c生产技术部考核制度.doc

c生产技术部考核制度 生产技术部员工绩效考核办法（试行） 一、目的为进一步完善生产技术部薪酬激励约束机制，建立员工业绩奖金与个人业绩指标挂钩的绩效机制，充分调动广大员工的积极性，确保矿业公司生产经营目标的实现，特制定本办法。 二、适用范围本办法是部门内部管理办法，只适用于生产技术部全体员工。 三、组织机构为确保绩效管理工作顺利开展，成立工作组，组织机构如下组长方群成员袁国星、李宏奎、刘明新、周宇、孙豪军、张春锋、张海亮、曹学良 四、工作组的权利和义务 1、对绩效考核内容进行讨论并落实。 2、定期或不定期对绩效考核进行检查。 3、有权利反映关于绩效考核中存在的问题。 五、考核原则 1、本考核办法结合公司经济责任制考核办法和部门具体工作制定。 2、在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；在处罚上，要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 3、坚持考核标准、考核过程和考核结果公开透明的原则。 4、各组组长应首先进行自查，自查不得漏项，如发现漏项，工作组将对其加重考核。 5、部门内部考核落实责任人后，由责任人直接将考核金额上交部门综合管理员并做好签字记录。 6、部门内部奖励落实奖励人员后，由综合管理员直接将奖励金额发放给相应人员并做好签字记录。 7、同一人多次违反同一管理制度，视情况加倍考核。 8、对因人员责任严重失误给公司造成重大经济损失或其它恶劣影响的，按照公司经济责任制考核办法进行处理。 六、考核程序 1、每月26日以前，各组进行自查，以每月部门工作为准，未完成项按部门工作计划和工作任务书进行考核。 2、每月月底前，工作组进行不定期抽查考核和月终评定。 3、考核结果必须填写书面报表，并签字。 考核结果在部门网站公布。 七、附则 1、本办法未尽事项,由部门全体成员讨论解决，并随时完善。 2、本考核办法如与国家、公司相关规章制度相抵触，按照相关规章制度执行。 3、本考核办法未涵盖内容而有相应的公司规章制度，按照相关规章制度执行。 4、本办法经部门全体成员通过,自发布之日起执行。 附表 1、生产技术部绩效考核项目表 2、生产技术部绩效考核审批表附表1生产技术部绩效考核项目表奖励项目序号标准123456工作认真负责，无失误和过错，在公开场合受到公司领导口头表扬的，奖励100元/次注意维护部门荣誉，对外协作服务周到，多次受到其它部门领导好评的，奖励100元/次积极参与公司各项活动，为部门争得荣誉，奖励100元/次在工作方法上有发明、改进或者提出合理化建议，效果明显的，奖励200元，效果显著者上报公司请奖提出合理化建议被公司采纳的，奖励300元经部门领导批准奖励的其它情况备注考核项目序号项目11.11.21.31.41.51.61.71.81.91.101.111.121.131.141.151.16环境卫生工作记录工作任务部门管理劳动纪律无故迟到、早退者考核50元/次，无故旷工者考核200元/次在办公室看小说、上网打游戏等与工作无关的事，考核50元/次不按规定着装者，考核100元/次无故不参加公司举办的各项活动，罚款100元/次，无故不参加全员培训，罚款200元/次严禁酒后上班及班中饮酒，发现一次考核300元打架斗殴,不论原因,一律罚款200500元/次无事生非，造谣惑众，恶意中伤他人，罚款200元/次标准备注被其它部门人员投诉，罚款50元/次；被公司领导当众批评，罚款100元/次不按程序办事，越级越权行事，罚款300元/次班组长以上人员必须保证联系畅通，否则考核50元/次在任何公司文字材料中出现错别字，考核50元/处未按时完成部门、班组安排的工作且不能提供合理解释的，视情况考核50-500元/次原始记录认真填写，不允许私自涂改、撕页。 发生私自涂改或缺页情况考核直接责任人或班组负责人100元/次。 班组长以上人员每月必须下坑三次且做好记录，不足三次者每月考核200元/人未按要求值日造成办公室脏乱差，考核50元/次/人个人物品摆放不符合公司及部门定制管理要求的，考核标准参照相关规定序号项目1.171.18其它标准备注保持计算机机房清洁，物品摆放整齐，易燃物品不准存放在机房内，每发现一次不符合要求考核100元/次班组长应切实负起管理职责，凡发现组内人员违反部门管理规定者，应主动上报。 有发现故意隐瞒者考核班组长200元/次经部门领导批准考核的其它情况专项工作设备管理保持测量仪器清洁、完好，不影响正常使用。 出现影响使用的情况，视情况考核200元/次。 各组所辖设备完好率满足责任状要求，因设备出现问题超出解决时限，视情况考核100-200元/次。 1.1922.12.22.3注意保护设备，凡出现因操作失误或其它人力因素导致的设备损坏或丢失，视造成损失情况考核设备责任人生产计划200-1000元/次。 生产计划下发不及时、不合理，超出规定时间考核100元/天。 验收量表下达不及时或出现错误，考核100元/次。 2.42.52.62.7采场、排土场各采剥工作面、运输道路严格按质量标准化执行，若出现明显违反设计规范的情况考核200元/次。 制图和施工定及时完成相关各种比例尺测量图件的绘制和大型固定设位备的定位工作。 未及时完成而影响其它工作进展，每次考核200元。 保证提供的测量数据准确、可靠，发现一处错误，考核100元，引起重大质量问题，视情况考核5001000元。 及时完成地质矿模建立与更新等地质相关工作；未按规定时间完成，视情况扣200-500元。 制定地质勘探计划，并组织实施地质勘探工作。 确保地质勘探安全进行，得到的资料完整、可靠。 出现失误，每次考核200元。 加强煤质管理，及时向采矿作业部下达配煤指令，由于指令错误或延误执行而引起煤质问题，视情节每次扣500-2000元。 按时按要求完成煤质采、制样及化验工作，出现因工作疏忽导致的化验结果不准确，每次考核100-300元。 做好数据备份与核查工作，每出现一次数据备份不及时考核100元。 造成重大损失者，参照公司相关管理要求执行。 部门及各专业组基础台帐、资料不全，内容不完整，分类混乱等，考核相关责任人100-300元/次2.82.92.10测量准确度地质建模地质勘探计划2.11