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【精品】贝依格企业规章制度 贝依格企业文化企业宗旨谛造真、善、美、爱高品质生活真实事求是善心态美严格的标准爱“博”的注释核心价值观人为本，客为上，诚为根，创为魂企业精神科学严谨，团结和谐，勇于创新，追求卓越企业作风精诚合作，雷厉风行，准确到位企业哲学团结就是力量，协作才能共赢，联合才能做强经营理念客户的期望永远是贝依格追寻的方向管理理念以市场为导向，以员工为中心以文化为源泉，以效益为目标质量观念注重细节，创造完美员工座右铭敬业、勤业、精业贝依格企业真、善、美、爱、体现管理口号效率源于管理，高效源于心态成就源于学习，合作源于互利制度是保证，抓反复，反复抓人才口号赛马不相马，企业成就人才，人才成就企业质量口号注重细节，创造完美培训口号成长靠学习，成就靠积累生产口号生产就是生活，工作就是愉快用工口号三工并存（优秀员工、合格员工、试用员工）道德口号以德服人，以道制道环保口号我们不为后代制造麻烦和垃圾！服务口号我相信你会满意，我们一直努力危机观在夹缝中求生存效率观高效源于心态，速度来于自律时间观生命不等于时间，时间不等于生命员工的承诺别看我说的，就看我做的。 贝依格远景展望一个全员认知的价值理念开放、创新、和谐一个适应于市场竞争的企业管理工作流程一个不断优化的产业平台一个科学而富有灵性的管理模式一个无缝链接和充满活力的员工团队一个生生不息的文化体系一个不断超越自己活力的企业目录 一、考勤管理制度6 二、公司奖励与处罚制度10 三、车间奖罚制度14 四、员工行为规范16 五、“六不准”和“六不走”18 六、企业人员出入厂区管理制度19 七、警卫人员管理制度20 八、食堂管理制度22 九、人事管理制度23 十、生产管理制度27 十一、仓库管理员考核管理规定33 十二、仓库材料出入库规程35 十三、办公区域环境卫生考核管理规定36 十四、会议室秩序管理规定37 十五、采购流程38考勤管理制度 一、公司每日工作时间为生产部夏季7:3012:0012:3018:0018:3021:00冬季8:0012:3013:0019:30办公室夏季7:3012:0013:3017:45冬季8:0012:3013:0017:30 二、考勤办法 1、员工每天上、下班须到车间打卡机前打卡，以备考核。 2、因公务上班前或下班后无法到公司打卡的，返回后应立即补办相关手续，并及时送办公室考核备案。 3、员工实际出勤时间以15分钟为单位进行考核，即不满15分钟，按迟到，超过15分钟按旷工。 4、迟到、早退 （1）迟到上班后15分钟以内者，为迟到，超过15分钟按旷工处理。 （2）早退下班前15分钟以内离公司者为早退，超过15分钟按旷工处理。 5、旷工 （1）上班15分钟（含15分钟）以后者，提前15分钟（含15分钟）以上离开公司者，按旷工半日处理。 （2）未经请假不到岗者，虽到岗未打卡者，假期已满未回单位报到者，伪造出勤记录者，拒绝部门经理安排工作者，当天、当月或当期工作未完成擅自下班或休假者，均视为旷工。 （3）委托或代他人打卡者，双方均以旷工论处。 （4）当月迟到、早退累计四次者视为旷工一天。 （5）外出人员根据回程车票时间按规定到公司报到，否则按旷工处理。 6、加班 （1）当日或当期工作未完成的部门或个人自动延长工作时间，不视为加班。 特殊情况经总经理批准后按加班片理，核发加班费用或安排补休。 （2）计件工资工人加班，按计件工资发放。 7、员工公务外出须填写出厂单，经部门主管批准后，交警卫人员核准后方可外出；返回时需到警卫室登记返回时间。 8、员工公务用车需填写派车单，经办公室批准后，交警卫人员核准方可外出；返回时，须到警卫室登记返回时间。 9、因公出差需提前填写出差申请单，交警卫室留存后离厂，返回到办公室登记实际返厂时间。 10、月底严格按考勤卡、出厂单、请假条、出差申请单，以及由总经理签字的加班证明核对考勤，其他情况一律按迟到、早退或旷工处理。 三、休息、请假 （1）公休办公室、市场部、财务部、技术部、供应部、按每月四天假，在不耽误工作的情况下，由部门安排进行轮休，以周 六、周日公休为原则，生产部，有2天公休，每个月在不影响工作进度的情况下可以调休2天。 （2）公休原则月内实际出勤满25天者可享受2天公休，但月内累计实际出勤不足20天者没有公休。 （3）公休时提前填写休假单，注明公休。 （4）执行请假手续员工因故必须请假者，应事先填写请假单，标明请假时间、事由等，办理审批手续，交警卫室核准后方可离岗。 （5）因特殊情况或临时变故无法按时到岗者可电话请假或部门主管代为请假，上班后补办请假手续，考勤以公司接到请假电话的时间为准。 （6）请假2日以内（含2日）由部门主管批准，2日以上报厂长批准，部门主管请假一律报厂长批准。 四、全勤奖生产部员工月出勤满勤者有60元全勤奖，二天公休只休一天者，奖励10元，二天公休均款休者奖励20元另加30元全勤奖 五、纪律处理 1、迟到、早退每人次扣5元 2、无故旷工一个班，扣发当月全勤奖，无故旷工一个班以上者，按每班20元扣发上月工资，每月累计旷工3天，按自动离厂，扣发三个月伙食补贴每月75元及二个月工龄奖。 3、连续旷工2天或一个月内旷工三次或一年累计旷工10次者，视情节报呈总经理批准后予以辞退。 4、当月请假4小时内，由主管组长及车间主任批准可按全勤考核员工，请假超过4小时以上至一天内，由车间主任批准，取消当月全勤奖，请假三天以上者（含三天），扣工资30元/天，并拖后发放工资。 没有请假条或私自外出按旷工论处。 组长、组检及固定工资人员，请假一天者扣工资1/28，请假二天以上（含二天）者扣工资1/14。 5、一个月内迟到，早退累计2次扣发全勤奖，2次以上扣发工资每次2元。 6、一个月内病、事假累计超过10天，或年内累计超过30天者，视情节呈总经理批准后，予以辞退。 7、全勤奖按每月60元，夏季每天工作按三个班考勤员工，每天冬季按两个班考勤员工，旷工每班按10元罚款论处。 组长、组检及固定工资人员另扣当班工资。 8、本制度解释权归行政部，下发后落实。 以前相关规定与本制度不符部分同时作废。 山东贝依格服饰发展有限公司奖励与处罚制度 1、目的为了调动广大员工的积极性、创造性，推动本公司各项工作的顺利进行，以达到增加企业活力，科学管理的目的，特制度本制度。 2、适用范围本公司全体员工 3、奖励内容31奖励种类 （1）通报表扬 （2）物质奖励 （3）立功嘉奖 （4）奖励晋级32奖励标准 （2） （3） （4）项一次给予奖励33奖励条件331通报表扬 （1）吕行端正，工作努力，能按时完成重大或特殊交办事务者； （2）拾金不昧，主动上交者； （3）敢于抵制不正之风，事迹突出者；322物质奖励 （1）对生产技术或管理制度建议改进，并经采纳施行，卓有成效者； （2）节约费用、物料或对废料利用，卓有成效者； （3）检举违规、损害公司利益或查获偷盗公司财物者； （4）发现职现外的故障，予以速报或妥善处理，防止损害者； （5）在工作中表现突出，被大家评为优秀先锋员工者（一季一评，1名）为100元 （6）在工作中表现很积极及有潜力，被大家评为优秀潜力员工者（一季一评，1名）为80元333立功奖励 （1）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，见义勇为，因而减少损害者； （2）其他重大功绩者334奖励晋级 （1）技术创新，能降低成本，利润增加者； （2）一年内立功奖励二次以上者； （3）工作每满2年，考核优良，未曾旷工或受记过以上处分者；34奖励的审批权限 （1）通报表扬由部门主管批准，报行政部备案； （2）物质奖励和立功嘉奖由部门主管提名，行政部备案，报部经理批准； （3）奖励晋级由部门主管提名，行政部备案，报总经理批准； 4、处罚种类及标准 （1）批评三次以上批评给予警造处分 （2）警告5-10元三次以上警告给予记过处分 （3）记过10元 （4）记大过50元100元 （5）降级 （6）开除罚款由工资中扣除，有 （3） （4）项处分者，同时给予降级处分。 42批评、警告 （1）上班时间擅自离岗、串岗，甚至扎堆聊天、吃零食、听收录机等怠慢工作者； （2）因个人过失以至发生错误，情节轻微者； （3）工作期间大声喧哗，扰乱秩序轻微者； （4）不按规定穿着或佩戴规定标志者； （5）随地吐痰、乱扔烟头、垃圾或在禁烟区吸烟者； （6）车辆不按规定位置存放者； （7）浪费水、电，不爱护公物、设备者； （8）不按规定签到，代签或班后补签者； （9）公司会议、培训不按时参加者；43记过 （1）对上级指示或有限期的命令，无故未能如期完成，以至影响公司权益者； （2）扰乱办公秩序而不听劝告者； （3）挑拨离间，造谣中伤，侮辱他人名誉制造事端者； （4）在公司或宿舍内赌博、打架者； （5）未交接班，擅离岗位者； （6）因疏忽导致机器设备或物品、材料遭受损失或伤及他人者； （7）未经许可，携带外人入厂参观者； （8）上班时间打扑克、下棋、织毛衣以及做其他个人私事者；44大过 （1）擅离职守，致公司蒙受重大损失者； （2）损毁涂改重要文件或公物者； （3）怠慢工作或超越权限范围擅自作主，而使公司蒙受重大损失者； （4）无理由拒绝接受任务，不服从正常调动，经教育不改的； （5）一个月内无故旷工达二日者； （6）机器、车辆、仪器等技术工具，非经常使用人员及部门主管同意，擅自操作者； （7）在车间吸烟或玩弄烟火者； （8）在宿舍插座用电热棒或在宿舍内煮饭及其它电器设备。 45开除 （1）对上级、同事暴力威胁、恐吓者； （2）聚众闹事，煽动并参与殴打事件者； （3）偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者； （4）无故损毁公司财物，损失重大或第二次损毁涂改重要文件、公物者； （5）未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者； （6）在公司工作期间，受刑事处分者； （7）一年中记大过满二次，且功过无法抵消者； （8）当月无故旷工3天或全年累计旷工7天者； （9）煽动怠工或罢工者； （10）散播不利于公司的挑拨公司与职员双方感情者； （11）伪造或盗用公司印章者； （12）在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者； （13）故意泄露公司技术、营业上的机密，致使公司蒙受重大损害者； （14）利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者； （15）参加非常组织者； （16）其他违法反法令或规定情节严重者；46处分的审批权限 （1）批评、警告，由部门主管批准，报行政部备案； （2）记过、大过，由部门主管报行政部备案审批，由总经理审核批准； （3）开除由部门主管报行政部备案审批，由经理办公会议研究批准；47申诉被处分的员工倘若不服，应在三日内向所在部门主管提出或向上级领导申斥，本部门领导或上级组织会同有关人员进行复审后，做出处理决定；被处分员工仍不服的可直接向公司最高层提出申诉。 车间奖罚制度 一、满勤奖每月30元（除公司休假外，未上班15分钟以上者取消满勤奖）。 二、车位每月工资超1000元，奖给部金额5%，超过1300奖8%，超过1500元以上奖10%。 三、每月评选一次品质返工率低于5%，产量最高奖励小组300元，卫生合格，配合理想，奖组长50元、组检20元。 四、每月工资最高者再奖励50元。 五、提出对公司效益有关事件，经公司核实按效益高低给予各人奖励50500元不等。 六、工龄奖满一年100元、二年300元、三年500元。 七、为了考虑各位员工有一段农忙时间，经公司决定全厂统一休假农忙，时间另定。 除公司休假外，每月旷工1次和累计请事假超过2天以上者，按代替者薪水水的所得扣工资，并取消公司生活费补贴。 八、卫生配合最差者扣组长50元、组检20元，并扣不配合组车工单价的5%。 九、工作时间内哪位因不及时做，而来不及给下道工序生产的，按原工价多扣除15%给帮助的员工。 十、休息时间每月休假一天，每星期日晚上不加班，晚上8:30下班。 注如组别未按生产计划完成，取消休假时间，未完成加班至完成任务为止）还不能积极配合员工扣回给帮忙者100%单价。 十一、生活费奖励计件工资达600元以上补贴生活费45元，达800元以上补贴生活费60元，超过1000元以上者补贴公司定额生活费80元，管理干部补贴生活费60元，计件工资600元以下和月薪员工各补贴生活费40元。 十二、工资结算按当天成品产量结算。 十三、返工率设定首月15%、次月12%、第三个月8%，超过返工率定额，扣组长、组检底薪15%。 十四、代打卡者和被代卡者每人各罚款50元。 员工行为规范总则热爱祖国，拥护共产党领导，遵守国家和地方的法律法规。 （一）爱厂敬业，无私奉献 1、与企业同心同德，牢记企业的宗旨和目标，忠实信守企业的精神和理念，弘扬企业的优良传统。 2、自觉维护企业的利益，爱护企业的信誉与形象，爱护企业的财产。 3、服从领导的分配与调动，关心同事，发扬互助友爱和团结协作精神。 4、热爱自己的工作岗位，熟悉业务，掌握技巧，努力做好本职工作。 5、工作认真负责，技术精益求精，发挥积极性、主动性和创造性。 6、虚心学习，积累经验，总结教训，不断丰富专业知识，不断提高业务技能，勤奋高效地做好本职工作。 （二）循规守法，遵章守纪 1、在日常生活中，员工应当遵守有关公民的法律、法规。 2、要了解和熟悉并严格遵守国家有关的法律、法规和企业的规章制度。 3、严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退、缺勤，必须做到事先请假，严禁旷工。 4、在企业内禁止烟火、无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁领导、消极怠工、严重影响工作秩序的行为。 5、如果有违法行为，或对违法行为负有直接责任，将承担由此引起的一切后果。 6、在工作时间、工作场合应使用礼貌用语，如请、谢谢、你好、对不起、不客气等语言。 7、行走时步履轻，遇到上级领导主动让道。 8、勤洗澡、勤理发、勤更衣，保持身体洁净；常剪指甲，不涂有色指甲油。 9、爱护公司的一切财物，节约水电和易耗品，不乱拿公物。 10、养成讲卫生习惯，不乱涂画，不随地吐痰，乱扔纸屑、果皮、烟头和杂物。 如在公共场所发现有纸屑、杂物等应随手拣起放入垃圾桶。 11、不得随意进入公司仓库、财务室、各办公室等区域，违者罚款50元。 三、内部协调，互尊互爱 1、合作产生效率，配合带来协调，各部门、各岗位应在努力完成工作任务的同时，加强相互间的合作与配合，确何各项业务协调发展。 2、员工应按期完成工作任务，确保质量。 同部门、同岗位的员工也应相互沟通，以使各自的工作更加周密、细致。 3、不能因同事年龄、性别、家庭或社会背景、职务、级别、权限、资历、学历、经验、学识等方面的原因，而对其冷淡、轻视、傲慢、蛮横或其他不尊重。 4、应尊重他人，不应以自己的优点和长处与他人的缺点和短处相比，同事之间要相互理解、信任和尊重。 5、处理人个私事应事先请假，获得批准，并做好工作交接。 未经批准，员工不得擅自离岗；不准有意瞒着主管处理私事，不应请求同事占用工作时间为自己办理私事。 6、上班时间尽量不要拨打私人电话，如事情紧急或确有必要，应以不影响自己和同事的工作为限，接听私人电话应尽量简短，说话声音放低。 7、工作时员工的言行和表现应符合自己的职业身份，符合公共道德，不损害企业形象。 8、全体员工不得泄露公司的生产资料，业务情报及私自携带厂方文件资料出公司。 贝依格企业劳动纪律“六不准”和“六不走”六不准 1、不准迟到、早退、旷工或提前就餐 2、不准串岗、离岗和私自外出 3、不准在工作时间闲逛、打牌、下棋、看书及进行其他娱乐活动 4、不准在上班时间做私活 5、不准在车位或岗位上喝水或吃零食 6、不准带小孩子进车间六不走 1、下班时机器设备不擦干净不走 2、下班时制品不摆放整齐不走 3、下班时工作场地不打扫干净不走 4、下班时应该关锁的门窗柜不关锁好不走 5、下班时工具、办公用口不好不走 6、下班时不切断电源不走企业人员出入厂区管理制度为了维护厂区的安全，有效地管理出入厂区的人员、车辆和物品，特制定本制度。 1、本企业人员出入大门，应穿着规定的工作服装，佩带胸卡，否则不得进出厂门。 2、员工出入厂门，如果携带物品，必须主动出示，接受门卫人员的检查。 除特殊情况外，不得以任何理由拒绝检查。 3、员工在上下班时，应自觉排队刷卡，不得拥挤吵闹，不得代替他人刷卡，若经发现将按照人事管理制度给予处分。 4、员工在上下班时间，无论是进出厂大门或厂区内，都必须佩带胸卡，未按规定佩带者，经发现将按人事管理制度给予处分。 5、在工作时间，员工因公临时外出，应填写“出入证”，经部门主管签字后交门卫人员，并注明出入厂时间，作为考勤记录。 如果发现出厂员工有异常现象，门卫人员要立即与所属部门的主管联系处理。 6、因事请假提前出厂者，应按规定办理请假手续，刷卡出厂。 7、下班后，除加班者外，员工一律禁止逗留或进入车间。 8、晚上下班后，员工有外出，保卫部门必须做好登记手续。 9、员工上班时间出入车间必须走北门，必须持有离证，如有违反此规定罚款5元。 警卫人员管理制度 一、上班时间任何人员及车辆的外出均须向警卫人员交付有主管签字的出厂单或请假单，并在返厂后填写返回时间，因私外出交付请假单，手续不全或理由不充分者不允许出厂，出厂单第二天上班前交办公室审核。 二、凡携带物品出入厂区的人员车辆，保卫人员有权利及义务进行检查，任何物品（包括成品、材料、废料员、工私人物品、工具等）出厂时均需在出厂手续中详细注明，否则不允许出厂。 严禁携带危险品或其它违禁品入厂，严禁擅自带公物出厂。 三、来访来客均需在警卫室晤谈，员工在上班时间不得因私会客，特殊情况员工会客不得超过15分钟。 特殊业务需要必须进入厂区的，征得受访人同意（打内线电话即可），填写来客登记表后方可进入，严禁商贩及外来推销人员进入厂区，休息时间禁止外来人员进入厂区。 来客登记表由警卫人员保存，月底上交办公室。 四、门卫实行轮岗制，必须24小时有人值守，不得脱岗、空岗。 白天因巡视、用餐或其它公务离岗时要关好大门。 五、做好防火、防盗工作，随时对消防设施及器材进行检查，保证设备有效，严禁挪做它用，厂区内尤其是配电室、仓库、锅炉房、厨房等消防重点部位是否有火警隐患。 每天早晚上班前和下班后要认真检查办公区生产车间及生活区的门窗是否关好锁好，有无损坏现象等，发现情况及时处理，做好记录并向主管部门报告。 六、值班人员白天早、午、晚上班前或下班后必须在值班室，晚上每隔一小时在厂区内巡视一遍，认真检查厂区内的安全情况，员工熄灯、睡觉及遵张守纪情况，厂区内有无可疑现象等，发现问题随时处理，并做好记录并办公室审核。 七、对来访客人要文明礼貌，热情大方，不得怠慢来客甚至冷淡粗鲁待客。 八、对于关系公司利益的突发性利益事故或恶性事件，要及时与公安部门联系并配合好工作。 九、搞好信函、书报的签收分发工作和领导交办的其他工作。 十、遵守公司其它规章制度。 食堂管理制度 1、食堂工作人员必须树立全心全意为员工服务的思想，对待员工要热情周到，认真负责，虚心的听取员工意见，提高饭菜质量，增加多味品种。 2、员工就餐，要自备餐具，一律凭本厂饭菜票到食堂就餐，食堂工作人员不准收取现金或赊账。 3、食堂要准时开饭，保证饭菜及时供应，做到一视同仁，不弄虚作假。 4、采购的物质及炊具，由专人负责验收。 5、每月向全厂员工公布食堂账目。 6、存放生、熟食物和烹调工具要严格区分，并设防护罩，搞好室内外卫生。 7、坚持执行饮食卫生标准，每天做到三洒四扫，每周大扫除两次，炊具碗筷要消毒，卫生区要人包片干，定人负责，定时检查。 8、员工食堂不准烧私菜，非食堂工作人员，不得随便进入食堂操作间。 9、食堂用具设备由专人负责，未经批准一律不得借出，经批准借出的用具如有损坏或遗失，应照价赔偿。 10、炊事员要坚守工作岗位，不迟到，不早退，上班时间不会客，班前不喝酒，当班中不准脱岗。 人事管理制度 一、人员招聘 1、由人事编制公司人事制度，汇总用人需求计划，策划招聘方案进行具体的招聘工作。 管理人员进公司经人事主管和部经理双重面试后方可决定录用与否，普通工作进公司由人事主管进行面试，并决定录用与否。 2、由用人部门向人事递交人员需求申请表，人事经过审查，根据实际情况向总经理汇报，经总经理同意并签字后，人事方可进行招聘工作。 3、在招聘过程中，人事先对所有求职人员进行简要登记，填写报名登记表。 然后根据报名情况，安排统一面试。 4、面试前人事向录用人员介绍公司的基本情况及福利待遇等。 5、面试时求职应聘人员向公司人事递交个人简历，应聘管理人员者经人事主管和总经理双重面试后方可决定录用与否，应聘普通工人者由人事主管进行面试，并决定录用与否。 6、通过面试可以录用的应聘者，自愿向公司人事递交书面申请，愿意与公司签定劳务合同。 员工个人简介，劳务合同及各证件存档，并把其信息存入电子文档。 7、由人事主管签发用工通知单，用工主管部门领导收到用工通知单后，部门主管进行培训，然后工人正式上岗。 8、特殊岗位应聘者，人事根据部门计划对岗位要求人员进行面试，各项测试合格，报管理层审批，办理聘用手续。 二、新员工岗前培训 1、人事主管在新员工上岗前对员工进行岗前培训，首先必须讲“五个清楚” （1）讲清楚公司的基本情况 （2）讲清楚个人的发展方式 （3）讲清楚岗位要求 （4）讲清楚试用期待遇 （5）讲清楚公司规章制度。 2、新员工上岗前必须进行岗位培训，具体培训时间由人事主管安排，培训课程如下序号培训课程培训部门目的培训方式1公司基本情况人事了解公司情况讲解和自学2公司制度人事熟悉规章制度讲解和自学3产品基本知识生产部了解认识产品讲解和参观4工艺流程生产部了解车间生产讲解和参观5岗位职责操作流程生产部了解其本职工作的技术要求和安全要求讲解和参观 三、人事调动程序 1、根据公司需要，以发展员工特长优势为原则，公司对职员工进行人事调动。 2、人事调动由人事主管，根据公司各部门需要，争得需调动双方部门主管同意后，填写员工内部调动审批表，管理人员经总经理签字后，对在职员工进行内部调动。 车间普通员工经人事主管签字后，对在职员工进行内部调动。 四、辞职办理程序 1、员工必须提前一个月向其部门递交辞职报告，由其在职部门主管签字后递交人事，不提前一个月打辞职报告者，扣发当月工资和上月工资及补助。 2、辞职人员部门主管接到辞职报告后，在此致人员离岗前，必须安排好辞职人员的交接工作。 3、员工离岗前，交接完工作后，必须填写辞职通知单，经各部门签字无遗留事项，方可离岗。 4、管理人员经总经理签字后批准后方可离岗，普通员工经人事主管签字批准后方可离岗。 5、人事主管将辞职员工所有资料存入辞职人员档案库。 五、人事月度总结人事主管在每个月的第一周对公司上个月的人事变动情况进行一下总结，填写贝依格公司_月人员变动表，并上报总经理。 生产管理制度 一、班组管理制度 1、坚持质量第一方针，加强对本组员工的质量教育，认真贯彻管理制度和各项技术规定。 2、严格执行工艺纪律、抓好重点道序、保证产品质量、有秩序的生产，促进质量任务的完成。 3、针对关键道序、组织员工开展技术革新。 4、对不合格产品班组要负完全责。 5、协助厂里的重大质量事故。 6、每批投产时必须与质检配合工作把关质量。 （违纪者惩罚与处理） 7、每批交货时按厂里的规定进行配合工作，服从安排，如有违反给予严肃处理。 8、上下班时必须遵循厂里的制度。 二、裁剪工序质量管理制度裁剪工序在投产前应严格执行“五核对，八不裁”制度，严格按照技术操作规程把好裁片质量关。 1、五核对 （1）核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单 （2）核对原辅料等级、花型、倒顺、正反、门幅、数量。 （3）核对样板数量是否齐全。 （4）核对原、辅料定额和排料图是否齐全。 （5）核对辅料层数和要求是否符合技术文件（标准）。 2、八不裁 （1）原辅料没有进行预缩处理的不裁。 （2）原、辅料等级档次不符合工艺单要求的不裁。 （3）原料纬斜超规定的不裁。 （4）样板规格不准确或组合部位不合理的不裁。 （5）色差、疵点、污、残超过规定的不裁 （6）样板不齐不裁 （7）定额不明确、门幅不符或超定额不裁 （8）技术要求和工艺规定没有交代清楚的不裁 3、严格执行技术操作规定 （1）严格执行顺毛、顺色、顺光作为正面的规定。 （2）严格执行拼接规定。 （3）严格执行互借范围规定。 （4）严格执行色差、疵点范围规定。 （5）严格按工艺要求执行对条、对格规定。 （6）严格执行辅料、排料、节料、开刀、定位和编号的技术规定。 （7）严格执行电刀、电剪等工具设备的安全操作规定。 （8）严格执行文明生产规定。 三、缝纫工序质量管理制度 1、严格执行各部位推、归、拔、定型、熨烫的技术规定。 2、严格执行各部位缝头大小的规定。 3、严格执行明、暗针码的规定。 4、严格执行有关部位的对称和互差规定。 5、严格执行对条、对格规定。 6、严格掌握各部位色差、疵点的摆放规定。 7、严格执行有关绣花、镶嵌、强补规定。 8、严格执行操作规定。 9、严格执行文明生产规定。 四、锁眼、钉扣工序质量管理制度 1、锁眼、钉扣线的性能与面料要相适应。 2、钮扣和锁眼线的颜色要与面料的颜色相称。 3、扣眼与扣眼前的距离要一致（或按工艺规定）。 4、扣眼与止口的距离要一致。 5、针距密度要严格按要求执行。 6、钉扣要牢固，钮扣位和扣眼的高低要一致。 五、检验把关制度 1、原辅料检验 （1）按有关部门规定的色、量等要求验布，保证裁剪生产正常进行。 （2）按三色褪色样卡验布，左右前后色差不得低于四级。 （3）每批原料测量门幅，并分开堆放，对原料上的疵点做好标记，不能遗漏。 （4）原料进仓要核对原料货号和数量。 进仓后要摆放整齐，保持场地整洁。 （5）拆色时不能先剪断中间打包绳，应将包头布撕开，见拼单后应复核内外是否相符，如有多段、小段，应立即和生产单位联系解决。 （6）投产前要核对技术部规定的辅料要求，保证操作不出差错，如有不符则不能投产。 2、裁剪检验 （1）投产前熟悉每道工序的操作工节要求和互差范围。 （2）对拖布、电剪、打号、分色以及裁片色差、零部件搭配等都要按工艺规格及质量标准看。 （3）发现质量问题要落实到个人和小组，监督及时返修，并做好记录。 （4）对造成人工或原料损失的事故应开好事故单，落实到个人和小组。 （5）发现号迹不清或污渍、油迹等应及时处理，并将责任落实到人。 （6）机工车产是发现裁剪成包质量问题，经技术部与有关部门共同处理，落实到人，做好记录。 3、机工检验 （1）要掌握每种产品的工艺要求，了解各道工序的工艺操作规程。 （2）要求每道工序严格按照工艺要求生产，做好返修记录，统计返修率。 （3）协助班组解决裁片流下来造成的质量问题。 （4）配合生产组长搞好班组文明生产，保证产品质量。 4、成品检验 （1）要掌握产品的质量要求，清点产品数量，做好数量交接手续。 （2）发现少量的质量问题，应及时在部门内处理解决或返到生产组解决，统计班组漏验率，汇总到质量管理部。 （3）发现大量的质量问题，应及时与质量管理部门联系解决。 （4）对所生产的产品均应按严格的质量要求检验，决不能因交货期紧张而降低质量标准。 如在出厂检验中发现有漏验现象，成品检验员应负主要责任。 5、出厂检验 （1）出厂检验质量管理部门质量部检负责进行。 （2）按批量抽查总数的5%，装箱总数超起家100箱以上时，按3%比例抽查箱号，箱内抽查20%数量（箱号不能编序）。 （3）校对箱外唛头、箱数和箱外客户要求。 （4）开箱检验产品要核对装箱单上的型号、数量、搭配产品、订货号、变更单、合约单和工艺单。 （5）检验时，一般毛、脱、漏问题，原则上不予验收，超出8%漏验率也不予验收。 （6）核对胶袋外贴头、吊牌、商标、价格牌等的用法。 （7）核对箱内衬纸要求、箱子钉法（客户规定特殊要求等都要核对清楚）。 （8）对纸包上图样、型号、花型、颜色、订货单号、数量及搭配等进行核对。 （9）复核准后，要开检验单，报验单上的项目应逐项填写完整。 六、计件工票管理制度为了更好员工计件工票的工资管理，积极创造良好工票秩序正常 1、各组员工，每天早上9:00之前必须交计件工票给组长，由组长审查后统一报送给计财科，不交者按昨日旷工处理，并取消昨日补贴饭票。 2、每位员工所做不能寄存于他人，如有发现取消两位员工当天工票并每人罚20元/次。 3、不能乱剪工票，要记清所做每个道序，不清楚时候，要及时反映给组长，如有查到乱剪工票者，罚款15元/次。 4、补记道序与工票，必须由组长签字为效。 5、组长要做好工票管理及统计，员工工票超过生产部组指标，由组长承担超过工票工资。 七、产品整洁质量管理制度 1、原料和衣片堆放必须要有垫仓板衬底，保持道路畅通。 2、裁片要堆放整齐，不可着地。 3、生产班组领活不能将衣片随便放置在地上。 各道工序在半成品流动及生产操作时不允许将各部位随意堆放或掉在地上。 4、不允许在衣片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 5、成品整烫后要摆放整齐，入箱时要防止挤压。 大箱打抱后及时入库。 八、后质量管理制度 1、整烫工作台保持清洁，发现污渍要清洗。 2、电烫斗要经常擦干净，防止底部黄渍、污渍沾染产品。 3、产品要按质量、工艺要求进行整烫，不可错烫、漏烫。 4、注意上环节漏验率。 产品上的浮线头要清理干净，不允许浮在产品上。 5、产品要折叠端正，防止落地受脏。 6、由整烫环节漏出的油污产品，缝制不合可的产品要统计整烫漏验率，并返回到有关班组进行返修。 7、严格执行操作和安全规定，做到“三好”和“七防”即熨斗温度要掌握好（熨斗温度与服装面料所能适应的温度要相符），平挺质量好，外观折叠好；防烫黄、防烫焦、防变色、防变硬、防水花、防亮光、防渗胶。 仓库管理员考核管理规定 一、严格按公司下发的采购流程及仓库材料出入库存规程的规定办理出入库手续；做到票货相符、质量合格、数量准确；经手人、审批人签字齐全。 对不符合规定的业务，保管员有权拒绝办理。 违者责任人扣20元。 二、严格实行分类台账办法，按照登记台账和实物账。 做到账账相符、账实相符、底数清楚、查阅简便。 做到能随问随答库存存情况。 按生产实用的零部件登记台账，月底汇部后上报账务部，做到数据正确，报送及时。 违者责任人每次扣10元。 三、严格遵守仓库管理的有关规定，库存内物资摆放整齐、合理有序并保持库存容整齐卫生。 违者责任人每次扣10元。 四、坚持先收后发、先检验后入、先批后出、先入后出的原则。 不准先用后入、不检验入库、不批私出等违反规定的问题出现。 对库存货物采取先入后出的办法，防止库放时间过长。 违者责任人每次扣15元。 五、严格遵守物资清点制度，接受公司主管经理、财务主管的检查和指导，月末将库存物资表、盘存表、物资消耗表、进销存表等各种财务报表及时上报财务部。 违者责任人每次扣10元。 六、加强各种库存材料专业知识学习，熟知各种材料的用途、配置等知识，不断提高专业技能。 根据生产需要及时为供应部提供确切的信息，不能造成库存过量积压和短缺。 七、妥善保管各种仓库原始单据，杜绝丢失现象。 每月底将本月审核无误的村料原始单据进行分类、装订，按照会计档案的要求进行。 违者责任人每次