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文档简介

人事调整制度为了满足人尽其才，才尽其用，做到人岗匹配的原则，特对公司的人事调整工作进行规定和规范，做到人与岗的合理配置。一、 适用范围：适用于公司内部人事调整、审批、管理等过程的控制。二、职责权限：1、各部门负责人据部门情况提出人事调整的申请；2、调出部门负责人（职能总监）负责员工调整的初审；3、调入部门负责人（职能总监）负责员工调整的复审；4、行政人力经理负责员工级调整的审批；部门经理级调整需要总经理审批；5、同一部门内部进行调整，需到行政人力部履行调岗程序。三、调整的原则：1、人岗适宜原则：确保调整后员工的能力、经验能满足新岗位的需求。2、试用考察原则：调整后给予适当的试用期，考察员工能否胜任。3、有效沟通原则：进行人事调整，必须进行有效沟通，获得员工、原用人部门、现用人部门的认可和支持。四、个人申请调职的标准：有下列情形之一，可申请调职：1、因工作需要，需调动部门或岗位；2、对现有岗位不适应，且新职位在编制之内的；3、其它适于调职情形。五、人事调整的类别：1、晋升晋级：1.1年终或年中考核表现优秀的员工；1.2 岗位空缺，经内部考核认为可以胜任的员工；1.3试用期表现特别优秀的员工；1.4按公司有关规定达到晋升晋级要求的员工。2、内部岗位平调：2.1、出现岗位空缺，而另一岗位人员有盈余时；2.2、平调员工更适合新岗位时。3、降职降级调整：3.1、由于组织机构调整而精简人员；3.2、不能胜任本职工作，又没达到辞退条件的，在无其他合适岗位平调的基础上，可考虑降职降级处理；3.3、员工因身体健康状况不能承担繁重工作，公司在与其充分沟通的基础上，可考虑降职降级处理；3.4、依照员工奖罚管理条例对违反纪律的员工进行降职降级调整4、临时人事调整：即借调，出现岗位空缺暂时未有人员补充时，经双方部门同意和许可，临时从其他部门抽调员工补充。六、人事调整的程序：1、各部门因工作需要至少提前十五天提出人员调整申请，需求部门主管向行政人力部填制人事调整申请单；2、员工本人有调整意向时，也可填写员工调整申请单报本部门直接上级；3、用人申请提出7天内，人员调出部门负责人与需调入部门负责人要相互沟通协商，如不能达成调整意向，调整终止；行政人力部通过其它途径寻找合适人员；如达成意向调整时，行政人力部负责安排调入部门负责人对需调动员工面试，如双方均同意调动，办理员工内部人事调整审批单。4、人员调入部门或者调出部门将人事调整审批单在沟通确认后2天内交至行政人力部，行政人力部经理签署意见，并按人事调整审批单各级人员的审批意见进行确认，并在表中注明审批意见。5、行政人力部负责跟
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