施工质量检查制度.doc

工程项目检查制度1、以技术质量处为工程技术交流控制平台，建立工程质量检查管理机制。1.1各工程项目部技术负责人将每周的技术活动及施工情况，向技术质量处进行汇报，可用周报形式：序号项 目本周完成工程量情况已完成总工程量百分比工程检查情况（包括存在问题及第三方反馈意见）本周所存在问题及第三方反馈意见：1.2下周计划：序号项目名称计划完成工程量施工技术重点控制措施及准备情况1.3本月工程技术工作计划 项目部 工程技术工作计划 年 月 序号项 目内容计划完成量工程技术控制要点备 注1.4本月的技术工作小结序号项 目本月完成工程量情况工程技术控制情况工程质量自检情况备 注注：工程技术控制情况：（包括外业方面、内业方面以及对项目其他技术人员的工作检查督导方面）2、建立重大施工技术活动报告机制。对于施工过程中的重大技术活动，如现浇箱梁模板支架系统、大型结构吊装前的技术准备、特殊地段的路基处理、冬季重要结构的防护施工等重要部位以及属于本单位首次施工的重点工序等，要提前48h向技术质量处报告，然后技术质量处根据情况进行检查并上报集团技术质量部或技术委员会。3、对于隐蔽工程检查3.1进一步完善隐蔽工程检验程序，要按：交底自检报验对外报验的程序进行。不准既不自检也不报验检查，最后只等监理检查了事。3.2在完成施工作业后，必须由班组长或劳务队伍负责人进行自检后报验，由项目经理或施工员组织技术、质检参加验收，合格后，再由项目部技术人员（质检）报现场监理验收。3.3对于重点工程的重要部位及关键工序性的隐蔽工程，项目部要及时向技术质量处进行报验；然后根据实际情况由技术质量处向集团技术质量部报告。3.4对于隐蔽工程未报验，未经项目部有关人员检查者，要令其返工。并追究其责任。3.5对于检查出现的问题，根据实际进行奖惩，并体现在任务单上面。3.6对劳务队伍施工完毕后，由其提出验收，然后项目部组织验收，不能纵容“我干我的，你查你的”这种混淆概念成为随意，逐渐地规范检查程序，使技术工作有条不紊地展开。4、对进场材料的检查对进场的材料，材料人员要及时通知现场技术人员，除按规定进行取样进行试验检测外，还要对其外观进行及时检查，不合格的一律清退出场。5、加强项目部技术队伍的自身建设。5.1做好对技术外业之一测量工作的管理，复核并保护好控制桩，做好施工图及设计变更的传递控制，并做好测量内业与外业的复核。测量记录要规整，不准乱写乱记，经常性地检查测量薄的记录情况。对于外业的测量复核，必须以不同于初测的方式进行复测，确保测量成果的有效性、可靠性，杜绝因测量而造成重大工程事故的发生。5.2加强试验工作的管理。要严格按施工规范及验评标准进行试验，不准不做试验检测而直接出报告。5.3加强质检人员的管理。质检人员应为资深的工程技术人员。鉴于目前的情况，质检人员业务水平及工作经历参差不齐。一方面施工技术的需要促使质检人员增强责任感、使命感，提高工作的有效性；另一方面质检人员要深入实际，加强业务学习，不断提高自身综合水平，不仅能根据施工技术要求进行检查，而且也能对工程技术