服装企划部年度工作计划.doc

服装企划部年度工作计划篇一：企划部2014年工作总结及2015年工作计划新盛隆商厦企业策划部2014度工作总结及2015工作计划第一部分： 2014工作总结（6月-10月）自2014年5月21开始接任企划部工作以来，对内：根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。活动类型分三大类：1、传统的特卖会+舞台表演活动2、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销3、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+微信营销现将部门2014年（6月-10月）工作总结如下：一、2014年计划完成情况总结：第二部分：2015年工作计划2015年工作思路1.重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。2.主题宣传活动（如春节拜年、3.15消费者日、中秋月特卖会）和例行性的广告宣传（如不定期的DM广告、淡季的形象广告）3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化 市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。（1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前篇二：企划部年度工作计划企划部工作内容主体：1、 品牌形象提升2、 终端促销支持3、 企业文化建设传播4、 团队建设5、 内部流程建设规范细化：第一部分 品牌形象提升一、品牌整体形象建立、传播1、 VI系统建立2、 品牌形象网站建设、维护3、 品牌故事设定4、 品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封二、终端形象提升1、 专柜、专卖店形象升级2、 秋冬橱窗形象确定3、 形象展示台设计定制4、 导购形象提升三、产品外部形象提升1、 外包装升级：包装盒、手提袋2、 金属饰扣设计订制3、 合格证、三包证订制第二部分 终端促销支持一、终端物料支持1、 换季形象画2、 常规POP：新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等二、节假日促销1、 全年促销计划2、 赠品订制三、常规促销1、 新品体验：POP设计2、 会员生日礼品订制四、客群维护1、VIP卡订制2、VIP制度设定五、联合促销1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）第三部分 企业文化建设传播一、企业文化设定二、企业文化内部宣导1、 晨会宣读册2、 企业文化墙三、企业内刊人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊第四部分 团队建设一、公司内部整体团队建设企业内训的组织二、企划部内部团队建设1、 定期职业技能培训2、 定岗定责3、 时尚潮流信息收集第五部分 内部流程规范一、跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单二、企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成篇三：企划部2012年下半年工作计划企划部2012年下半年工作计划思路保持公司良性发展基础上、提升企业管理水平和员工队伍素质、使之与公司发展目标同步。在面对新的机遇与挑战下激烈的市场竞争中取得先机，不断推进思维创新，管理创新，技术创新。提升公司整体竞争力、完成公司战略发展规划所设计的目标要求、实现企业、员工、客户、社会有序、协调、统一发展。为实现企业的跨越式发展奠定良好文化根基。目标（1）建立健全、系统、规范、科学合理、切实可行的企业文化建设体系。 行为准则、管理制度、企业理念、企业价值观（2）不断完善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合，最大程度的物尽其用，人尽其才。实现员工自己我价值与企业良性发展相结合。（3）结合本企业公司人员构成特点及本行业特点、优势，发展方向。使企业产生长期行之有效（严谨、专业、好学、健康向上）的企业风气、企业传统。（4）使员工产生强烈企业归宿感，集体荣誉感。使企业内部团结有凝聚力，构筑共同且深入人心的企业价值观，企业信念，行为准则，道德规范。（5）对外宣传良好的，生动的，鲜明，清晰，专业明确的企业形象。整体提升公司的知名度、信誉度和美誉度。重点一是企业内部文化的建设；二是企业对外的形象宣传的开展；三是“产品”品牌的建设和推广。过程一、企业文化建设1、企业文化的核心企业理念1）企业理念的解释与理解2）企业理念的应用2、企业文化的血肉行为文化1）规章制度：员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、人际关系规范等。2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，是员工有效仿的榜样。3）典礼、仪式：企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。 1月1日-元旦3月8日-妇女节5月1日-劳动节5月第二个星期日：母亲节5月12日：国际护士节6月第三个星期日：父亲节6月22日：中国儿童慈善活动日10月1日-国庆节10月22日-世界传统医药日10月28日-男性健康日主推男性科此外还有一些例如白求恩纪念日等。4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。5）传播途径、教育培训：内部网络、文化墙等宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。3、企业文化的仪容视觉形象1）VI手册注：企业文化是一个长期的过程，需要在工作中灌输与执行，公司可通过企业文化培训课程使员工了解企业文化重要性，企业文化的对企业发展的作用等等。二、企业对外形象宣传1、活动类1）展会：每年定期参加有深度的行业展会，打响公司知名度。2）公益活动：针对重大事件发起捐款、捐物等公益活动可提升社会对企业的良好公众形象。3）赞助：有效地对活动进行赞助可以推动企业对外宣传力度，提高企业对外的知名度。4）刊物有奖征稿：活动不但宣传了企业品牌形象更为公司刊物增加了丰富内容。2、广告类1）行业杂志、刊物广告：如医疗类杂志、报刊定期刊登广告。2）户外广告宣传3）电视媒体广告3、公关类1）公司团拜会：一年一度在次年1月左右举行团拜会，邀请重要客户参加。2）客户答谢会：即在适当时机对客户联络促进合作关系。3）庆典：公司成立周年、研发项目获得成功、技术获得表彰等适时开展庆典活动邀请行业相关领导参加剪彩等。4）邀请参观：对外省合作客户邀请来对公司进行考察参观。三、产品品牌建设和推广1.对课程进行市场调研：针对某一课程、项目进行市场调研，既了解该课程的市场认知度又从侧面对该课程进行宣传。2.新课程、新技术等新闻发布会：邀请媒体、行业重要领导参与，不但推动该项目又为企业知名度造势。3.技