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*单位大学生流失情况调研汇报材料*单位大学生流失情况调研汇报材料*单位作为*公司的主力生产矿井，自2009年以来，源源不断的大学毕业生来*单位建功立业、施展抱负，这些大学生的到来使单位技术人才梯队梯队建设得到了良好发展，同时也使得单位安全生产形势得到了好转。一、大学生在岗基本情况20*20*年间，共分配*名大学生，其中*名技术人才已流失，流失率达到了*%。二、流失的主要原因1.煤炭市场持续下行由于宏观经济的下行，煤炭市场的低迷，煤企员工的收入较煤炭黄金十年期间大大折扣，加之社会经济的发展与物价的飞速上涨之间的矛盾加剧，部分煤矿年轻技术人员面临着房贷、车贷等等刚性支出，生活相对其他同龄人群较为困难。由于国家固定投资规模的不断扩大，使得工程技术人员就业相对容易，部分企业不惜重金“挖角”已经在企业成长成熟的技术人才，加速了人才的流失。2.择业理念差异较大现阶段是我国煤炭行业艰难时期，加之近几年大学生的就业形势不容乐观，因此大学生的初次就业往往是被动的，许多大学生抱着“先就业、再择业”的观念，以至于企业成为了他们暂时就业而的落脚点和二次就业的跳板。3.个人生活选择不同近年来毕业的大学生都面临着相亲、结婚的境遇，但煤矿的安全性差及行业比较艰苦，对象及其家人对从事煤矿事业接受度差，导致矿上大学生找对象困难，认为煤矿身份影响到了自己的社会地位与生活质量，这种情况下难免有部分大学生脱离煤矿，造成技术人才的流失。4.劳动强度的影响 煤炭行业是一个高危艰苦的行业，必须在恶劣的环境中辛苦工作，先进的年轻一代大学生多为独生子女，没有过重体力劳动的经历，加之煤矿硬性的下井规定和安全生产的压力，部分年轻学生无法接受，致使人才流失。三、所做的主要工作一是狠抓成长机制建设。加大对基层优秀人才的提拔任用，坚持“公平、公正、公开”的原则，让一线优秀的班组长、技术型员工、见习大学生获得同等晋升机会，并坚持“正向流动、定向培养、综合提升”的原则，促使机关和区队、直接和辅助干部队伍有序流动，激发了团队活力，使得矿井整体工作效率得到显著提升。二是科学制定培养计划。按照每位学生的专业特点，结合矿井为每个学生制定了实习计划，严格每月考察核实，并积极实施了“双导师”带徒动态培养、“技术大拿”集中授课，有效促进了大学生的成长成才。三是加大学生选拔力度。坚持给位子、压担子，通过公开招聘等形式，积极选拔年轻技术人才，单位先后有*名大学生走上了技术管理岗位，并且积极将技术人才纳入后备干部培养计划，重点从一线优秀班组长、岗位技术能手和拔尖副职中选拔，打造了高素质人才接续梯队。四是重视感情人性管理。始终坚持“以情感人、以情留人”，坚持“以人为本”的企业留人理念，把大学生当作工作的伙伴，生活的朋友。从政治上关心，从工作上帮助，从生活上照顾，当有成绩时，多鼓励、赞扬；有问题时多沟通、多交流；有困难时，多帮助、多帮扶，让人才感受
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