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文档简介

1号设备例会制度 设备例会会议制度为加强公司设备管理工作，促进设备管理工作的系统化、规范化，全面推进设备管理各项工作的顺利有效开展，特制订本制度，以加强对设备例会的管理。 一、会议时间公司设备例会安排在每周六下午3:00召开。 （各厂设备例会于每周五下午3点召开，由本单位设备主管组织，特殊情况，可前后调整时间） 二、会议地点公司三楼会议室 三、参加人员要求机动部部长、科长、各区域及专业工程师；炼铁一厂设备厂长；炼铁二厂设备厂长、烧结设备主任、竖炉设备主任；炼钢一厂设备厂长；炼钢二厂设备厂长；轧钢设备厂长；动力厂主管设备厂长；石灰厂主管设备厂长；发电厂主管设备厂长；来村渣厂主管设备厂长；顺盛建材厂主管设备厂长；安晟通石子厂主管设备厂长、供应部部长参加。 四、例会要求 1、例会时间如有调整，会前两小时另行通知。 2、例会实行签到制，会前由机动部组织签到。 3、例会原则上不准请假，遇特殊事情需提前向机动部部长说明情况后由设备科长或指定相关人员参加。 4、每周五下班前，汇报单位要将周（月）设备工作总结及下周（月）工作计划（微信版发到晋钢设备管理群)交机动部管理科。 5、参会人员汇报程序炼铁一厂；炼铁二厂、烧结车间、竖炉车间；炼钢一厂；炼钢二厂；轧钢厂；动力厂；石灰厂；发电厂；来村渣厂；顺盛建材厂；安晟通石子厂；供应部；机动部。 6、会议主持人及汇报人要对会议重要议题要准备充分，简明扼要。 会议期间要静音手机等通讯工具，缩短会议时间，提高工作效率。 接打电话需到会议室外。 7、例会汇报内容(月底例会为月总结例会）生产单位参会人员设备周（月）例会汇报内容 （1）本周（月）工作计划完成情况。 （2）计划外设备工作的完成情况。 （3）下周(月）设备工作计划。 （4）设备运转的完好情况，及事故的汇报 （5）设备各种台帐、记录检查情况及存在的问题。 （6）设备卫生的检查情况。 （7）设备润滑及保养的检查情况。 （8）设备点巡检工作的落实及检查情况。 （9）工程及技改项目的实施进度及质量情况。 （10）需供应部催办的设备及备件情况。 （11）需公司其他单位协调、配合解决的问题。 供应部对上周及本次例会上生产单位提出需解决的问题做分项回答。 机动部对各单位提出的问题做解答、对本周的设备检查情况汇总，并对下周设备管理工作做重点安排。 五、例会考核办法 1、例会前未按时上交工作总结的考核责任人100元。 2、参会人员迟到一次考核30元。 3、缺席且未请假的考核应与会人员一次100元。 4、参会人员会议期间手机响一次考核20元。 5、各厂设备例会的召开情况，机动部进行抽查，发现不按时组织或组织不利的，考核设备主管200元每次。 （特殊情况除外） 5、例会考核，由机动部每月末统一上报人事企管部进行考核。 六、会议记录、纪要与存档+ 1、机动部安排专人进行会议记录，会后会议纪要。 2、例会纪要由机动部部长签字。 3、会议迟到、未到人员名单及违纪罚款情况附后。 4、会议纪要以微
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