技术部管理制度.doc

郑州澳德橡胶工业有限公司技术部管理制度一、岗位及人员配置：单位岗 位职 责人数技术技术主管协调技术研发工作，协助上级主管做好本部门的其它工作。1技术员研发，配方试做，追踪。2技术员工艺控制，统计分析。2半成品试验门尼硫变试验，混炼车间品管工作，监督混炼质量管理体系执行情况。3成品试验成品试验，成品出货试验。3二、岗位技能要求：单位岗 位人数性别入职要求技术技术主管1男1. 大学或本科以上学历2. 身体健康,能吃苦耐劳；3. 熟练使用办公自动化软件；4. 良好的逻辑思维能力，善于推理分析；5. 良好的统计分析能力；6. 良好的沟通能力,协作能力；7. 工作积极主动,有团队意识,责任心强；8. 工作认真,细心，有理想，有上进心；技术员2男技术员2不限半成品试验3女成品试验3女三、部门职责：1. 负责公司产品规划、技术调查。2. 产品（原材料、半成品、成品）的技术标准、工艺参数、作业标准、工艺流程、产品说明书等技术文件的制定和管理。3. 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。4. 负责对成品、半成品试验，并提供出货产品检验报告。5. 对新配方、新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。6. 生产过程中在技术方面进行指导，确保生产的正常进行。7. 向相关部门提供技术服务，并对有关技术信息反馈及处理。8. 负责建立公司技术资料库。9. 收集客户对公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。四、管理制度技术部的主要任务是为公司提供高效、高质量的技术支撑服务，促进公司在技术、配方、工艺、新产品等方面得到可持续性的发展。为在技术部内提供良好的工作环境，使各项工作行之有效，并最终促进技术服务质量和科研学术水平不断提高，制定本管理条例。本管理条例自公布之日起生效，技术部各项工作必须严格遵守此管理条例。如发现确有需要修改和完善之处，任何单位和个人均可提出修改意见，以便于本条例的不断发展和完善；但在新的修改条例确定之前，必须按照现行条例执行。如确有特殊情况，可经内部讨论通过后，作为补充规定执行。1. 仪器设备管理制度a) 每台仪器必须建立技术档案，制定严格的操作规程和注意事项，要求明确每台设备的具体负责人（要求是固定工作人员），负责该仪器的操作、维护、保管和修理等事项。b) 仪器设备应有详细的运行纪录，若发生重大故障或损失，操作人员应及时报告负责人，详细填写事故报告，由技术部和所相关部门组织调查原因，并做出处理。 c) 仪器设备的操作人员必须熟悉并严格遵守所用设备的技术规程及注意事项。非本部门人员操作设备，需经设备负责人和部门负责人签发许可方可操作，但必须服从部门负责人的统一安排。所有仪器操作人员，凡不遵守管理条例，违反技术规程及注意事项，且不听从劝告者，将被取消其操作资格；凡属违章操作而造成事故者，将予以处罚，并按有关规定要求赔偿。d) 所有在技术部工作的人员应爱护公物，精心维护仪器，不得擅自挪用。更不允许未经许可拿到本部门之外。外借仪器需经本部门负责人同意，并填写登记表。e) 由于自然损耗和不可抗拒因素而引起仪器设备破损，需经主管领导鉴定后，方可免予赔偿。 2. 工作人员管理制度a) 技术部经理负责编制和组织实施本部门的发展规划，筹措运转经费，注重建立和稳定一支高水平的技术队伍，通过制定一系列规章制度保证本部门的正常、安全运行。b) 各技术人员根据相关工作制度，做好产品、配方、工艺研发和相关试验工作。c) 技术部工作人员要严格执行公司的各项规章制度。d) 技术部工作人员应严格遵守公司保密制度。e) 在做好技术服务的前提下，技术部工作人员要积极钻研业务，注重产品生产成本、功能开发和技术创新，积极参与国际国内的技术交流。f) 参加各项培训和会议时，参加人员应做好详尽的记录，回厂后应将培训和会议的成果编制成文件，供其他人员参考和学习。3. 计算机管理制度a) 禁止在控制仪器的计算机上安装与工作无关的软件；禁止工作时间在办公室和实验室的计算机上玩游戏和游览与工作不相关的站点；禁止网上及电话聊天。b) 谨慎使用外来盘片。c) 注意定期在移动硬盘或者光盘上备份实验数据。禁止在联网计算机上保存涉密内容的文件。d) 不要在公共计算机和硬盘上随便建立个人子目录，或是改变大家已经熟悉了的公共程序界面。任何人未经许可不得在采集实验数据的计算机上改变公共的测量程序e) 非操作人员未经许可不得使用专用电脑。4. 安全规章制度：a) 建立健全的安全责任制度，明确每个房间和设备的安全员，设备附近要有明显的安全负责人姓名及联系方式。b) 所有人员必须遵守实验室的安全规章制度，包括对电、气、火、化学药品的安全使用注意事项。c) 工作完毕后，必须打扫卫生，清理实验用具，保持实验室整洁。离开实验室前应检查水、电、气、门、窗是否关好，防止火灾及其它事故发生。d) 随时留意公共部分和其它部门的安全，一旦发现隐患，立即与安全员和所安全保卫部门联系。发现火情，立即拨打119报警，并与部门负责人和所安全保卫部门联系。五、工作制度1. 目的合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低生产成本，提高劳动生产率。2. 技术改进a) 技术部门在技术部经理的领导下，因应市场环境和公司发展需要，应坚持“持续改进”，确保公司的核心竞争力。b) 技术改进的项目可依据市场反馈信息，原材料和设备技术发展的最新成果，以及内部管理和技术要求来制定。c) 由技术部经理下达技术改进项目任务书，并申请相应经费，组织进行技术改进。d) 技术改进项目工作程序应遵循公司有关设计和开发的相关文件规定执行。3. 工艺配方管理a) 工艺配方属公司核心机密，所有工艺配方管理应遵守公司保密制度的相关规定。b) 公司工艺配方确认和修改应经相应审批程序，任何人不得擅自修改。c) 新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。d) 新工艺、新配方投产前应经严格论证，并经小批量、中批量、大批量试用后方可投入生产，投产使用前应经由相关审批程序许可。e) 生产过程中，工艺、配方不附合要求时，应及时向技术部反映研究解决，不准随意更改和调整工艺。f) 已经确认并下达车间的工艺、配方，任何人都必须遵守执行。g) 对违犯工艺生产，或随意变更工艺，造成责任事故者，应赔偿5%10%的经济损失，严重者，报公司给予必要的纪律处分。技术员将工艺下达后，必须经常检查工艺、配方的落实情况，因工艺、配方不妥而造成大批严重事故者，技术员应承担相应责任。h) 下列情况应作为违犯工艺规程事故：i. 不按工艺规程进行生产，擅自变更；ii. 技术部门开错通知单；iii. 工艺未经审定、制定不合理、造成批量损失；iv. 原料成份配错；v. 试验室试验结果不正确。4. 技术资料管理a) 所有技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号、分类整理和保管，在未登记前，不得借出使用。b) 所有读者应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁、卷折；还书时，应当面检查，如损坏应照价赔偿或加倍罚款。c) 外单位索取技术工艺资料时，应经技术部经理同意。d) 产品工艺资料，除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一起归档整理，登记造册。e) 存档资料，要建账，保持账物相符，完整准确；发现破损，应及时修补复制。5. 知识产权管理a) 专利工作：i. 新产品开发立项前，应该进行专利检索，根据专利检索情况，来指导新产品的立项工作；ii. 新产品开发过程中，如果有新的发明创作，应当进行专利检索，判断是否具备申请专利的条件；iii. 对于符合专利申请条件的发明创造，进一步