运营公司副总经理在20XX年水务集团经济工作会议表态发言

运营公司副总经理在20XX年水务集团经济工作会议表态发言 各位领导、大家好：XX年，供水发展公司在集团党委和董事长的正确领导下，按照年初提出的“夯实管理、完善制度、一防、两保”的总体思路，精心组织，科学规划，全面完成了集团下达的各项工作任务。生产、经营、管理等主要经济指标达到历史最好水平，完成了董事长提出的“保五增十”的目标。增水挖潜工作成绩斐然，制水总量创出历史新高，平稳的度过了汛期，经受住了夏高峰供水的严峻考验。积极开展了“六大战役”活动，创优争先取得阶段性成果。企业文化建设成果显著，积极开展了轰轰烈烈的企业文化月活动。XX年，我们的总体工作思路和打算是：以“创优争先活动”为载体，以“精细化管理”为手段。重点做好：“一个转变”、“两个确保”、“三个重点”三方面工作，具体为：一个转变：即要转变传统、单一的供水企业管理模式。积极探索大伙房引水工程投产后，供水生产运行和企业管理新模式。两个确保：1.确保供水稳定。高度注意系统性供水风险等不确定因素，给全市供水带来的不利影响。以保障现有供水能力为前提，增水挖潜工作，从以增水为主向以挖潜为主转变。2.确保供水安全。加强在装设备设施维修、维护，保证全市现有的528眼一次取水井时时刻刻处于完好状态。利用负荷要求不高的有利时机，对重点水厂、水源存在的安全隐患进行全面、系统的整改。三个重点：1.双增双节工作：严格控制非成本性支出，合理压缩成本性支出，完善非经常性收支的监督机制，建立和健全净水材料的管控体系。2.节能降耗工作：各水厂要重新对小泵换大泵后水源内网压力分布进行测定，查找运行中存在的问题。逐步调整、减少内网压力不合理现象，继续采用新工艺、新技术、新设备，实现节能降耗新突破。3.“六无”企业创建工作：开展以安全生产无事故、设备运行无隐患、供水水质无污染、职工稳定无上访、企业管理无漏洞、文化建设无死角的“六无”企业建设并继续开展企业“创优争先”活动。以上为我们明年工作的总体工作思路和打算，我们一定按照集团党委和董事长的指示精神，同时结合今天经济工作会议的具体要求和安排，谋划好XX年的工作。按照“十二五”规划要求，富民强企，为实现供水企业又好又快发展做出更大贡献。尊敬的各位领导、各位同事们大家好！XX年是实现十一五规划目标的最后一年，是运营公司进入实际性运作阶段的关键年。运营公司在水务集团的全力支持与正确领导下，加强管理，优化组织结构，全面堵塞管理漏洞，向管理要效益，全面实现各项指标稳步增长。不仅圆满完成了XX年度集团下达的各项工作任务，也为运营公司的持续发展夯实了基础。今天集团召开的经济工作会议，全面拟定了集团XX年的各项经济指标，运营公司将乘势而上、科学谋划、规范操作，全面完成XX年集团下达的各项任务。一、加强管控，狠抓落实，保持经济又好又快发展。在XX年精细化管理工作的基础上，继续强化营业查收基础管理工作。加大查收力度，规范营业查收管理，健全风险点控制体系，引导干部职工转变观念、加强自律，力求做到“工作规范化、管理精细化、发展科学化”。二、抢抓用户发展工程市场，规范工程管理。积极完善大客户管理体系，主动服务借势全运会将在XX召开的有利时机，向用户发展工程市场要效益，增强企业盈利能力，提高企业经济收益。三、改进泵站工艺，实现节能降耗。全面实行泵站叠压供水改造及部分集中供水区域的并网改造，实现节能降耗。四、继续抓好安全工作，确保安全生产。继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，确保XX年安全生产六个为“零”。五、建立健全完整的管网管理体系，普查市街管网，检修水门到位，保障停断水，加大对管网设施维护的力度，确保维修及时率，降低漏失率。六、深耕“创优夺标”，实现管理升级。在运营公司范围内全面开展创优树标、对标工作，建立相应管理体系，提高各岗位管理水平，实现管理升级。七、全面提升供水服务质量，探索新方法解决新问题，树立企业良好的企业形象。八、规范人力资源管理，加强宣传教育，切实做好临时工队伍的稳定工作。XX年是实现十二五规划的开局之年，运营公司在水务集团的正确领导和大力支持下，全体职工将继续保持高昂的斗志、蓬勃