供销社行政能力提升工作总结[范本]

供销社行政能力提升工作总结为进一步加强供销社自身建设,提高工作人员的行政能力，根据XX彝族傣族自治县人民政府关于在县级以上行政机关推行效能政府四项制度的实施意见、XX县供销社推行效能政府四项制度实施方案文件精神，我单位以三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真开展行政能力提升工作，有效地促进了各项工作的发展。现将主要工作汇报如下：一、建设学习型机关开展爱读书读好书善读书活动为确保“三读”活动扎实开展，成立了以县供销社主任为组长的XX县供销社“三读”活动领导小组。根据县委宣传部推荐的XX年“三读”活动重点阅读书籍，领导小组办公室统一购买中国特色社会主义理论学习读本、六个“为什么”提问XX发放到每个干部职工。每个干部职工根据自身实际及县社的统一安排部署制定个人学习计划，保证每天读1篇好文章，每月读一本好书。每人至少撰写上交3篇读书心得体会文章。组织干部职工交流读书心得体会、读书经验，介绍好的书目。县供销社安排集中学习1、效能政府四项制度有关文件学习。县供销社组织全体干部职工认真学习了XX彝族傣族自治县人民政府关于在县级以上行政机关推行效能政府四项制度的实施意见文件精神和XX彝族傣族自治县人民政府办公室关于印发行政机关推行效能政府四项制度四个工作方案的通知文件精神。通过学习全面提高了认识，结合实际，制定了XX县供销社推行效能政府四项制度实施方案和“效能政府四项制度实施细则”。2、公务员管理相关法规学习。6月6日，县供销社组织全体干部职工学习了公共服务职业道德与技术和中华人民共和国保守国家秘密法释义。于11月5日统一参加了县政府组织的公共服务职业道德与技术考试。8月6日上午，县供销社召开会议，认真传达学习关于进一步落实党政机关厉行节约要求的通知文件精神。 会议强调，坚持厉行节约、反对铺张浪费，是党中央、国务院的一贯要求，县供销社必须深入贯彻上级要求，大兴艰苦奋斗之风，带头厉行节约，坚决制止奢侈浪费。会议要求，广大干部职工要从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起，党员领导干部更要以身作则，率先垂范，高度重视厉行节约工作，将其摆上议事日程，对照上级提出的具体要求和量化指标任务，制订相关制度，节约财政开支，在工作中积极探索建立推进供销社厉行节约工作的长效机制，以更加坚决的态度，更加有效的措施认真抓好这项工作，促进党风廉政建设。县供销社党员干部以及供销社三个公司党员领导参加会议。会后，研究制订了贯彻落实供销社厉行节约要求的具体措施。为加强对新修订的中国共产党党和国家机关基层组织工作条例的学习贯彻，全面提升供销社党建工作的科学化水平，8月8日上午，县供销社党总支召开会议，专题组织学习了转发中国共产党党和国家机关基层组织工作条例的通知文件精神。通过学习，大家一致认为，新修订的中国共产党党和国家机关基层组织工作条例对党的思想建设、组织建设、制度建设作了进一步明确规定，使之更加规范化、制度化，体现了党的理论创新、实践创新、制度创新的新成果。贯彻中央对党的工作的新要求，是党的工作必须遵循的基本规章，对于进一步促进党建工作科学化、民主化、制度化，保证党的路线方针政策的贯彻执行，提高党的执政能力、保持和发展党的先进性，具有十分重要的意义。3、党员领导干部廉洁从政若干准则等相关材料的学习。3月9日上午，我社召开学习贯彻廉政准则动员大会。会上，陈俊涛副主任宣读了县委关于深入学习贯彻廉政准则的实施方案，并对我社XX年的贯彻学习活动进行安排部署。 总支书记普家洪强调：贯彻廉政准则、促进廉洁从政，重在狠抓落实。各党组织要加强组织领导，迅速掀起热潮，确保贯彻执行廉政准则工作抓实抓好，抓出成效。制度完善要及时跟进，进一步建立健全各项配套制度，为廉政准则的顺利实施提供强有力的制度保障。会议要求各支部要迅速召开专题会议，组织机关党员干部对今天会议的学习精神进行传达，结合本单位的实际制定好具体的实施方案，确保贯彻活动扎实有效开展；进一步理清思路、明确任务重点，把县委在全县开展的“八个一”活动融入到学习贯彻廉政准则的各个阶段，不断强化措施，组织好、开展好学习贯彻廉政准则活动；同时要加大对我社学习情况的监督、监察力度,确保活动健康有序的开展。4业务知识培训。11月5日，县供销社组织全体干部职工和基层供销社公司主任经理、会计、统计共计50多人在职业技术学校进行计算机网络信息培训，这次培训聘请职业技术学校老师进行授课，共培训二天。二、实施重点工作目标倒逼管理按照要求，县供销社选取三项重点工作作为目标倒逼管理分别是1、完成市社下达经营目标：经营总额22100万元、利润80万元、农产品采购1600万元、化肥销量3800吨；2、加快推进农村现代流通服务网络建设，推进“二次创业；3、改造日用消费品配送中心1个、新建扬武、建兴、平掌、者竜4个乡级日用消费品配送站，新建平甸、XX、建兴、扬武、者竜5个农资配送站，新建20个农资店、个农产品购销点。我们通过时间分解控制，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以任务倒逼责任人以督查倒逼落实，对经审定的重点工作实行全过程倒逼管理，保证了年度重点工作的顺利完成，到10月底共完成经营总额完成17911万元,完成任务数的81.4%；完成农产品采购1436万元，完成任务数的89.9%；完成利润75万元,完成任务数的93.7%，化肥销售35719吨，完成任务数的94%。XX年1至10月份经营总额完成17911万元,完成任务数的81.4%；完成农产品采购1436万元，完成任务数的89.9%；完成利润75万元,完成任务数的93.7%，化肥销售35719吨，完成任务数的94%。今年已完成“两社一会”23个，其中：标准化综合服务社6个、专业合作社16个、经济人协会1个。新建20个农资店、40个农产品购销点，4个日用消费品乡级配送站、4个农资配送站。现完成各类培训12期，培训人员672人次，其中：农产品经纪人持证培训108人的参培对象。三、推行一线工作法一线工作法是探索新时期工作的新机制，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加强作风建设，提高执政能力的有力手段，我们认真落实一线工作法，真正做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现”。做到一线能当场解决的问题当场解决，需要其它部门合作解决的互相联动，共同解