18生产管理程序.doc

QM P 182009 南方金康汽车零部件有限公司生产管理程序2009-02-25 发布南方金康汽车零部件有限公司 发布 2009-02-25 实施南方金康汽车零部件有限公司企业标准1 目的：理顺生产各环节的管理，确保生产管理符合规定要求。2 适用范围：适用于公司产品的生产管理活动全过程。3 职责：3.1 生产制造部对本程序的实施和管理负责；3.2 采购部、市场部、技术开发部、品质保障部、物流部、人事行政部给予配合；3.3 各生产车间和生产管理人员对本程序的具体执行负责。4 定义(无) 5 程序5.1 生产计划管理5.1.1 生产制造部根据市场部销售计划编制生产作业计划，生产车间根据生产作业计划编制车间生产计划。5.1.2生产车间生产管理人员按进度计划调度和组织本单位生产。5.1.2.1组织投料和上道工序在制品的流转，做好标识管理。在制品投入和产出保持合理比例，保持生产过程的均衡。5.1.2.2合理调度人力、材料、设备和工具，做到不挤压、不待料、不待机，减少停工损失，保证作业计划的完成。5.1.2.3当产品或工序出现缺陷或质量问题时，坚持“三不放过”（即：产生质量问题的原因不清、责任不明和纠正措施不落实不放过）的原则，开展“三分析”（即：分析质量问题的危害性、产生原因和纠正措施的有效性）活动，正确处理质量与数量、质量与进度的关系。5.1.2.4生产过程中需要协调、调整时，要下发调整计划，各车间/工段要按调整计划执行，并按调整计划检查。生产调整计划要在结算期前三天下达。5.2 在制品流转和管理生产制造部/生产车间组织在制品的转运时，要按此管理，保护产品标识，要选用适合产品的搬运、流转的运输工具，并对其维护保养；要使用适合产品特点的装卸方法和规定的安全操作规程。5.3 生产现场管理5.3.1 生产现场的定置管理生产制造部/生产车间组织生产现场按工作区域、检验区域、在制品摆放区域和道路划分，进行定置管理。检验区域和在制品摆放区域要有明显的标识。各区域内的设备、工装、量具等都应有状态标识以免误用，在制品须有产品名称、生产批号、检验状态等标识。5.3.2 文明生产管理生产制造部/生产车间要搞好安全、文明生产管理。a. 生产工人的着装要按劳动保护条例规定执行。b. 生产设备每日要进行日常保养；按保养计划进行定期保养；按修理计划，安排修理。设备标识要清楚。c. 工作场地保持清洁、有序并由员工按卫生责任制进行维护。d. 在制品流转要选用合适的运输工具，并按规定摆放整齐，标识清楚。5.4 生产管理记录生产管理活动中的质量记录包括产品标识和可追溯性的质量记录（批次管理）由生产制造部/生产车间收集、编目、保存、管理。5.5库房管理5.5.1对于生产库房或成品堆放处要做好6S管理，要有库房管理制度，在制度中应明确产品堆放的时间、堆码的层数及防锈的方法。5.5.2产品的发放要做到“先进先出”，库房管理要有台帐，记录产品收、发的产品数量，定期清理存货（盘存）。6 相关文件不合格品控制程序记录控制程序7 相关记录生产作业计划表 调整计划8 程序流程图 过程名称生产管理输入（包括使用的材料、设备、工具、技能等要求）生产作业计划、调整计划输出生产计划完成情况过程负责人生产制造部监控指标按计划生产情况执行方法见流程图和程序文件描述流 程职责与其他过程关系记录计划完成情况继续正常监控根据情况调整计划执行生产计划相关的材料计划同步生产计划的制定监控计划的执行情况生产制造部生产制造部生产车间生产制造部生产制造部生