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文档简介

客房部月工作计划表篇一：客房部2013年工作计划运行表篇二：客房部一月总结二月工作计划-客房部一月工作总结紧张而又忙碌的一月份在大家的共同配合和美好的祝福声中过去，现将一月份工作简单总结汇报：一、 工作方面：1、 客房部在春节期间每天保质保量的完成每一间住客房的清洁工作，春节期间未接到一例客人因卫生方面的投诉。2、 客房部大清洁计划在年前完成27间，年后根据做房量，初六客房全部人员到岗上班，安排将所有空房擦尘、拖地；初七区域卫生大清洁；初八白班8人当班，每人安排一间计划房，区域卫生安全出口门清洁。3、 春节过后，客房部收拢心情，全体员工全身心投入到工作状态中，工作中做到不松懈、不滞后。4、 月底各类报表上报。二、 安全方面：春节期间在大家的共同关注、巡视下未出现任何不安全隐患，各部门安全工作执行到位。三、 人员方面：春节期间各部门人员按照排班表正常上班，未出现一例请假现象，工作正常进行。总之，一月份在我们的共同期盼中，完成了酒店交给我们的各项任务，相信各部门在以后的工作中会更加再接在励。客房部二月工作计划篇三：客房部2013年工作计划细分表酒店部2013年工作计划细分表部门经理： 制表人：酒店营销计划项 目：关于“酒店”销售额如何继续递增的办法概 要：使“酒店”业绩稳步上升，在市场竞争日益激烈的今天我酒店能够在住宿业中脱颖而出 走出自己的独特发展路线，使经济又好又快发展为主题的计划草案。中 心 理 念：创意与时尚接轨，舒适与温馨并存，最终再以浪漫、商务为突出亮点打造晋城唯一一家概念型住宿企业关键词：创意 时尚 浪漫舒适 温馨当前营销状况与市场调研分析：内外部环境分析概述SWOT分析结果概述市场调研分析表目标 和 问题： 目标是：最终以住宿饱和度达到110120% 为一个中心，使酒店人气上升和所有营销计划全部落实到处为两个基本点，完成所定目标。 其存在的问题是：1、 可利用的营销办法还未充分利用开2、 继续狠(转载自：www.BdfQy.Com 千 叶帆 文摘:客房部月工作计划表)抓卫生问题3、 管理还稍有松懈目 标 市 场：散客与协议客户为主，主要面向商务
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