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会议管理制度1范文 会议管理制度(暂行)xxx【xx】行字xxx号目的为了规范公司的会议制度、会议纪律、会议精神的传达与执行等,特制定本会议管理制度。 职责管理行政办公室为公司各种会议管理的归口单位适用范围本制度主要适用于公司办公会议与各种工作例会 一、会议的类型 1、总经理办公会议; 2、公司办公周例会; 3、公司每日例会; 4、其它经批准召开的工作会议。 二、会议的时间、频次和参加人员 1、总经理办公会议由总经理主持,以内部通知时间为准。 参加人员各工作小组负责人。 主要内容交换意见及总经理对下周工作的指示。 2、公司办公周例会由副总经理主持(总经理视情况列席),每周五下午召开,参加人员各工作小组负责人。 主要内容交换工作意见,各工作小组上交上周工作总结与下周工作计划,副总经理根据总结与计划,统筹布置下周工作。 3、公司每日例会由副总经理主持,每日早上800时召开。 针对当日工作相互交换意见,为每日碰头会,有话则长,无话则短。 参加人员各工作小组负责人及指定人员。 三、会议管理要求 1、要严格遵守会议的时间,参会人员应提前到达会场。 各项会议均实行点名制。 严格考勤,准时召开;禁止迟到、早退;因故不能参加会议者,须提前请假,说明事由; 2、对重要会议至少提前一天通知各相关人员,将需要研究讨论的事项,应事先通知与会者进行准备; 3、会议期间关闭手机或调整至无声状态,谢绝接电话、会客(特殊情况除外); 4、各种会议应合理安排时间,以免影响工作效率; 5、只开必须开的会议,会议要高效进行,讨论充分,议而有决,决而有行; 6、召开会议时,行政内务人员写出会议纪要备查。 四、会议内容(一)总经理办公会议 1、会议由总经理主持 2、会议主要议题传达公司业务上新的方向与目标。 (二)公司办公周例会 1、会议由副总经理主持 2、各工作小组及个人工作总结汇报上周工作,提出、讨论、解决各小组及个人工作中存在的突出问题,部署下周工作。 (三)公司每日例会 1、会议由副总经理主持 2、各工作小组负责人简述责任范围内的当日工作概要,由副总经理协调统一部署。 (四)其它经批准召开的小组工作例会 1、会议由副总经理或指定人员主持, 2、会议主要议题小组工作计划与执行进度通报。 五、会议纪律、会议决议的执行与考核 1、已明确会议召开时间的会议(如每日例会),会前考勤未到者,按迟到处理,迟到一次扣款10元;对已经接到会议通知,应到会而无故缺席者,按旷工处理,并上报公司行政人事部处理。 2、一般会议精神应在24小时之内传达到规定的范围(紧急会议会后立即传达),对在会议上形成的决议,必须按决议要求执行;在会议上形成的较复杂的决议,在会后制定具体实施计划与措施,然后按照计划与措施执行。 六、会议保密制度各种会议由于其工作性质特殊,对涉及公司机密性话题内容,全体参会人员必须严格保密。 对泄密者经核查属实,部门在第一时间通报公司,公司将对其进行处罚;对造成损失的,

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