发挥党员先锋作用 增强服务“三农”能力促进市场建设再上新台阶（农产品中心批发市场汇报材料）[范本]

发挥党员先锋作用 增强服务“三农”能力促进市场建设再上新台阶（农产品中心批发市场汇报材料）发挥党员先锋作用 增强服务“三农”能力促进市场建设再上新台阶商丘农产品中心批发市场汇报材料（XX年2月）商丘农产品中心批发市场，组建于1998年。从XX年年初开始，我们按照新形势下现代化市场建设发展的要求，高标准、高质量、高速度的对市场进行了整体搬迁扩建和全面升级改造，从而实现了市场的跨跃式发展。现新市场地处商丘市310国道转盘东北侧，占地870亩，总建筑面积35万平方米，总资产 亿元。不仅设有布局合理的蔬菜、瓜果、粮油、肉食、水产、海鲜、干调、副食、饲料等12大交易区，而且建有设施一流、功能完善的信息网络、电子结算、电子监控、信息发布、检验检测、物流配送、储藏保鲜、卫生保洁、治安消防等一系列配套服务设施。其规模、功能和档次目前在全国农产品市场中处于领先水平。XX年市场实现交易额 亿元，比上年同期增长21亿元，实现交易量 万吨，比上年同期增长 万吨，实现收入1545万元，比上年同期增长267万元。目前，市场辐射山东、安徽、江苏、山西等全国30个省、市、自治区，是豫、鲁、苏、皖四省交界处最大的农产品综合批发市场。现市场不仅被农业部等国家九部委确定为“农业产业化国家重点龙头企业”，而且又跻身于“全国农副产品批发行业十强市场”。我们的主要做法是：一、强化措施，注重实效，积极开展保持共产党员先进性教育活动为确保市场的稳定、发展和繁荣，充分发挥共产党员的先锋模范作用，增强市场的带动能力，按照中央保持共产党员先进性教育活动的总体要求和部署，在上级党委的领导下，在中州街道办事处先进性教育活动办公室和督导组的指导和帮助下，我们市场于XX年7月份开展了保持共产党员先进性教育活动，经过学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，至XX年10月份圆满结束，各项工作取得了显著成效。在这三个阶段的教育活动中，我们成立了先进性教育活动领导组，设置了办公室，及时召开了动员大会，并详细制订了每一阶段的学习时间安排，集中学习达21次，集中学习时间达84小时以上，共撰写先进性教育活动理论文章、学习心得、先进性教育活动阶段小结、党性分析材料、整改提高发言提纲、个人整改措施等450多篇。设置了征求意见箱2个、发放征求意见表200张，分别向市场的党员、职工、干部、商户、离退休人员征求意见，党委成员之间开展谈心35次、党员领导干部与分管的部门主要负责人开展谈心30次、党员之间开展谈心500次，党员和群众之间开展谈心1500次，在开展批评与自我批评中查摆出存在的问题30个。提出了作为一个企业党员，保持先进性要做到“六个带头”：一要带头遵纪守法，做党和国家方针政策的执行者；二要带头创造市场经营业绩，做促进发展的推动者；三要带头运用新知识、新技术做科技创新的实践者；四要带头推进市场的民主管理，做职工、商户和农户利益的保护者；五要带头遵守规章制度，做企业安全稳定的维护者；六要带头完成急难险重任务，做提高效益的推进者。对三个阶段的学习教育活动我们都认真组织了回头看和阶段小结。通过先进性教育活动，我们取得了显著的成效，一是进一步学习贯彻了“三个代表”的重要思想，使党员素质得到了提高；二是开展先进性标准的大讨论，使广大党员重燃革命激情；三是党员的先锋模范作用得以充分发挥，党支部的战斗堡垒作用得以增强；四是先进性教育活动进一步改善了干群关系、党群关系；五是联系群众，为民办事取得成效；六是先进性教育活动进一步加强了制度建设。通过先进性教育活动的开展，使市场的广大党员得到了锻炼，经受了洗礼，较好地促进了市场的稳定发展。二、加强改造，完善功能，努力搞好市场建设近年来，随着农业、农村经济的发展，我国农产品市场体系建设已从过去的数量快速扩张阶段转变到稳定数量、提升功能、创新方式的新阶段。新的形势对加快农产品批发市场升级改造提出了紧迫要求。我们于1998年建设的商丘农产品中心批发市场，几年来尽管运营状况比较好，但是由于市场规模比较小，体系不健全，基础设施薄弱，配套功能落后，经营环境较差，发展后劲严重不足，不仅制约了市场的自身发展和竞争力的提高，而且越来越不适应现代农产品流通体系和城乡经济社会发展的需要。如果不加快推进市场的升级改造，提升市场功能，市场很难有大的发展，并有可能在激烈的市场竞争中被淘汰。鉴于这种情况，市场党委书记、总经理乔彬带领广大党员干部和职工，报经上级领导批准，决定对商丘农产品中心批发市场迁址扩建，进行全面升级改造。新市场的建设于XX年4月初全面开工以后，首先我们对16个施工标段进行了公开招投标，对6座仓库进行了拟标，选择了一批有实力的建筑公司施工。在建设过程中，市场广大党员干部，始终奋战在施工第一线，特别是市场党委书记、总经理乔彬带病日夜坚守在工地上。在施工过程中，我们一手抓进度，一手抓质量，严抓细管，各部门分片包干，分别管理，实行目标考核，严格奖惩措施，不仅确保了工期，又保证了工程质量。在短短两个月的时间内，就顺利完成了新市场的主体工程建设，共建成轻钢结构交易大棚60多座，总面积15万平方米；仓库、冷库、保鲜库和各种营业房XX多套，面积13万平方米；硬化道路和地坪 万平方米。随后又进行了多种配套设施的建设，至XX年7月上旬，仅用110天时间，一座规模宏大、布局合理、功能齐全的大型农产品综合批发市场已基本建成并投入运营。紧接着，到XX年6月份，我们按时完成了国债资金扶持项目的建设。建成信息控制中心8400平方米，两座冷库6840平方米，物流中心8500平方米，以及电子结算系统、电子监控系统、全场广播系统、检验检测系统等，并顺利通过了省、市发改委的竣工初验。市场扩建工程和国债项目的建成及投入使用，进一步扩大了市场规模，完善了市场功能，提高了流通效率，规范了市场管理和市场秩序，使商丘农产品中心批发市场的现代化建设迈上了一个新的台阶，市场的功能和档次得到了一个新的提升，为更好地服务“三农”打下了坚实的基础。三、规范管理，改革创新，切实为农户搞好服务商丘农产品中心批发市场作为“农业产业化国家重点龙头企业”，我们始终立足农村、面向农业、服务农民，按照“政府调控市场，市场引导企业，企业带动基地，基地连结农户”的产业化运行机制，积极推动农村经济体制创新，进一步探索龙头企业与农户之间有效联结的组织形式和经营体制。首先，我们发放由有关职能部门联合签发的绿色通行证。对于运输蔬菜、瓜果等鲜活农产品的车辆，除公安部门依法执行公务外，严禁以任何借口进行乱检查、乱收费、乱罚款和随意查扣车辆，并在商丘市境内免收过路过桥费，配备了纠正行业不正之风检查人员，设立了举报电话。其次，发布信息，引导生产和消费。通过市场的信息网络系统与农业部信息中心、国家发改委等联网，定时在市场电子大屏幕上滚动播出全国各地市场信息，按时在商丘电视台、商丘电台、商丘日报和农业部农产品市场周刊上播出和登载农产品市场行情，设置多部热线电话，24小时为农户提供咨询服务。第三，搞好产前、产中和产后服务。在品种、技术和资金等方面给予农户一定的支持，产品上市交易后，市场积极为其寻找销售渠道，并根据情况适当减免交易费用。第四，积极动员和鼓励市场农产品经营大户带动农户生产，与农户结成各种利益关系共同体。第五，利用检验检测中心，开展检测工作。农产品批发市场一头连着生产，一头连着消费，搞好检测工作，定时发布检测结果，既可将农产品质量情况反馈给农户，影响生产，提高农产品质量，又可以引导消费，保护消费者切身利益。从而提高农产品的竞争能力。第六，创新交易方式，开展电子结算。电子结算系统的应用，使交易过程实现了自动化，基本杜绝了缺斤少两、使用假币、少付或赊欠货款的现象，减少了交易双方的纠纷，充分体现了交易的公开、公平、公正、快捷，农户进场很快就能完成交易，从而保障了他们的利益，提高了交易量。第七，认真抓好了经纪人队伍的教育、培训和管理。结合农产品流通方式的改革与创新，努力促进农民运销合作组织和农民经纪人队伍的发展。从而较好地搞活了市场的经营，促进了农产品的市场流通。这些措施的实施，较好地带动了商丘市及周边地区农村经济的发展，解决了农产品卖难问题。据不完全统计，通过多种形式，市场与 万余户农民建立了利益联结机制，在周边县市中围绕市场逐步形成的农产品种植专业村（户），养殖专业村（户）和农产品加工专业村（户）有6500余个。带动了农产品生产基地190多万亩，促使农户年均增收600多元。从而使市场自觉维护了农民的利益，不断增强了带动农民增收致富的能力，提高了农民进入市场的组织化程度。目前，市场拥有本地和全国各地的商户3500多户，市场内12大交易区均生意兴隆，每天进入市场的车流量达 万辆次，人流量达6万人次，日均交易量8000多吨，日均交易额1700多万元，市场进一步呈现出稳定、发展、繁荣、兴旺的强劲势头，较好地收到了“兴一个市场，带一批产业，活一方经济，富一方百姓的良好效果。总之，在商丘农产品中心批发市场，我们通过发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，较好地搞好了市场建设，增强了市场服务“三农”的能力，为农产品的交易提供了一个安全、现代、宽敞的交易平台，结束了农民沿街叫卖农产品的现象。下一步，我们将进一步壮大市场的经营规模和实力，不断健全和完善市场与农民的利益联结机制，把市场信息、技术服务、销售渠道直接而有效地带给农民，不断推进我市农业科技进步，扩大农业经营规模，提高农业经济效益和市场化程度，从而为繁荣我市农村经济，推进农业结构调整，促进农民增收做出应有的贡献。促进市场建设再上新台阶XX农产品中心批发市场汇报材料（XX年2月）商丘农产品中心批发市场，组建于1998年。从XX年年初开始，我们按照新形势下现代化市场建设发展的要求，高标准、高质量、高速度的对市场进行了整体搬迁扩建和全面升级改造，从而实现了市场的跨跃式发展。现新市场地处商丘市310国道转盘东北侧，占地870亩，总建筑面积35万平方米，总资产 亿元。不仅设有布局合理的蔬菜、瓜果、粮油、肉食、水产、海鲜、干调、副食、饲料等12大交易区，而且建有设施一流、功能完善的信息网络、电子结算、电子监控、信息发布、检验检测、物流配送、储藏保鲜、卫生保洁、治安消防等一系列配套服务设施。其规模、功能和档次目前在全国农产品市场中处于领先水平。XX年市场实现交易额 亿元，比上年同期增长21亿元，实现交易量 万吨，比上年同期增长 万吨，实现收入1545万元，比上年同期增长267万元。目前，市场辐射山东、安徽、江苏、山西等全国30个省、市、自治区，是豫、鲁、苏、皖四省交界处最大的农产品综合批发市场。现市场不仅被农业部等国家九部委确定为“农业产业化国家重点龙头企业”，而且又跻身于“全国农副产品批发行业十强市场”。我们的主要做法是：一、强化措施，注重实效，积极开展保持共产党员先进性教育活动为确保市场的稳定、发展和繁荣，充分发挥共产党员的先锋模范作用，增强市场的带动能力，按照中央保持共产党员先进性教育活动的总体要求和部署，在上级党委的领导下，在中州街道办事处先进性教育活动办公室和督导组的指导和帮助下，我们市场于XX年7月份开展了保持共产党员先进性教育活动，经过学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，至XX年10月份圆满结束，各项工作取得了显著成效。在这三个阶段的教育活动中，我们成立了先进性教育活动领导组，设置了办公室，及时召开了动员大会，并详细制订了每一阶段的学习时间安排，集中学习达21次，集中学习时间达84小时以上，共撰写先进性教育活动理论文章、学习心得、先进性教育活动阶段小结、党性分析材料、整改提高发言提纲、个人整改措施等450多篇。设置了征求意见箱2个、发放征求意见表200张，分别向市场的党员、职工、干部、商户、离退休人员征求意见，党委成员之间开展谈心35次、党员领导干部与分管的部门主要负责人开展谈心30次、党员之间开展谈心500次，党员和群众之间开展谈心1500次，在开展批评与自我批评中查摆出存在的问题30个。提出了作为一个企业党员，保持先进性要做到“六个带头”：一要带头遵纪守法，做党和国家方针政策的执行者；二要带头创造市场经营业绩，做促进发展的推动者；三要带头运用新知识、新技术做科技创新的实践者；四要带头推进市场的民主管理，做职工、商户和农户利益的保护者；五要带头遵守规章制度，做企业安全稳定的维护者；六要带头完成急难险重任务，做提高效益的推进者。对三个阶段的学习教育活动我们都认真组织了回头看和阶段小结。通过先进性教育活动，我们取得了显著的成效，一是进一步学习贯彻了“三个代表”的重要思想，使党员素质得到了提高；二是开展先进性标准的大讨论，使广大党员重燃革命激情；三是党员的先锋模范作用得以充分发挥，党支部的战斗堡垒作用得以增强；四是先进性教育活动进一步改善了干群关系、党群关系；五是联系群众，为民办事取得成效；六是先进性教育活动进一步加强了制度建设。通过先进性教育活动的开展，使市场的广大党员得到了锻炼，经受了洗礼，较好地促进了市场的稳定发展。二、加强改造，完善功能，努力搞好市场建设近年来，随着农业、农村经济的发展，我国农产品市场体系建设已从过去的数量快速扩张阶段转变到稳定数量、提升功能、创新方式的新阶段。新的形势对加快农产品批发市场升级改造提出了紧迫要求。我们于1998年建设的商丘农产品中心批发市场，几年来尽管运营状况比较好，但是由于市场规模比较小，体系不健全，基础设施薄弱，配套功能落后，经营环境较差，发展后劲严重不足，不仅制约了市场的自身发展和竞争力的提高，而且越来越不适应现代农产品流通体系和城乡经济社会发展的需要。如果不加快推进市场的升级改造，提升市场功能，市场很难有大的发展，并有可能在激烈的市场竞争中被淘汰。鉴于这种情况，市场党委书记、总经理乔彬带领广大党员干部和职工，报经上级领导批准，决定对商丘农产品中心批发市场迁址扩建，进行全面升级改造。新市场的建设于XX年4月初全面开工以后，首先我们对16个施工标段进行了公开招投标，对6座仓库进行了拟标，选择了一批有实力的建筑公司施工。在建设过程中，市场广大党员干部，始终奋战在施工第一线，特别是市场党委书记、总经理乔彬带病日夜坚守在工地上。在施工过程中，我们一手抓进度，一手抓质量，严抓细管，各部门分片包干，分别管理，实行目标考核，严格奖惩措施，不仅确保了工期，又保证了工程质量。在短短两个月的时间内，就顺利完成了新市场的主体工程建设，共建成轻钢结构交易大棚60多座，总面积15万平方米；仓库、冷库、保鲜库和各种营业房XX多套，面积13万平方米；硬化道路和地坪 万平方米。随后又进行了多种配套设施的建设，至XX年7月上旬，仅用110天时间，一座规模宏大、布局合理、功能齐全的大型农产品综合批发市场已基本建成并投入运营。紧接着，到XX年6月份，我们按时完成了国债资金扶持项目的建设。建成信息控制中心8400平方米，两座冷库6840平方米，物流中心8500平方米，以及电子结算系统、电子监控系统、全场广播系统、检验检测系统等，并顺利通过了省、市发改委的竣工初验。市场扩建工程和国债项目的建成及投入使用，进一步扩大了市场规模，完善了市场功能，提高了流通效率，规范了市场管理和市场秩序，使商丘农产品中心批发市场的现代化建设迈上了一个新的台阶，市场的功能和档次得到了一个新的提升，为更好地服务“三农”打下了坚实的基础。三、规范管理，改革创新，切实为农户搞好服务商丘农产品中心批发市场作为“农业产业化国家重点龙头企业”，我们始终立足农村、面向农业、服务农民，按照“政府调控市场，市场引导企业，企业带动基地，基地连结农户”的产业化运行机制，积极推动农村经济体制创新，进一步探索龙头企业与农户之间有效联结的组织形式和经营体制。首先，我们发放由有关职能部门联合签发的绿色通行证。对于运输蔬菜、瓜果等鲜活农产品的车辆，除公安部门依法执行公务外，严禁以任何借口进行乱检查、乱收费、乱罚款和随意查扣车辆，并在商丘市境内免收过路过桥费，配备了纠正行业不正之风检查人员，设立了举报电话。其次，发布信息，引导生产和消费。通过市场的信息网络系统与农业部信息中心、国家发改委等联网，定时在市场电子大屏幕上滚动播出全国各地市场信息，按时在商丘电视台、商丘电台、商丘日报和农业部农产品市场周刊上播出和登载农产品市场行情，设置多部热线电话，24小时为农户提供咨询服务。第三，搞好产前、产中和产后服务。在品种、技术和资金等方面给予农户一定的支持，产品上市交易后，市场积极为其寻找销售渠道，并根据情况适当减免交易费用。第四，积极动员和鼓励市场农产品经营大户带动农户生产，与农户结成各种利益关系共同体。第五，利用检验检测中心，开展检测工作。农产品批发市场一头连着生产，一头连着消费，搞好检测工作，定时发布检测结果，既可将农产品质量情况反馈给农户，影响生产，提高农产品质量，又可以引导消费，保护消费者切身利益。从而提高农产品的竞争能力。第六，创新交易方式，开展电子结算。电子结算系统的应用，使交易过程实现了自动化，基本杜绝了缺斤少两、使用假币、少付或赊欠货款的现象，减少了交易双方的纠纷，充分体现了交易的公开、公平、公正、快捷，农户进场很快就能完成交