供销社2016年工作总结及2016年工作安排_1[范本]

供销社2016年工作总结及2016年工作安排 2016年工作总结 2016年，我社在县委、县政府的正确领导和上级社的精心指导下，全面贯彻落实党的十八大和省、市、县有关会议精神，按照年初提出的“突出改革发展主题，抓住项目建设关键，强化网络建设基础，创新综合服务平台，提升机关服务水平”的工作要求，突出工作重点，加大落实力度，各项工作获得全面推进，取得显著成效。元至10月份，全系统实现销售总额亿元，同比增长28%，占年度任务的84%；实现利润1018万元，同比增长26%，占年度任务的85%；社会贡献总额4500万元，同比增长25%，占年度任务的88%。现总结如下： 一、开拓创新，注重实效，合作经济组织建设成效明显。一是建立合作经济组织联合社。由县供销社发起，11家农民专业合作社、1家企业加入， 2016年5月16日召开设立大会，依法成立“*县新供销农民专业合作社联合社”，注册资本为3000万元。农民专业合作社联合社的成立，为*农民专业合作社发展搭建了发展新平台。二是开拓农村金融服务。经批准，在兴隆种植专业合作社内部开展资金互助，首批募取发起人股金500万元。开展资金互助，实行独立核算、民主管理、自主经营、自负盈亏、风险共担、利益共享。为当地的个人、团体及供销社下属合作社提供了广泛的融资渠道，有效地破解了企业融资难题，同时也扩大了影响力，树立了供销社新形象。三是大力发展专业合作社。依托当地优势资源和特色产业，今年县供销社积极组织自办、领办、联办各类农民专业合作社10个。重点打造了棉花、生猪、黄牛、鸡、野鸭、水产、水稻、茶叶、蚕桑、蔬菜、苗木、花卉等12类专业合作社。到目前为止，我社发起成立并参股的专业合作社有22家，入社农户8000余户，带动农户15000户。其中，两个专业合作社被评为市级示范社，一个专业合作社申报全国供销社系统的示范社。传文原生态瓜蒌专业合作社已竞选为中国合作经济年度成就奖中国50佳合作社。四是提升行业协会发展水平。积极发挥各协会作用，为会员办技术培训班，并为企业拓展对外交流和经贸合作的渠道。今年与农委合作举办了一期农产品质量安全培训班，专门邀请全国总社、国家认证中心、南京野生植物研究院的专家学者来潜讲课，培训农民达120余人。对5家专业合作社实施标准化项目，使其产品符合有机认证标准要求。 二、项目带动，招商推动，助推企业稳步发展。全年已完成招商项目3个。超额完成县政府下达的2000万元招商引资任务。争取各种项目资金近1000万元。我们做法是：首先，切实做到招商引资工作与供销社实际相结合，充分发挥全县供销社人才和网络优势，重点在为农服务上做文章。如：安庆永丰集团投资的官庄商贸中心及农民工创业园项目；无锡嘉创园林绿化有限公司投资的万山苗木展销中心及基地建设；安庆惠园酒店管理有限公司投资的皖城大酒店升级改造项目。其次，多渠道争取项目资金。*县农村综合服务社网络建设项目资金已到位35万元，商贸中心项目建设资金三年3000万元，今年已到位500万元。庄稼医院科技扶持资金10万元已到位。*县150吨瓜蒌加工扩建项目、*县500吨蔬菜种植新建项目，已获全国总社批准，现正在实施中。瓜蒌加工扩建项目总投万元。其中：中央财政75万元、地方配套20万元、自筹80万元。蔬菜种植项目：总投资150万元，中央财政50万元、地方配套20万元、自筹80万元。2016年度农业综合开发新型合作项目，即：800亩苗木种植新建项目和7000吨大米加工新建项目，总投资为285万元，申请中央财政资金80万元、地方财政配套32万元，现也已通过专家评审，上报全国总社。 三、科学规划，精心组织，“新网工程”实施进展顺利。一是抓“新网工程”建设主动与全省农村商品流通服务体系建设相对接。我们在知悉省政府启动农村商品流通服务体系建设（试点）工作后，主动作为，积极申报争取到新供销有限责任公司为试点企业，并配合县政府于4月18日出台了*县农村流通服务体系建设（试点）工作方案。同时县供销社及时成立了领导小组，并设立了三个工作小组，即网点建设组、信息化建设组、连锁体系建设组；制定了*县新供销有限责任公司农村流通服务体系建设（试点）工作实施方案。即用三年时间在全县新建或改扩建日用品、农资、烟花爆竹三个配送中心、12个乡镇商贸综合体（5000m2/个）和90个日用品连锁直营店、80个农资连锁直营店、200个烟花爆竹连锁直营店。5月下旬县政府领导带队，供销社、新供销公司赴浙江、山东学习考察，6月下旬形成*县农村商品流通服务体系建设的中心店和直营店形象规划设计。6月初痘姆商贸中心、水吼商贸中心综合大楼相继开工。黄铺商贸中心、源潭商贸中心扩建升级工程也于7月份动工。村级直营店的建设选址工作已全部落实。已开业的吴塘、徐老屋等25个直营店，为老百姓生活提供了极大的便利。特别是新增加的一些代理代收项目，如水电、电信费、银行便民宝等进入，深受当地村民的欢迎。二是抓物流配送体系建设，提高配送服务能力。我们通过自建、联建等方式，加快建立自主可控、高效运营的各类商品配送中心，不断完善物流配送体系，提高配送服务能力。今年县供销社为了进一步强化日用消费品配送中心建设，投资2000余万元在交通便利的*县经济开发区中合产业园内新建立了“新供销日用消费品配送中心”。为全县、乡（镇）、村三级约120余家直营店服务。三是抓电子商务网络建设。在抓日用消费品、农资、烟花爆竹、农副土产品经营服务网络建设的同时，今年我们搭建了电子商务购物平台，投资10万余元，以天柱山特产展销中心实体店为基础，建立了电子商务“又见天柱”的本地区最大的网购平台。配有8人具体操作，电子商务“又见天柱”以宣传、推广本土名优特色产品为己任，贯彻“商品高档次、价格低水平、购销多渠道、服务全方位”的经营策略和“名、优、全、高、新、廉”的经营特色。盈得广大顾客青睐，是天柱山又一张跨界名片。四是抓标准化建设和规范化建设，提高网络管理水平。县供销社始终要求各网络经营、基础设施和经营服务要进行标准化和规范化建设。使它们在经营上符合现代流通经营业态规范，在经营服务上更加适应现代流通服务理念。我县农村流通服务体系基本运行模式：*县新供销有限责任公司、*县农资配送有限公司、*县烟花爆竹专营公司为龙头企业，供销社下属企业网点对应统一纳入其经营服务网络，统一使用“新供销超市”、“安徽辉隆”、“皖潜烟花”品牌进入市场。配送中心负责体系内各网点的商品配送、信息化管理。体系内的网点统一使用龙头企业营业执照名称。实行“五统一”管理模式。即：统一形象设计、统一店铺标识、统一服务规范、统一经营管理、统一配送。有效地提升了网络标准化和规范化水平。 四、创新思路，及时排查，安全维稳信访工作扎实有效。一是强化了安全生产经营制度建设，完成了一系列的安全规章制度，县供销社与各企业一把手签定了安全生产经营责任状和食品安全责任状，使安全生产经营、食品安全工作有了制度保障。二是针对重点单位、重点部位，加强对其安全监控。如：烟花爆竹专营公司和各大商场。开展了改造升级烟花爆竹二级配送示范店建设工作，消除安全隐患。并实行定期、不定期督导检查，有效地杜绝了安全生产事故的发生。三是针对军队转业干部稳控工作进行了认真部署。县供销社领导班子成员实行包保制，定期对他们进行家访，做好他们的稳定工作，并从思想上、生活上切实关心照顾他们。全系统全年未发生各类违法违纪和刑事治安案件，未发生大小安全事故，确保了全系统人员、财产安全。实现了“零越级上访”，有效疏导了不稳定苗头，化解了不稳定隐患，确保了系统稳定、社会稳定。 五、强化学习、规范制度，机关建设有了新提升。一是大力开展作风建设月活动。认真学习，严肃工作纪律，提倡讲政治、讲大局意识。二是积极推行党务公开工作，供销社把开展党务公开工作作为践行“三个代表”重要思想，发扬党内民主，加强党的先进性建设主要举措，精心组织实施，扎实开展工作。与“支部共建”村五庙乡杨畈村党支部开展了有声有色共建活动，并就杨畈村今后发展壮大村级集体经济方面提出了很好的思路。三是党风廉政建设得到加强。层层签订责任书，进一步认真扎实的开展作风，专项整治活动，严格贯彻落实中央“改进工作作风，密切联系群众”的八项规定以及省、市、县相关规定。深入基层，贴近群众，查民情、办实事、求实效，争做一个让人民群众满意的机关工作人员。四是坚持简约、节俭原则。厉行节约，反对铺张浪费。年初县供销社开展了对社属企业接待费的清查工作，对3家接待费用较大单位，提出整改要求，巩固了廉政风险防控工作成果。据统计县供销社招待费用开支与去年相比减少近30%。五是普法、精神文明建设、工会、计生、关工委、统战等基础工作，目标明确，思想统一，领导有力，措施落实。 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，供销社工作还存在一些不足，还面临不少困难和挑战，主要表现在：基层社基础不牢，发展后劲不足；开拓创新不够，科学发展意识不强；为农服务的基础相对薄弱，底子簿的状况尚未得到根本改变。对此，我们要高度重视，深入分析，总结经验，在新的一年里切实采取有力措施加以解决。 2016年工作安排 一、总体要求：全面贯彻落实党的十八届三中全会和省、市、县有关会议精神，紧扣科学发展主题，优化资源配置，创新体制机制，加快企业发展转型，推进基层持续健康发展。立足服务“三农”，围绕省、市社既定的目标，以“美好乡村”建设为契机，继续实施“新网工程”，强力推进农村商贸流通服务体系建设，积极自办、领办各类农民专业合作社，创新为农服务新形式。进一步加大体制机制创新，全面增强企业发展的活力与动力，全面提高发展的质量与效益，实现供销社工作新跨越。奋斗目标：全系统实现商品销售总额亿元，实现利润1300万元，社会贡献额6500万元。 二、主要工作： （一）继续实施“新网工程”，全面提升农村商贸流通服务水平。 一是继续实施“新网工程”，实现“再生资源回收利用网络”零的突破。二是继续开展农村商贸流通服务体系建设（试点）工作，确保完成2016年度既定的目标。三是进一步开放办社，广泛吸纳社会各界投融资供销社，做大做强供销社连锁配送经营体系。四是积极参与社会公益服务，提高连锁网点综合服务能力。 （二）大力发展农民专业合作，促进新的合作经济组织再上台阶。 一是发挥新供销农民专业合作社联合社引领作用，逐步扩大成员与规模，使之成为全县为农服务重要行业之一，积极架起政府与农民之间的桥梁。二是发挥兴隆种植专业合作社资金互助部的作用，全方位为广大社员提供生产、加工、销售、科研、培训等提供融资平台，解决农民朋友融资难问题。三是积极自办、领办农民专业合作社。四是积极为农民专业合作社争取农发项目。 （三）开放办社，进一步盘活社有资产。 一是招商引资，借旧城改造，合作开发存量资产。二利用社有资产进一步提升为企业发展融资能力。三利用优势资产，以参股的形式，合作开展农产品加工，农超对接项目，探索社办工业新路子。四广泛吸纳社会能人和企业加入供销社行列中来。 （四）创新体制，进一步提升企业管理水平。 一是以经营连锁的模式整合县基联合合作体制。二是遵从制度管人管事的模式，改变管理松懈的体制。三是严格按照现代企业制度、市场经济规律规范完善体制。四是开源节流，确保企业效益有较大提升。 （五）规范制度，强化机