参加中层干部凝聚力培训学习心得.docx

参加中层干部凝聚力培训学习心得:游戏与现实游戏似乎与现实非常遥远，事实上游戏中不时反映出现实中的哲理。四个小小的游戏：极地求生、报数、盲人与哑巴、接龙，开始时不禁不以为然，这是低段小学生的游戏！但是随着一场又一场的进行，大家从开始的嘻笑，到沉默严肃、默契配合，进而感动流泪，相扶相持；有胜利时的喜悦，有失利时的检讨与宽容；有对英雄的敬佩，有对落后的鼓励；一个和谐的团队，一个温暖的家！游戏中的家长、队长，现实中的领导，作为领军人物，不但要有开拓的精神，更要有责任与担当。风险与机遇同在，保守可能安稳，可惜机遇也稍逝即遁，付出惨痛的代价；没有规划与计划，简单冒进，不但与机遇失之交臂，还会全军覆没，同样面临淘汰。所以，作为领军人物，要有敏锐的思想，捕捉机遇，决策合理的目标规划，制定纪律规章，不断地查检修正。当成功时，荣誉属于大家；当失败时，我们不应该更需要检讨自己吗？我们的决策对吗？目标合理吗？规划科学吗？纪律与规章可操作吗？过程中不断地去查检修正了吗？主动地去和伙伴们沟通，让大家更了解我们的意图了吗？伙伴发生了错误，除了批评，我们不应该更需要检讨自己，我们给了他一个最适合的展示平台了吗？激发了他的积极性了吗？给他一个公平公正的“赛马”机会了吗？在他需要帮助时我们伸出援手了吗？这些都是我们作为领导的义不容辞的职责！需要我们去担当！游戏中的队员，现实中的伙伴，作为团队中的一员，不但要有统一的思想，更要主动积极与团结协作。或许，大家会想我只要默默地等待，听从指令就不错了；或许，我们会认为我是个小人物，不重要；或许我们会认为一个小差错，也无伤大雅；即使开点小差，也会有旁人提醒，就不需认真。然而，当简单报数的出错，队长默默地做起俯卧撑，一个、两个、三个、四个，一次次地瘫倒又一次次地撑起时；当一个简单的疏漏，造成病人无法挽回的伤痛，医院在过程中一次又一次地被人指责、辱骂，医院的负面影响在被无限地放大，越描越黑时，我们不应该检讨一下我们自己吗？质量没有优等品、一等品、二等品的等次之分，只要有瑕疵，就是废品！这是海尔集团在质量管理上给我们的启示。我们保质保量地完成自己的任务了吗？海尔冰箱可以砸了重来，我们却没有重来的机会，因为我们服务的对象是人、鲜活的生命！或许犯错会有千百个原因，但是我们没有任何的理由！我们可以懈怠吗？我们有时间观望吗？对医院的目标规划，我们主动地反映我们的意见建议，献计献策了吗？对规章制度，我们充分地理解了吗？在执行过程中，我们充分地沟通反馈了吗？科室内部、科室之间，当别人有困难，我们是在象哑巴帮助盲人那样不遗余力地提供帮助、团结协作，还是隔岸观火，或者冷嘲热讽呢？当别人取得成功，获*誉时，我们是鞠躬祝福，互学互进，还是羡慕嫉妒，拆台扯皮呢？当病人需要帮助时，我们是热情微笑，细心主动，还是高高在上，冷漠机械呢？当病人不满意时，我们是先指责病人难以侍候，还是先检讨自己是否存在不足呢？不管是团队中的成员，还是我们服务的对象，都需要我们的关心关爱！只要是我们共同的目标，都需要我们不懈地付出！在游戏中，在现实中，我们都在扮演着一个属于自己的角色，承担着自己的责任！我们不是孤单的，我们是团队，我们风雨同舟，荣辱与共！培训接近尾声，一首张学友的“祝福”又让我哽咽。让我想起二十年前，毕业了，口袋里揣着凌晨即将发车的火车票，大学里要好的伙伴们邀请我来到学校的操场，点上蜡烛，我们席地而坐，回忆着五年的大学生涯，互相倾诉着我们在一起的点点滴滴。忽然，有同学拿出一个收音机，让大家安静，里面响起了音乐和画外音：“应同学们的要求，西湖之声在此为一个即将离校的大学生送上祝福不要问，不要说，一切尽在不言中，这一刻偎着烛光让我们静静的渡过愿心中永远留着我的笑容，伴你走过每一个春夏秋冬。”十