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_我为降本增效献一策初入职场，从事经营管理方面的工作三月有余，深刻的体会到降本增效对一个项目的重要性。项目要生存、发展、充满活力，就必须下大力气，寻找出路。我们时常说要以最低的成本实现最大化的利润，项目经营的目的就是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本。为此，项目部的各个部门的工作就要做到位，部门之间需要相互协调，相辅相成，最终达到降本增效的目的。从生产经营的角度出发，其一，经营管理部门在合同管理的过程中要加强对分包成本的控制，对上结算的过程中要加强变更索赔的力度，对下结算的过程中要严格审查人工和机械设备的零星用工签证，避免与合同内容重复结算，时刻做到“不多结，不漏结”。此外，项目上报审批程序过于繁琐且耗时较长，一定程度上影响了合同签订的时间和工程进度。例如，在经营管理办，合同金额超过五十万元的分包工程在上报资料准确无误的情况下至少需要上报两次，耗时短则两周，长则一月有余的时间，最终才能签订正式合同。其二，机电物资管理部门需要严格控制材料的采购价格。日常生活中，我们一般在购买商品的时候都会讨价还价，争取以最低的价格或得到中意的物品。于个人而言，这就是“降本增效”的一种表现。这与机电物资管理部门采购材料的过程有异曲同工之妙。采购材料时，需要综合考虑采购材料的规格型号、质量、性能等要求，做到货比三家，尽量以最低的价格，采购符合要求的材料，做到合理科学的采购，实现利益的最大化。因为科学的采购是实现项目经济利益最大化的基本利润源泉。从进度的角度出发，我们项目部的工程位于西双版纳景洪市内，受雨季影响较大。西双版纳有长达半年的雨季，雨季持续时间太漫长，直接影响了工程的工期和质量。对西双版纳的雨最大的一个感受就是来也匆匆，去也匆匆。古人云“山雨欲来风满楼”，但西双版纳的天气就是不按常规出牌，天气变化太快，一整天的天气都是随机播放，前一分钟晴空万里，后一分钟就有可能是倾盆大雨，让人没有一点点防备，给工程施工、工程质量的控制造成很大的困难，从而导致我们工程的成本急剧增加。例如，某一天天朗气清，施工人员根据工程进度安排浇筑桥梁墩柱混凝土，从混凝土的搅拌、运输、浇筑第一仓混凝土都进行得非常顺利，还没来得及振捣，一场倾盆大雨没有任何征兆的风风火火的到来了，就这样刚刚浇筑的混凝土全部作废，直接造成了人工、材料、机械设备的浪费，导致工程成本的增加。在这一方面，有点难以防范，但我们还是需要吸取之前的经验教训，尽可能做好防范措施，保证工程质量和工期，降低成本。从企业文化建设的角度出发，作为项目部的一员，要培养自己的责任心和细心，真正做到“降本增效，人人有责”，从细节着手，共同为项目降本增效贡献一份力
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