企业劳动竞赛总结[范本]

企业劳动竞赛总结XX年是上海金佰利发展史上重要的一年，在这年初,公司管理层确定07年为上海工厂的,在这一年中，我们跨国了很多坎,建立了很多里程碑,在吴总和吴厂长大力创导与支持下,其中在9月至12月8日的大力开展“百日劳动竞赛”，就是一项重要的内容,它最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度全面完成公司下达的各项目标作出了巨大贡献。在此活动期间，我们取得的卓越的成绩, 曾经所期望和梦想的已经成为事实,下面向大家汇报通过这次竞赛所取得的成绩。从后加工追求卓越，精益求精理念来看,他们已做到了, 先后共计递交了共计81余项合理化建议书，涉及设备、工艺、质量、安全、卫生等各方面的改良建议； W+D手帕纸线的半自动化装箱工程、卷纸压花段断纸装置的安装、抽纸线单包输送带的调整等等，都大大改善了生产线的生产工艺和工作效率，而这一切的改变都源自于现场员工的创意。勇于实践 争创新高。各生产线以班组为竞赛单位充分发挥团队合作的力量，群策群力，积极主动，寻找一切可以改善和提高的机会点，努力争创生产高峰。很多班组都自觉实施就餐时不停机；机器出现故障时能解决就自己积极去设法解决处理，一改过去停机坐等维修人员来解决的状况；WD手帕纸线单包机推杆断裂没有备件，操作人员自己用筷子制作备件，劳动竞赛的开展大大了改变了一线员工的生产积极性。正是在这样的劳动热情下，后加工生产线创下了一次又一次的34次高产新记录，我们的计划产量一次次的被更新，生产线的整体产能水平得到了质的提升, 在百日劳动竞赛结束后，盒面生产线的一位资深班组长不满足现状，主动提出要求调整到W+D迷你生产线担任操作工，以更全面地提升自己。这为部门08年实施关键员工职涯发展规划开了个好头.制造部员工共提出令人惊讶的151项合理化建议,很多合理化建议已付诸实践,无论对安全,质量,绩效,产能,消耗都取得了非常好的成绩,同时有高明等23位员工获得合理化建议标兵称号.在劳动竞赛期间,我们的纸机速度创历史记录不断被翻新,达20次之多, ,积极的创新,克服了一个又一个困难,如它的制程,设备动平衡,机器的架构负载,传动等诸多瓶颈,保证它能安全稳妥的运转,又创造性通过多项干燥系统,涂布系统变革,使纸页最大干燥能力又进一步提高,在11月21日,纸机速度达1322米/分,这比纸机设计的最大速度的122%,实际上这数据的变化已包含了大量辛勤劳动,无论在冷凝水系统的运作上,气罩热风系统,还是压榨与成形系统的最佳实践已运用到极限,就说那流送系统精浆的优化运作,也凝结了员工的大量劳动,这里也有为纸机提速而在事先改善设备动平衡,机器架构,构筑物架构,制程平衡以及传动系统限制等等的工程部,EHS以及公用部门的事先大量的工作.制造部利用创造性的变革,不仅使机器产能大幅度得到提高,而且人的素质也得到提高,制造部能耗降低也创造了奇迹.在劳动竞赛期间,通过长纤配比的降低,能耗降低,等六个项目,成本节约210万元,为年度成本节约的45%,为成本年作出了贡献.,为08年的工作,打下了扎实的基础.上海厂纸机的主要绩效指标,如效率,损耗,可靠性在金佰利名列前茅.这真应了年初管理层提出的”山高人为峰”前进方向行政支持部门主要分为生产支持及后勤支持两部分，以客户为导向，提供优质后勤服务，最大程度满足客户需求,礼貌微笑服务有较大改善涉及不同岗位及人员，各岗位积极参与、配合并有效开展百日劳动竞赛活动。针对部门岗位特点及服务功能，开展微笑与优质服务,分成各功能小组参与劳动竞赛,如：生产支持,融入纸机团队成为一个整体,生产操作0延误，纸机生产配合支持度100%,环保符合并达到国家及公司要求,安全100%,纸机配合服务投诉为0,后勤支持, ,门卫管理严格程度有很大提高,认真巡查，主动发现问题，及时沟通有进步, 食堂人员菜肴花色品种及搭配有明显改善,司机百日无安全行驶无事故,安全行驶迎送准时率100%,整个部门工作及面貌均有较大改善。质量部明确责任，规范制度，公平竞争,在整个工厂运作部门的指标设定中,我们也充分考虑了质量的重要性,合理的设置了质量加权分,为劳动竞赛成功打下了坚实的基础.同时每周召开部门劳动竞赛会议，总结一周的工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题，同时制定下一步的计划。 积极开展和参与各类竞赛活动,制订了部门口号和活动海报并进行了活动感想文章的征集。内部还开展了STM技能竞赛活动，进一步促进了员工学习各种技能的积极性，提高了员工的技能素质。团队合作,共同进步, 部门积极相应公司”客户导向”活动,与纸机及后加工共同组建TFT小组,在劳动竞赛中纸机TFT小组有效的改进了在产能提高的基础上稳定原纸柔软度的难题,后加工TFT小组有效的解决了抽面包装改良项目,竞争出成绩，竞赛结硕果。不仅优化了整个部门的管理，提升了每一个员工的工作职责和责任，更使得部门员工在各方面的素质及技能都得以提高，使得团体更加具有凝聚力和团结力。储运部借助“客户服务导向计划”，部门工作取得巨大进步,确保物料安全，为生产的顺利进行，提供物料的及时配送，成本控制，营建一个安全和谐的工作环境，是供应链的工作目标。“客户服务导向计划”，是我们供应链在这次劳动百日竞赛当中采用的一种辅助管理措施。通过推动“客户服务导向计划”，完善流程、关注员工、提升绩效、提升员工使命感、满足客户等多方面同时得到提升、并形成一个全局思考的工作习惯。明确客户群,竞赛初期，我们组织了全体员工，进行客户的汇总，并且评出了相对重要地、优先地两个客户，作为此次劳动百日竞赛重点服务对象（后加工。制造部）。主动地去了解客户的需求,主动地组织了多次部门间的沟通会，制定了一个详细的行动计划，以周为单位，每周都设立不同的主题。这样让让大家可以通过循序渐进的方式，在各个方面逐步地达到客户需求。这样达成预期计划的同时又解决了执行力的问题。严格的执行不断规范的工作流程，在源头就控制物料的准确性，可以更好地满足客户对物料准确性的需求。“5S管理”的推动，从货架编号与看板管理的结合，到物料摆放的合理定位，让所有的物料都处于一目了然的状态下，为缩短存取的时间，创造了有利的条件。同时，针对原纸夹抱之类的特殊技能，我们组织了一次技能大练兵活动，让新老员工通过比赛，在技能上的取得共享和提升。通过这一系列的措施，又满足了客户的另一个需求物料配送的及时性和安全性。“微笑明星”的评比是我们获取客户的反馈信息而采取的一个活动。通过客户反馈，不断地、及时地去了解客户需求，保持一个持续进步的状态。“客户服务导向计划”已融入到我们的思想和行为中去，形成我们上海工厂的一种企业文化，让它在我们今后的工作中持续发展。这些荣誉不仅肯定了我们的努力，也肯定了这个劳动竞赛活动所结出的硕果，也鼓舞着上海金佰利全厂员工在新的一年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇