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文档简介

XX建材公司绩效管理制度 绩效管理4.1绩效管理原则4.1绩效管理原则4.1.1以绩效管理为手段推行具有激励性的价值分配制度，正确把握员工的工作业绩和能力，以充分调动员工的积极性和创造性，有效地开发人力资源。 4.1.2考核者与被考核者充分沟通，坚持公开、公平、公正的原则。 4.2绩效管理考核体系4.2.1公司对员工从工作业绩、工作能力和工作态度三方面进行考核，考核主体为直接上级，月度直接上级考核成绩占100。 年终考核平均成绩占70%以上，同时考核小组测评，直接下级测评，同级民主测评、辅助测评等考核成绩占一定比例。 4.2.2由考核者和被考核者根据具体情况共同制定考核内容。 考核内容以职位说明书（或部门职责）及工作任务、目标或工作计划完成情况为主要依据。 4.3绩效管理的组织与实施4.3.1综合管理部负责全公司绩效管理工作的组织、实施、调整、监控以及制度的解释和有关考核投诉的处理；各部门为本单位绩效管理工作的具体组织落实者。 4.3.2对公司员工按所属层次不同采取不同的绩效考核方式4.3.2.1核心人力资源由金莱水泥股份有限公司考核。 4.3.2.2重要人力资源实行季度考核制，考核主体为直接上级考核，结合同级、下级测评。 4.3.3普通人力资源公司对班组长以上人员绩效管理进行组织、实施、监控，其他人员绩效管理方式由各部门自行确定。 4.3.4考核结束后，应将考核结果反馈给被考核者，由被考核者在考核表上签字确认，并送交综合管理部统一归档。 43.5被考核者如对考核结果有异议，应首先与考核者进行沟通，如有异议，可向上级或综合管理部提出申诉。 综合管理部在接到员工的申诉后，须在15个工作日内做出答复。 4.4绩效管理结果落实4.4.1普通人力资源的月度绩效考核结果和浮动工资分配挂钩，其浮动工资根据当月绩效考核结果按月兑现。 4.4.2绩效考核结果作为发放考核工资、业绩工资的依据。 4.4.3公司每年年底将对本年度合同工绩效考核结果前三名给予奖励。 4.4.4绩效考核原始记录（考核打分表）必须送交综合管理部统一审核、归档。 绩效考核原始记录保存期为五年。 各部门根据员工年度考核结果，做出员工年度鉴定存入员工个人档案。 绩效考核的原始记录，除考核者的上级或综合管理部负责人外，任何部门或个人不得调阅。 4.5绩效管理工作考核4.5. 1、绩效管理工作与各级人力资源管理者绩效考核挂钩。 挂钩比例为主考核者处罚浮动工资的20%。 上下级逐级挂钩直至分管副总。 4.5. 2、为使考核过程和结果不流于形式，真正使该项工作扎实到位，考核实行和主考核者挂钩的办法，以促进考核工作的顺畅运行。 具体规定为有考核细则，无考核结果的处以主考核者当月浮动工资的30%；考核敷衍了事，结果不真实，引起较大负面影响的处以主考核者当月浮动工资的25%；考核不能持续有效推进，须多次督促、他人协助才可勉强完成的处以主考核者浮动工资的20%；考核结果不能按时上报，推后
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