XX体育产业有限公司薪酬管理制度.doc

XX体育产业有限公司薪酬管理制度 X XX体育产业有限公司薪酬管理制度（92019年修订版）第一章总则第一条适用范围本制度适用于XX体育产业有限公司（以下简称“公司”）全体员工。 第二条目的1.建立合法、规范、有效的薪酬管理制度；2.建立适应参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬管理制度；3.促进“企业价值与员工价值共同提升”理念在公司的贯彻实施。 第三条原则1.公平性原则以体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平为导向；2.竞争性原则以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向；3.激励性原则以增强薪酬的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元激发员工工作积极性；4.经济性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第二章薪酬体系第四条薪酬体系类型1.与年度经营业绩相关的年薪制；2.与日常管理、项目运营、服务支持等工作相关的结构工资制；3.与销售业绩相关的提成工资制。 第五条适用范围1.对于公司高级管理人员及业务骨干采用年薪制；2.对于公司市场营销部所有人员采用销售提成工资制；3.对于公司中级管理人员、一般管理人员和员工（市场营销部除外）实行结构工资制。 第三章薪酬结构第六条薪酬构成公司员工薪酬包括月度薪金+年度奖金+其他薪酬第七条月度薪金1.月度薪金主要反映员工的岗位价值和技能经验等因素，包括岗位工资和绩效工资两个子单元。 2.岗位工资是整个工资体系的基础，体现员工工作能力、业务技术水平和担负职责的差异。 3.岗位工资同时是确定员工收入中其他相关薪酬单元的基础，作为以下项目的计算基数 （1）加班费的计算基数； （2）事、病假工资计算基数； （3）外派人员工资计算基数； （4）根据公司需要指定的其他基数。 4.绩效工资绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映员工岗位与技能水平上的绩效产出。 第八条年度奖金根据公司、部门业绩完成情况及员工年度绩效评估结果发放的年度性奖金。 第九条其他薪酬其他薪酬=加班费+其他补助-社会统筹保险-住房公积金-其他扣除项目-个人所得税1.加班费指本方案“第八章第二十六条”所称加班费。 2.其他补助指特别奖励、其他临时性补贴等，具体标准参照中体产业集团股份有限公司相关规定。 3.个人所得税指依照中华人民共和国个人所得税法计算的应由员工个人负担、公司代扣代缴的个人所得税。 4.社会统筹保险指依照北京市社会保险基金管理中心每一社保年度的有关规定和公司相关配套政策计算的应由员工个人负担、公司代扣代缴的社会统筹保险费。 5.住房公积金指依照北京市住房公积金管理办法计算的应由员工个人负担、公司代扣代缴的住房公积金。 6.其他扣除项目指考勤、考核扣款、偿还公司债务等。 第四章年薪制第十条适用范围公司高级管理人员及业务骨干第十一条薪酬构成年薪+年度奖金+其他薪酬1.原则上年薪的70%作为岗位工资平均到每个月发放，年薪的30%作为绩效工资，具体参照中体产业集团股份有限公司相关规定。 2.年度奖金根据公司及部门经营任务指标完成情况形成奖金池，再根据个人工作业绩进行考核，核定奖金额度，详见经营任务责任书。 3.其他薪酬指特别奖励、其他临时性补贴等，具体标准参照中体产业集团股份有限公司相关规定。 第十二条薪酬调整每年年底根据公司及部门业绩，确定经营者下一年度的年薪额度。 第五章结构工资制第十三条适用范围公司部门经理级以下正式员工（市场营销部除外）第十四条薪酬构成月度薪金+年度奖金+其他薪酬1.原则上月度薪金的80%作为岗位工资每个月发放，月度薪金的20%作为绩效工资根据考核结果发放。 2.年度奖金根据公司、部门及个人业绩完成情况核算员工年度奖金，详见XX体育产业有限公司奖金管理办法。 3.其他薪酬指特别奖励、其他临时性补贴等，具体标准参照中体产业集团股份有限公司相关规定。 第六章销售提成工资制第十五条适用范围市场营销部所有人员第十六条薪酬构成月度薪金+年度奖金+其他薪酬1.原则上月度薪金的70%作为岗位工资每个月发放，月度薪金的30%作为绩效工资根据考核结果发放。 2.年度奖金根据市场营销部门年度目标销售收入及个人业绩完成情况核算员工年度奖金，详见XX体育产业有限公司奖金管理办法。 3.其他薪酬指特别奖励、其他临时性补贴等，具体标准参照中体产业集团股份有限公司相关规定。 第七章薪酬定级与调整第十七条薪酬核定权限1.薪酬核定权限按照逐级核定原则进行。 2.董事会核定总经理、财务总监薪酬。 3.总经理核定管理岗位人员薪酬。 4.部门/项目负责人申报下属员工薪酬，经运营管理部审核、调整后报总经理审批。 5.部门员工无薪酬核定权限。 第十八条岗位序列管理根据公司全体员工岗位工作性质、技能要求、工作职责等因素的不同，将现阶段的岗位划分为两大序列管理序列和员工序列，每项序列内再做进一步划分。 1.管理序列总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、总监、部门经理2.员工序列部门副经理、经理助理、主管、一般员工。 第十九条月度薪金级别管理1.月度薪金级别分为30个等级，1级为最高级，30级为最低级。 2.月度薪金级别的确定按照XX体育产业有限公司月度薪金级别对应表对应确定在职员工岗位序列、薪金等级和相应的薪资标准。 第二十条承担企业/部门经营任务的管理人员在薪金核定时，可在其对应岗位的薪金级别的基础上，上浮一定比例，最高可上浮幅度不得超过70%，核定后的月度薪金拆分为岗位工资和绩效工资，岗位工资每月发放，绩效工资根据考核情况每季度发放，细则见经营任务责任书。 第二十一条新任职的经营者原则上从年薪范畴的最低级别开始核算。 第二十二条新聘员工月度薪金的确定1.部门在招聘新员工前，应就新员工的岗位和薪金级别提交申请，经运营管理部、分管副总经理和总经理审批后，按所批复的薪金级别确定新员工的薪酬标准。 应届毕业生可根据学历不同在薪金核定时酌情考虑。 2.新员工试用期工资按照核定岗位工资的80%计薪。 3.新员工试用期结束后依据试用期表现确定最终的岗位和相应的薪酬标准。 第二十三条薪酬调整1.整体调整 （1）月度薪资整体调整月度薪资增长率应低于公司劳动生产率的增长，根据公司效益与发展状况决定。 （2）其他薪酬整体调整受宏观环境影响而进行的调整。 根据通货膨胀、社会物价上涨情况等确定补贴金额。 2.个别调整根据员工个人考核结果和职务、岗位变动决定。 （1）考核调整岗位序列内薪金级别和额度的调整，与年度考核结果挂钩，每年年终根据考核结果排序调整。 ?具体原则为相同岗位序列内考核结果优秀的员工应调整为序列内较高薪金级别，考核结果落后的员工应调整为序列内较低薪金级别，原则上相同岗位序列内员工的薪金级别应呈现正态分布。 ?月度薪金等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位晋升通道最高档，则工资等级不再根据考核调整，除非该员工转入其他晋升通道。 （2）岗位/职务变动调整员工岗位/职务如进行调整，应参照新岗位重新确定岗位序列和薪金级别，具体的月度薪金级别和标准，由调整后部门的负责人提出，运营管理部审核，分管副总经理和总经理审批后，交运营管理部备案执行。 （3）试用期内的员工原则上不参与薪金调整。 （4）特殊情况报总经理/董事会，酌情审批执行。 第八章薪酬的核算第二十四条岗位工资的核算与发放1.以每月26日至下月25日为一个考勤周期，依据考勤结果计算并于下月5日发放，如遇节假日适当提前。 2.依照国家有关规定，全年平均月计薪天数为21.75天。 日工资=月工资/21.75（四舍五入后取整）3.员工入/离职当月若不满计薪周期按照实际工作天数核算工资。 第二十五条绩效工资的核算与发放绩效工资按季度考核，并根据考核结果于下季度随工资发放，详见XX体育产业有限公司绩效考核管理办法。 第二十六条加班及加班费1.公司员工根据工作需要必须加班且不能安排调休者，由公司发放其加班费。 公司高级管理人员（包括总经理、副总经理、财务总监及总经理助理）不享受加班费。 2.加班费计算标准 （1）加班费支付标准以本人岗位工资为基数； （2）工作日每小时加班费=（岗位工资/21.75/8）*1.5； （3）公休日每小时加班费=（岗位工资/21.75/8）*2； （4）法定节假日每小时加班费=（岗位工资/21.75/8）*3；注每日8小时工作制，每月按21.75个标准工作日计3.加班费发放数额=适用小时加班费加班小时数；出差按8小时/日计。 第二十七条病事假、旷工期间工资发放标准1.经公司批准请病、事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。 2.病事假每月统计一次，由各部门随考勤进行统计，并经部门/项目负责人、分管领导审核，总经理审批后（视审批权限）交运营管理部计算病事假工资的扣除。 ?事假工资扣除=(月度岗位工资/21.75)*请假天数?病假工资扣除=(月度岗位工资/21.75)*40%*请假天数3.公司员工每月请事假次数不得超过2天，每季累计请事假次数不得超过5天，年度累计请假次数不得超过12天。 月度请假超过2天，扣发当月绩效工资；季度请假超过5天，扣发当季绩效工资总额的50%；年度请假超过12天，取消年终奖。 4.员工旷工半天扣一天日岗位工资，旷工一天扣两倍日岗位工资及当月绩效工资的50%，以此类推。 第二十八条工资扣除项目下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除1.个人工资所得税；2.考勤、考核扣除额；3.超过归还期限的借款及管控扣款，详见XX体育产业有限公司借款管理制度；4.社会保险、住房公积金个人负担部分；5.其它应扣除项目。 第二十九条年度奖金的核算与发放1.年度奖金以一年为一个考核周期。 2.根据各部门各岗位的业绩完成情况和XX体育产业有限公司奖金管理办法进行核算，经中体产业集团股份有限公司审批后进行发放。 3.12月31日前离职的员工，包括辞职、辞退、合同终止等，不享受年度奖金；新入职未转正员工不享受年度奖金；已转正但在公司工作不满一年的员工按实际工作月份折算。 第三十条薪酬核算流程1.运营管理部负责制定公司薪酬管理制度，报总经理、董事会审批后执行，并负责薪酬制度的解释工作。 2.运营管理部每月负责编制员工工资单，经分管领导、财务总监及总经理审批后由财务部进行发放。 3.财务部于每月8日向员工发放工资条。 4.财务部于每年年度奖金发放后，向员工提供年度薪金收入明细，具体时间另行通知。 第九章其他用工工资第三十一条公司聘用的临时工、提供非全职技术服务人员的工资，由用人部门提出申请报总经理审批后，交运营管理部按月编制工资单，经分管领导、财务总监及总经理审核后由财务部发放。 第三十二条实习生发放实习工资，原则上标准为100元/日（税前），由运营管理部根据考勤情况编制工资单，经分管领导、财务总监及总经理审批后交财务部进行发放。 第三十三条公司组织、安排的赛事/项目临时聘用的人员发放劳务工资，由用人部门提出申请、运营管理部进行审核，经分管领导、财务总监及总经理审批后交财务部发放。 第十章附则第三十四条薪金保密