交警支队基层基础建设近期工作情况汇报[范本]

交警支队基层基础建设近期工作情况汇报自“三基”工程建设活动开展以来，XX交警支队按照公安部党委提出的“抓基层、打基础、苦练基本功”的总体要求，以交警队、车辆管理所和交通事故处理岗位为重点，紧密围绕省公安厅、市公安局“三基”工程建设的工作部署，立足本市道路交通管理工作的实际情况，精心组织实施，积极开拓思路，夯实业务工作，“三基”工程建设取得良好效果。现将具体工作情况汇报如下:一、总体工作思路今后三年我市交警系统的基层基础建设，要认真贯彻落实公安部党委提出的“抓基层、打基础、苦练基本功”的总体要求，以高速公路交警大队、交警中队、车辆管理所和交通事故处理岗位为重点，以创建“平安畅通区县”为载体，以“三懂五会”为目标，着力解决基础情况不清、路面管控薄弱、车驾管理不严、执法水平不高、事故处理不公等突出问题，努力把“两队一所一岗位”建设成“警力配备合理、警务保障有力、警务组织科学、内务管理规范、教育训练严格，执法公正文明”的实战单位，不断提高公安交通管理工作为经济建设和社会发展服务的水平。二、具体工作措施（一）加强组织领导，明确落实责任为加强对基层基础工作的领导， 交警支队成立了由市公安局副局长、交警支队长王琦任组长，支队政委张之平任副组长，其他党委成员为成员的加强基层基础工作建设领导小组，领导小组下设办公室，负责基层基础工作的领导、部署和检查指导。领导小组成员分赴各基层单位进行广泛调研，认真听取了基层民警的意见和建议，在此基础上制定下发了交警系统基层基础工作实施意见和车管所基层基础工作实施意见，并以基层基础工作为重点制定了三年规划和XX年工作要点。为确保基层基础工作扎实开展，支队先后几次召开大队、科室中层以上干部调度会议，传达公安部、省厅、市局关于基层基础建设工作文件精神，听取基层干部基层基础工作汇报和下一步工作打算，交流工作经验。并严格实行一把手负责制和支队领导、机关科室包大队负责制，细化了考核目标，明确了责任，层层签订了责任状，坚决落实一票否决制。（二）搞好宣传动员，提高思想认识为使广大民警充分了解“三基”工作的基本内容、目的、意义，支队组织民警深入开展了学习基层基础建设文件精神活动，并制定了详细的学习配档表，组织全体干警认真学习了公安部领导关于加强基层基础工作的讲话内容，和全国公安厅局长会议提纲、公安部交警系统加强基层基础建设工作方案、关于加强基层所队正规化建设的意见以及省厅、市局关于加强基层基础工作的相关文件，使广大民警更进一步加深了对“三基”工作内容、目的的认识，领会了开展“三基”工作的重要意义。通过一系列的宣传动员，使广大民警强化了认识，统一了思想，明确了方向，为下一步开展“三基”工作奠定了坚实的思想基础。（三）强化练兵培训，提高综合素质支队本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，以“三懂五会”为目标，立足本职岗位，注重练兵实效，采取多种形式，苦练交通法律法规、交通管理业务、执勤执法技能、科技和执法装备使用、群众工作和自我安全防护等方面的基本功，提高了干警的政治、业务和身体方面的综合素质,收到良好的效果。禹城大队把3月份作为练兵月，将大队全体干警分两批进行为期15天的脱产培训。临邑大队专门在临盘一中队建成了民警培训基地，全体民警每年实行轮训制，进行封闭学习训练。3月5-7日，支队组织全市85名车管民警和工作人员进行了培训，聘请了省技术监督局的专家和业务骨干授课，提高了参训人员的业务水平。3月18-19日，组织全体车管所民警和工作人员学习了公安部编写的交警违法违纪典型案例警世录，为车管所全体人员又一次敲响了警钟，进行了一次思想洗礼，进一步增强了民警的防腐能力。4月22日至23日，举办了全市新增考试员提前培训班。支队车管所还将举办档案管理员、系统管理员，并积极筹备车管业务技能“大比武”，通过技能“大比武”比出标兵和能手，以点带面、典型示范，促使全市车管民警及工作人员的的业务技能再上新水平。为进一步增强全市事故处理民警业务综合素质，加强事故处理岗位建设，2月20日至3月11日举办了四期全市交通事故处理初、中级资格培训班，共培训民警210人。为使培训班取得好的效果，支队专门从市公安局、市中级人民法院邀请了具有丰富专业理论知识和实践经验的专家和山东省交通事故处理专家山东警察学院徐毅刚教授前来授课。3月17日至3月18日，又举办了全市交通事故处理岗位现场绘图系统培训班。（四）措施扎实有力，加强基层建设一是大力改革警务运行机制。支队认真按照警力下沉的要求，将去年新录用的民警全部分派到各中队；按照“一岗多责”的原则，对支队机关各科室认真进行梳理，精简机关人员，从中精选了16人，组建了机动中队，深入一线整顿交通秩序；挑选了2人成立了车管所综合办公室，强化对基层车管所工作的指导。下一步支队将继续积极整合机构，将警力下沉到基层中队和一线事故处理岗位。二是大力加强对基层的基础设施建设。投资500万元的直属二大队及各中队办公楼年内即将竣工，对直属一大队六中队等6个中队进行了改造，直属三大队和各中队办公楼和计划新建4个公路巡警中队已完成选址工作。禹城、乐陵新建了车管大厅，夏津、平原等车管所已完成了全面改造，科目一考试全部实行了无纸化考试，科目二考试全部实行了电子视频桩考仪考试，科目三自动化电子视频路考仪系统已投入运行。三是加大投入，逐步完善基层装备。今年以来，支队为加强各基层大队的正规化建设，增加公安交通管理工作的科技含量，为20辆中队巡逻车安装了移动电子警察，并投资100余万元，为各中队购置警车11部、数码相机30部、摄像机10部、酒精测试仪16个，测速仪8个、便携式路障4套、电警棍等警械40余件。为提高交通事故现场处置的效率和科学性，支队为各基层大队配发了交通事故现场绘图系统，支队投资的网上办案系统近期也将投入运行。三、工作中存在的问题和不足一是主动抓的意识还不够强。少数单位和部门领导对基层基础建设的认识不足，在真抓、实干上还缺乏力度，存在着重业务工作、轻基础工作的思想偏差。二是工作效能还不够高。主要是管理的针对性不强，部分民警工作主动性不明显，勤务机制的完善抓得不够紧、不够实，工作绩效的提升还不明显。三是苦练基本功的氛围不够浓。部分民警思想认识不到位，苦练基本功没有落实到行动上。下一步，支队将继续加大工作力度，不断深化基层基础工程建设工作。一是规范执法行为，提高执法水平。支队结合目前正在开展的“牢固树立执法为民思想，严格规范执法行为”专项教育活动，组织民警认真学习交通警察执勤执法工作规范和交通事故处理工作规范，从规范执法程序、规范执法语言、规范着装、规范指挥手势、规范队列动作抓起，切实解决执法工作中执法水平不高、语言不文明、态度生硬、执法形象不佳的问题。二是完善岗位目标责任制，提高队伍正规化建设水平。制度是基础，落实是关键，抓好全员量化考核，可以有效牵动制度落实，激发民警的工作积极性。支队将加大监督力度，以监督促规范，在原有岗位目标责任制内容的