区工务局2017年度工作计划.doc

区工务局2017年度工作计划区工务局2017年度工作计划2017年，*区全年政府投资建设工程项目铺排共计80个（含预备、前期研究项目），合计年度计划总投资11.25亿元（含市建区拆项目10个暂估4亿元）。其中，我局建设的市政项目17个5.1亿元，社会事业项目7个2.15亿元（此外还有预备项目27个，前期研究项目19个）。为更快更好的完成区重点工程项目的建设任务，在区委、区政府的坚强领导下，我们将以*书记的“四个一”不断自勉，以“四个一流”的理念，撸起袖子加油干，继续坚定地朝着“财富*、品质*、幸福*”迈进。1、彰显一流的干事作风。我们会深入一线，靠前指挥，遇到困难不含糊、不推诿，遇到矛盾不回避、不畏缩，敢啃“硬骨头”，敢打“攻坚战”。一是主动对接建设项目。一方面，早铺排、早计划、早动手，按照市、区的要求如期如质完成建设任务，力争上半年完成一批续建项目，同时竣工一批新项目，完成一批项目前期工作。下半年抢抓黄金季节，在保质保量的同时，提早完成全年目标。另一方面加强与相关部门衔接，畅通审批渠道，确保项目建设依法依规依程序实施。二是突出抓重点项目。优先安排省、市、区级领导高度重视的重点项目，制定科学合理的项目节点计划，将节点计划铺排到每一个工序，强化时间节点计划的跟踪管理，逐项落实责任领导、责任人，确保人员到位，责任到人。项目负责人驻扎一线工地，跟踪服务，第一时间协调解决建设中出现的困难和问题，确保工程质量、安全和效益。三是干事有担当。习近平总书记强调“有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就”。干事中敢不敢作为，体现的是胆识、气魄，展现的是责任、担当，我们将继续发扬“把工务局当作自己的家，把工务局的人当成自己家人，把工务局的事当成自己的家事”的理念，在其位当谋其政，谋其政必尽其责，勇于揽事、勇于干事，敢于担当，敢于负责到底，形成“千斤重大大家挑，人人肩上有责任，人人心头有目标”的良好局面。四是为干事的人担当。事实证明，敢于担当、主动干事的人，往往容易触动一些人的利益，也容易得罪人，由此有可能受到一些误解和非议。我们将旗帜鲜明地支持、保护、褒奖担当者，让他们彻底消除后顾之忧。同时，建立容错纠错机制，要为拼劲足、干劲猛的干部职工担当，在干事的过程中，允许他们出错，不能让他们“流汗流血又流泪”。2、建设一流的项目品质。项目品质是建设项目的重要生命线，为了实现“品质*”，我们将会在项目品质上花大力气、下狠功夫。一是确保建设规划合理。一方面我们会建立重大项目科学、民主、集体决策机制。我们根据经济发展、民生需求，建设资金支出、结合产业项目发展轻重缓急的需要，进行统筹规划，确保项目建设的科学性、合理性和可行性。另一方面我们会继续重视项目建设的前期研究工作实际开展。通过建立专家智囊团或咨询库的方式，针对建设项目甚至全区建设发展提出科学合理并切实可行的建设意见。二是确保设计管理质量。一方面把握住设计方案的质量。在方案设计最初阶段，对设计任务谈论分析，规定时间、规定任务、规定标准，从设计方案中优中选优，既发挥设计过程中的主观能动性，又与业主单位、规划部门充分合作、互动；既满足业主单位或群众的使用功能的要求，又符合城市环境美化、建设和发展的需要。另一方面把握住施工图纸的质量。施工图是一个项目从图纸变为现实的重要阶段。今后，我们会在实践中不断摸索，逐渐形成一套适合我区项目设计工程质量保证体系，使得图纸设计更加规范化、更加科学化、更接地气，尽力减少施工过程中出现变更的情况。同时，把握住技术服务的质量。把技术服务贯穿整个设计过程，充分利用图纸评审会，处理图纸设计过程中的错、漏、缺等问题，对施工单位提出合理化建议。在施工过程中，派出技术精、素质高、作风硬的专业设计人员，及时解答、处理、和解决施工中出现的问题。三是确保良好服务环境。全力为项目建设节约时间、降低成本，确保项目建设环环相扣、步步推进，不掉“链子”。一方面不断加大调度力度。加强对重大项目的日常调度，做到一月一总结、一季一调度，及时掌握项目建设动态，制定有针对性的措施。项目牵头单位负责人要经常深入项目建设现场排忧解难、协调工作，全力做好各项配合服务，齐心协力推进重大项目建设。另一方面不断优化施工环境。认真执行相关纪律，杜绝项目建设中的“索、拿、卡、要”行为，一经发现，要顶格处理，决不姑息。从严打击非法阻工、强买强卖、强揽工程等行为，为项目建设创造宽松优越的环境。同时，继续强化对外宣传，不断开拓新的宣传途径，把握舆论导向，着重加大各类特色项目的宣传力度，可以尝试以“工程快报”的形式第一时间宣传各在建项目，保证信息数据及时更新，加强施工宣传工作，优化建设氛围。3、创造一流的工作业绩。坚持把项目建设作为加快区发展的重要举措，齐心协力、多措并举、主动作为、狠抓落实，强力推进重点项目建设。一是做好工程质量管理。一方面从方案设计和招标两个源头来抓，选拔出实力雄厚、工艺精准的建设队伍，清理出无资质或资质不达标的建设队伍，对每项工程坚持按基本建设程序办事，从工程的选址、立项、设计、审查、招投标、监理、验收备案等全方位实施管理，确保工程质量。另一方面加强项目建设的过程管理，科学配备项目现场管理人员，甲方代表、勘察设计、监理等专业技术人员现场跟踪施工，根据实际情况，尝试在个别项目现场安装摄像头，实施远程监控，动态管理。同时，强化工程安全管理，加大对隐蔽工程和关键节点的检查力度，严格按建设规范、规程操作，提高工程的安全，确保零事故，将每一个重大项目建设成为安全工程。二是助推业务工作上新台阶。一方面提升报建速度。从“走出去”和“盯”入手，大胆地走出去与审批部门多沟通，要大胆地走出去借助多方力量，形成强大合力，派出专人及时了解手续正在办理的环节及其下一个环节，只有报建工作的质量和效率“盯”上来了，才能真正为前期的方案设计与后期的现场施工留足时间。同时，继续做好造价管理、项目招投标、合同管理 、管网配套建设和综合管线协调、项目验收移交、安全生产、服务群众等各项工作，同时，从综合管网配套、优化交通配套、绿化排污入手打造一批政府投入最小、社会受益最大的立体项目，力争实现一批“海绵城市”项目启动。三是打造项目新成效 实现项目见实效。我们会和各施工单位按照合同约定的完成日期倒排时间表，争时间、抢天气，抓进度，继续发扬“老黄牛”扎实肯干的作风、树立“蚂蟥”叮住不放的理念、学习“蚂蚁”团结一心的精神，确保目标如期实现：高品质建设杜花路（东路）、六号路，推进*路、林科路、曙光南路、*路三标、四标、石坝路等项目建设，突破交通瓶颈，形成区域循环；克服手续滞后、拆迁受阻等困难，围绕*路、*路、*路、*路、*路、*路、*路等项目建设，服务现代物流园、*大市场的建设和开发；实现*卫生服务中心、*派出所、*小学、*小学、*路小学（*小学）等一批社会事业项目建成和交付使用，提升我区民生和教育基础设施品质。不断优化基础设施，真正体现重点工程建设“服务于交通循环、服务于产业发展、服务于民生改善”的目标。4、锤炼一流的人才队伍。由于项目建设工作是一个复杂的系统工程，除了有好的建设标准和理念之外，还需要有能力强、素质高、作风优的人才付诸实施。一是加强全面学习，继续打造学习型机关，发扬“活到老，学到老”的锲而不舍精神，做到“干一行，爱一行，钻一行，精一行”。一方面采取“走出去，请进来”等形式开展好业务培训，通过与专业院校、对口部门合作，邀请一批专家授课，如条件允许，也可以输送一批干部跟班学习，有的放矢，系统学习。另一方面采取“一带一模式”，拜师学艺，老手带新手，专业带外行，通过观摩和现场指导学习，让每一位干部对建设行业专业知识都有所涉猎，在相互学习中帮助成长。同时，鼓励干部职工通过考试获取各类专业资质提升专业素质，争取能在各项工作中独当一面。二是引进专业人才，通过人才引进、选调、聘用等形式，再选拔一批专业技术人才，充实局干部职工队伍，进一步提升队伍的专业水平，提高干事的专业效率。三是严抓作风建设。严格执行落实中央、省、市、区作风建设的相关要求，我局班子成员率先垂范，以身作则，强化自律意识，不准干部职工插手工程发包，同时，抓好片区工程师的作风建设，推行一线