供销社推进乡村流通工程建设重点工作任务细化分解及进展情况汇报[范本]

供销社推进乡村流通工程建设重点工作任务细化分解及进展情况汇报XX市供销合作社关于推进“乡村流通工程”建设重点工作任务细化分解及进展情况汇报市政府督查室：为认真落实市委三届七次全会的安排部署和市三届人大四次会议的各项决议，按XX市人民政府办公室关于印发XX年市政府重点督查的二十项重要工作和十件实事任务分解的通知文件精神，现将市供销合作社作为责任单位的第八大项第小项关于推进“乡村流通工程”建设重点工作任务细化分解及进展情况汇报如下：一、组织领导成立由吕宗文主任任组长，瓦永云、薛绍平任副组长，科室领导为成员的重点工作组织实施领导小组，确保各项建设任务落到实处，按时、按质圆满完成任务。建立以科室为主的季报统计管理制度。要求各县区供销社于每季末月20日将统计数据如实上报相关科室，经各科室核实后再汇总，以便真实反映工作进度。建立督查检查机制，定期、不定期进行督促检查，跟踪问效。二、年度“乡村流通工程”建设目标任务农资配送中心建设。新建县级配送中心1个，计划投资450万元，建设面积3500；改造、提升1个，计划投资50万元，新增库容600；新建乡级配送中心3个，计划投资180万元，建设面积3000。日用消费品配送中心建设。新建县级配送中心2个，计划投资850万元，建设面积4800；改造提升1个，计划投资100万元；新建乡级配送中心2个，计划投资450万元，建设面积2500。提升发展农资、日用消费品、农产品连锁经营网点150个，计划投资300万元。重点扶持发展5户农产品加工龙头企业。计划投资10200万元，完成产值7亿元。改造、提升、新建乡村农贸市场6个，计划投资90万元，市场交易额8000万元。建设乡村信息采集点9个、发布点30个。发展“两社一会”138个，其中：综合服务社110个，农民专业合作社18个，协会10个。组织培训各类人员8500人，其中：农产品经纪人培训2900人，持证人数1020人。三、年度目标任务细化分解农资、日用消费品配送中心及连锁经营网点建设。分管领导：瓦永云；责任科室：经济发展科、财会科。改造、提升、新建乡村农贸市场。分管领导：瓦永云；责任科室：经济发展科、财会科。扶持发展农产品加工龙头企业、建设乡村信息采集、发布点、发展两社一会。分管领导：瓦永云；责任科室：合作指导科、办公室。组织培训各类人员。分管领导：瓦永云；责任科室：人教科、监察室。四、一季度工作进展情况农资配送中心建设。XX县供销社新建的农资配送中心建设用地，规划已落实，进入项目建设招标程序；峨山县供销社改造、提升农资配送中心建设项目已启动，投入资金12万元；易门县、通海县、XX县供销社新建的3个乡级农资配送中心已开工建设，投入资金40万元。日用消费品配送中心。XX县、XX县供销社新建的2个日用消费品配送中心已启动，建设用地已落实，正着手进行规划设计；澄江县供销社改造提升的日用消费品配送中心已投入资金60万元，工作进展较快；新平县、峨山县供销社新建的2个乡级配送中心已投入资金296万元，重点扶持发展的5户农产品加工龙头企业，完成投资402万元。除上述三项外，其它五项建设目标任务已分解下达到各县区供销社，逐项落实