实际完成246万元，占五年总计划的112，年均增长12；其中，2016年入库税费计划70万元，实际完成74万元，比上年增长。 6、五年招商引资总任务24200万元，实际完成万元，占任务的；其中，2016年招商引资任务7800万元，实际完成万元，占任务的。 （二）采取的工作措施和取得的成绩 1、加强全县农村现代商品流通体系的建设。 大力开展“万村千乡”市场工程建设试点工作。 2016年2月，商务部决定在全国选择部分县市开展农村商品流通改革和市场建设（“万村千乡”市场工程建设）试点。我社及时把工作的着力点进行转移，将此作为改制任务完成后恢复和发展为农服务网络、重树供销社形象的重要机遇。在县政府大力支持下，积极向上级申报，*县取得了首批试点县的资格、供销社负责具体实施工作。三年试点工作，全县共建成4个配送中心，其中，供销社2个，徽商农家福1个，新华书店1个。共建成农家店480个，其中，供销社446个、徽商农家福26个、辉隆集团4个、新华书店4个；日用消费品店341个（含供销社337个、新华书店4个），农资店139个（含供销社109个、农家福26个、辉隆集团4个）；乡级店53个（含供销社46个、农家福4个、新华书店3个），村级店280个（含供销社258个、农家福18个、辉隆集团4个）。全县农家店乡镇覆盖率达100以上，行政村覆盖率达90。在全县初步建立起高效畅通的农村现代商品流通网络，形成了城乡协调、以城带乡、城乡互动、功能完善、流通有序、诚信和谐的新农村市场体系。因试点工作成绩突出，2016年度，*县被省人民政府授予试点“先进县”荣誉称号；2016年度，县供销社被市商务局评为试点“先进单位”。2016年11月11日，县人大和政府领导视察了农资配送中心和部分农家店。同月27日，在县十五届人大常委会第17次会议上，我社受县政府委托，将“万村千乡”市场工程建设情况向县人大常委会作了报告，县人大领导对试点工程和供销社工作给予了高度赞扬和肯定。 县社搞好试点工作的主要做法是： （1）加强领导、成立工作机构，发挥自身点多面广的优势，以新组建的股份制企业和五个中心基层社为抓手，建立健全了县社党组成员和股室负责人分工包片责任制、县社和各中心社双层负责制，确定专人办公，筹集办公经费，添置了电话、传真机、电脑、打印机等现代化办公设备。 （2）制定方案，统一规划。我县按照国家商务部、省商务厅和市商务局的要求，研究制定了*县农村商品流通改革和市场建设工作实施意见。提出工作目标，确定具体内容，制定三年发展规划。 （3）科学布点，规范整改。2016年，县供销社从机关抽调20人、组成5个工作组，深入全县各乡镇村调查摸底，然后根据各地经济社会发展状况，对农家店建设进行总体布局、科学安排。建店时把好“三关”：把好农家店选点关。优先选择位置适中、经营面积符合条件、经营者素质高（要有初中以上文化程度）的作为农家店备选点。对不符合要求的，坚决不选；态度不端正的坚决不要。把好建店比例关。严格控制日用消费品店和农资店的比例，在已经建成的农家店中，两者比例为1：，是全市最好的。把好质量关。对初步选定的农家店，严格按照商务部农家店建设与改造规范进行整改。具体要求是：外观“三白一亮”，即墙壁白、地面白、室顶白和室内光线亮；内部实行开架售货、明码标价、制度上墙、台帐齐全。印制了农家店建设与改造规范摘要600份，发给各店主，对照整改；统一制作进货备查制度、不合格商品下柜制度、商品安全及承诺制度、消费者投诉处理制度等四项制度的牌匾，要求悬挂在店内显眼的地方。 （4）加强管理，完善服务。农家店建成后，结合省商务厅和市商务局的验收，我县多次组织开展了自查工作，发现问题，立即限期整改。全县统一为新建农家店制作招牌标识、拍摄数码照片、制作资料软件、建立数字文档，将以上相关资料输入商务部网站。积极迎接商务部门的检查验收，对检查验收过程中发现的问题，及时整改，确保通过验收。认真抓好农家店日常管理工作，先后举办了10期农家店主培训班，提高经营者素质；定期和不定期地开展食品和药品安全检查，保证经营商品的质量，特别是“三鹿奶粉”事件后，及时采取应对措施，消除事件的消极影响。认真兑现国家和省政府的补助资金，做到兑现及时不截流。 （5）创先争优，提升形象。“万村千乡”市场工程是一项十分复杂的系统工程，我县结合实际情况，动员了多个部门、不同所有制企业共同参与建设。参与企业基础条件都比较好，到目前为止，所有农家店都在正常经营，没有一个关门。2016年，在全县选择10个农家店和供销超市配送中心作为“精品店”，提高标准、强化管理，以此示范带动全县农家店的建设，提升了整个工程建设的形象。学习周边县（市）好的做法，在98个行政村建成了 “二合一”店，有效解决了农资经营“季节店”问题。适应农村经济形势发展的需要，大力开展“一网多用”多动能店建设，一店多用。全县已建成198个“一网多用”店，每个店都在县电信部门建立了信息档案，增设了带有语音提示服务的电话，拨打电话可知道该店的经营品种、服务范围等相关信息；增加了代购代代销和农副产品购销业务，更好地方便了农民。此外，还有 个“巾帼示范店”、 个“百镇千乡食品安全示范店”、 个“百镇千村红盾示范店”加盟到农家店中，为“万村千乡”市场工程建设增添光彩。 开展试点工作取得成效是： （1）促进了新农村建设。2016年以前，全县农村商品销售市场可用“脏、乱、差”来形容，为数不多的几家超市都集中在乡镇，村里全部是“代销店”、“窗口店”、“地摊店”，农民形象地比喻为“黑屋子”、“小窗子”、“土台子”，现在农家店分布在全县各乡镇村，乡村覆盖率均超过100。省“千村百镇”2个示范镇、13个示范村全部按要求建有农家店，覆盖率100。农家店个个店面整洁、商品丰富、实行开架售货。先进的经营业态、全新的经营管理方式，为偏僻的乡村带来了现代气息，促进了农村经济的发展，改变了农村落后的面貌。 （2）丰富了农民的生活。连锁超市在我县农村建起来后，全县农民是最大的受益者。超市里商品应有尽有，真正做到了让农民购物“省时、省心、省钱”，“方便、安全、实惠”。 （3）促进了生产的发展。随着农家店服务功能的不断完善，对农业生产的促进作用也十分明显。农家店店主通过订阅农业科技报刊，自备常用农机具和维修工具，为农民提供科技咨询及农机维修服务；同时开展上门为农户防病治虫业务，很受欢迎。“一网多用”店既可供应生产、生活用品，还开展了代购、换购、代销业务，农民可以用自己生产的粮油直接换取商品生产资料。经营农资和农家店经营品种一般有520个之多，农业生产需要的化肥、农药、种子和农膜都能在店中买到。 （4）为企业发展提供了机遇。县供销社抓住机遇，积极参与试点建设，将改制后剩余资产全部利用起来，精心打造“供销超市”这块品牌，在全县建成了日用消费品现代经营网络和农资现代经营服务网络。农民都说，供销社又回来了。所有参与“万村千乡”市场工程建设的企业、门点，都在资金和各项优惠政策的扶持下，店容店貌焕然一新、收入大幅增加。 “万村千乡”市场工程建设结束试点工作后，进入常态化管理新阶段。有关工作也随之转入常规管理、着眼于提高已建工程的效能上。在2016年初，县社利用原兴虹公司烟花爆竹仓库作为经营场地，面向社会公开招标，由社会人出资，重新组建了日用消费品配送中心。县社派出专门人员，帮助其逐步走向正常运转。以配送中心的名义召开多次供货会，结合政策扶持资金兑现，帮助和各乡镇村经营日用消费品的农家店建立了联系，签订了供货协议。对其运转过程中出现的问题及时进行了处理，目前商品配送率呈逐步上升趋势。 大力开展“新网工程”建设。 结合“万村千乡”市场工程建设，全供销社系统已建成农资现代经营服务网络和日用消费品现代经营网络。烟花爆竹安全经营网络加强了安全管理，所有110个加盟店全部签订了烟花爆竹专卖合同，建立了统一进货登记台帐，整个网络运转正常，确保了全县烟花爆竹市场供应。 大力开展家电下乡工作。 一是加强领导，健全组织。县政府成立了家电下乡工作领导小组，领导小组下设办公室，办公地点设在供销社。研究制定了*县家电下乡工作实施方案，明确由供销社牵头具体实施，并预拨了20万元的办公经费。我社专门为家电下乡办公室制作了门牌，添置了电脑、复印机、档案柜等必要的办公设施，制作了家电下乡相关部门职责和网点布局示意图牌匾。做到人员、场地、经费“三落实”。 二是落实政策，做好经营网点备案工作。根据省商务厅关于做好家电下乡销售网点备案工作的通知精神，会同财政、工商、税务等部门联合开展了家电下乡产品销售网点申报审核备案工作，到十二月底，全县已审核通过备案销售网点109家。 三是广泛宣传，全面推动。开好动员会。以县政府的名义召开了全县家电下乡工作会议，对家电下乡工作进行全县动员。加强培训。采取专门培训和以会带训的形式，全年对销售网点负责人和乡镇财政所负责人进行了家电下乡工作业务培训。开展家电下乡产品促销活动。县供销社和财政局分别就家电下乡工作做了专题电视讲话，收到了良好的效果。加强政策宣传。按照上级统一部署，积极开展了家电下乡“四个一”宣传活动。通过县电视台、广播电台等新闻媒体，宣传家电下乡政策；印发致农民朋友的一封信、致农民朋友的第二封信、致农民朋友的第三封信和*县家电下乡实施操作流程图6万份，在全县各乡镇村张贴和散发；编印家电下乡工作简报17期，及时向上级领导和相关部门报告工作动态。面向农民群众，公布家电下乡产品经销商名单；大力宣传购买家电下乡产品的操作流程，方便农民购买。设立举报投诉电话，接受社会监督。邀请县电视台到农村进行家电下乡专题采访，以新闻的形式进行宣传。通过宣传，推动了家电下乡工作的开展。 四是认真检查督促，让广大农户满意。县社先后5次召开专题工作会议，向各基层中心社安排布置家电下乡工作，重点是检查各销售网点在开具发票、办理手续、送货上门、安装调试等方面的工作，不断完善服务水平。积极开展家电下乡销售网点代垫直补试点工作，现已有82个实行代垫直补，占全部网点的75，确保家电下乡政策落实到位。截至2016年11月22日，全县已销售家电下乡产品万台，销售额1亿元。其中冰箱18215台、空调7318台、彩电7549台、洗衣机5445台、手机202部、电脑939台、热水器4364台、微波炉964台、电磁炉180台。累计审核通过销售家电下乡产品42560台，兑付财政补贴资金1220万元。家电下乡每百户购买率40、补贴兑付率95。销售汽车1352辆，兑付资金万元；摩托车6268辆，兑付资金万元，合计销售汽车摩托车7620辆、兑付补贴资金万元。 大力开展家电以旧换新工作。 专门成立了家电以旧换新工作领导小组，制定了实施方案，确定备案门点，在全县开展了家电下乡暨以旧换新主题宣传活动，收到明显效果。家电以旧换新销售量669台，县财政审核通过并兑付补贴357台，计万元，其中电视机189台、冰箱29台、空调122台、洗衣机15台、电脑2台。 2、抓好改制扫尾工作,巩固改革成果。 （1）、抓好改制后新组建企业的正常运转工作。多次召开分工包片人员和中心社主任会议，明确各个阶段的中心工作,明晰产权、明确责任、落实办公经费, 使企业正常运转。各中心社在“万村千乡”市场工程建设中发挥了重要作用；兴虹土产日杂有限责任公司实现了销售、利润双增长。 （2）积极探索新形势下为农服务的新形式，在*县隆丰农资有限责任公司设立了农资商品配送中心，继续承担供销社的为农服务功能。 （3）工业品公司改制工作在县社党组领导下, 组织了专项工作小组,本着“搞清事实、分清责任、实事求是、区别对待” 的原则, 拆借资金140万元，妥善安置了离退休人员和在职职工，成功保留了社有资产。 （4）解决改制企业的遗留问题。县社积极与社保部门联系、协商,从县社保部门领取下岗职工失业金,分别发到与企业解除劳动关系的职工手中。进一步做好已改制企业尚未与企业解除劳动关系的职工思想工作，使他们自觉地参与改革，自愿与企业解除劳动关系。截止2016年11月，全系统有5个中心社和供销商厦、兴虹公司共7个独立法人企业, 累计解除了2075名职工的劳动关系，现有职工总数为316人 （其中距法定退休年龄不足五年的职工115人、企业重组后返聘职工101人。 4、扎实开展招商引资工作。 五年来，我社始终把招商引资工作作为一切工作的重中之重来抓，专门成立了招商引资办公室，强化“一岗双责”责任制度，做到常抓不懈。按照县委、县政府的统一安排，扎实开展了招商引资工作，取得了实际成效，圆满完成了招商引资任务。 （1）成立领导小组，组建招商队伍。县社成立了县供销社招商引资工作领导小组，主要负责人任组长；两名副主任任副组长；专门成立县社招商引资办公室，明确专职人员、提供充足办公经费；并抽调1名工作人员专门负责外出招商。 （2）层层分解任务，明确招商职责。县社广泛动员了机关全体干部职工大会和公司经理、中心社主任和全系统广大员工参与招商工作；并以文件的形式，将每年的招商引资任务分解落实到各个公司、中心社和机关各股室，做到人人有任务、个个有压力，形成全员招商、共谋发展的氛围。 （3）开展招商引资竞赛活动，取得了积极成效。研究制定方案，认真组织实施。县社研究制定了县供销社招商引资“百日竞赛”活动实施方案，严格加以实施。在活动期间，共收集有价值的招商信息近百条；向外商寄送招商引资相关材料36份，约谈外商10人。外出招商小组先后到上海、昆山、苏州、宁波、台州和温州等地发布了招商信息。2016年共引进项目3个，引资额，超额完成了任务。 5、做好全系统信访稳定工作。 年初，县社与各隶属企业层层签订了信访目标责任状和社会治安综合治理责任状，健全信访工作有关制度，设立了专门办公室和信访接待室。定期召开会议，专题研究新阶段全系统信访工作热点、难点和突出问题。认真执行领导干部定期接访制度，县社党组成员轮流参与接访工作；按照“属地管理，分组负责；谁主管、谁负责”和“谁包案、谁负责”的原则，明确信访稳定工作责任和分工。针对当前突发性信访案件增多的实际情况，及时采取积极有效的措施，要求县社机关全体人员都要做到：落实首问负责制，所有人员不论份内份外，遇到信访案件都不得推诿、搪塞，必须先做好接待工作。在了解情况后，再向上访人员说明情况，由分工负责人员作接访处理。及时了解和掌握分管企业信访信息。对已有上访苗头的人员，要保持联系，随时随地掌握其动向，做到及时发现、及时处理、及时上报。对参与信访人员要多做工作，积极化解矛盾。能解决问题的应尽快给予解决；一时不能解决问题的，要做好思想转化工作，耐心解释有关政策，说明不能解决的原因，让信访人员心服口服。五年共接待职工来访168人次；办理信访案件43件，已全部按规定给予答复。 严格按照社会治安综合治理目标考核办法要求，加强领导、健全制度、落实具体人员和工作任务。认真做好全系统矛盾纠纷排查工作，按时上报排查情况。在“两奥会”、节假日和特殊敏感时期，县社机关人员排班值日，严防死守，确保不出问题。 安全生产实行一把手负责制，层层落实工作责任制，做到制度上墙、责任状签到生产第一线。县社在每年初安全生产规划中，将兴虹公司烟花爆竹经营、半塔中心社“四合一”网吧、水口中心社引进的水口荣鑫玩具厂及供销商场和供销商厦等作为安全生产重点单位和生产经营的重点部位，实行重点检查、重点防护。制定安全防范措施，实行定岗定责、安全到人。研究制定了安全生产工作意见和供销社安全生产工作应急预案，随时应对各种突发事件。认真做好安全检查记录，对重大事项制定整治方案，完善安全管理档案。经常开展安全检查，发现问题立即下发整改通知，做到安全检查不留死角。投入安全相关整改资金30多万元，更换灭火器、更新高压电线1200米、水泵等，更新改造供销商厦自动消防喷淋系统等，确保五年来没有出现一起安全生产事故。 6、搞好机关效能建设 按照县政府的要求，研究制定了县供销社年度工作目标，认真落实各项岗位责任制和目标管理责任制。与各隶属企业签订了经营目标管理责任状、党风廉政建设和社会治安综合治理责任状、计划生育责任状等，明确全年的各项经济目标和任务。 深入开展学习实践科学发展观活动。 2016年3月至8月份，按照县委学习实践