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例会制度管理范文 例会制度晨会主题内容主要是针对工作中的上一天的工作总结，和新一天的计划安排。 会议由生产厂长、组长进行布置和考勤，发现问题及时和办公室所有工作人员进行二次例会说明，并能及时解决问题使之工作能更好有序的进行。 一、班前调度会 （1）会议召集与主持由生产厂长召集并主持。 （2）晨会时间每天早上750分开始（每周一办公室和生产周例会合并）。 （3）会议参会人员厂长、生产厂长、办公室主任、各组组长。 （4）会议内容 1、各组组长汇报前一天的生产情况和职工的思想状况和意见。 2、生产厂长安排生产，强调需注意的问题。 二、生产周例会 （1）会议召集与主持，由办公室主任召集，厂长主持。 （2）会议时间每周一上午8点。 （3）会议参会人员厂全体职工。 （4）会议内容 1、各组长汇报上周的生产工作情况。 2、生产厂长提出本周工作计划。 3、厂长强调本厂出现的问题和注意事项。 4、其它部门负责人提出工作要求和问题。 三、周销售会议 1、会议召集与主持由销售厂长召集并主持。 2、会议时间每周五下午三点。 3、会议参加人员厂长、生产厂长、销售厂长、办公室主任、财务、市场销售负责人、业务员。 4、会议内容 1、业务员汇报上周的业务开展和销售情况提出需解决的问题。 2、市场销售负责人汇报一周销售情况，提出需解决的问题。 3、销售厂长汇报本周的销售情况，提出需解决的问题。 4、讨论分析业务和市场销售的问题，找出解决的办法和实施办法。 5、安排下周的业务和市场销售工作。 四、周办公例会 1、会议召集与主持:由办公室主任召集，厂长主持。 2、会议时间每周五下午2点。 3、会议参加人员厂长、生产厂长、销售厂长、办公室主任、财务科长、库管。 4、会议内容: 1、各部门负责人汇报本周的工作。 2、调查原材料的库存情况，确定原材料的采购计划。 3、讨论厂存在的问题，找出解决的办法。 4、安排下周工作。 五、财务分析会（一）会议召集与主持由财务科长召集，厂长主持。 （二）会议时间每月十五日下午2点（周 六、日顺延）。 （三）会议参加人员厂长、生产厂长、销售厂长、办公室主任、市场销售负责人、库管。 （四）会议内容 1、总结上月的生长经营情况和存在的问题。 2、分析上月经营管理工作及存在的问题，报告上次会议确定工作项目的落实情况，针对当前形势与上月经营情况提出当月经营工作计划目标及当前需要做的工作。 3、财务从财务管理，资金流动，费用控制等方面对工作作出全面分析，提出建议。 4、总结分析，提出改进事项，确定工作任务目标。 （五）会议贯彻及要求 1、办公室做好会议记事，并于次日发会议摘要。 2、在其它例会中监督工作任务的落实。 3、特俗情况不能到会时必须厂长批准。 （六）会议准备: 1、各组长必须于每月20日前报上月生产工人的计件工资。 2、生产厂长、办公室主任、销售科长于当月5日前报上月工资表。 3、库管于月底前盘库，5日前出上月库存表。 公司会议时间制定 一、班前会议时间每天早晨7:50-8:10分，公司准时召开晨会，总结前一天的的生产情况和销售情况及各车间的工作情。 二、每周一早晨8:10-8:30分召开全厂星期总结会议。 三、每周五下午2:00召开、办公室周例会月累计生产销售总会。 会议内容: 1、各部门负责人汇报本周的工作。 2、调查原材料的库存情况，确定原材料的采购计划。 3、讨论厂存在的问题，找出解决的办法。 4、安排下周工作。 5、会议召集与主持:由办公室主任召集，厂长主持。 6、会议参加人员厂长、生产厂长、销售厂长、办公室主任、财务科长、库管。 四、财务分析会（一）会议召集与主持由财务科长召集，厂长主持。 （二）会议时间每月15日下午2点（周 六、日顺延）。 （三）会议参加人员厂长、生产厂长、销售厂长、办公室主任、市场销售负责人、库管。 （四）会议内容 1、总结上月的生长经营情况和存在的问题。 2、分析上月经营管理工作及存在的问题，报告上次会议确定工作项目的落实情况，针对当前形势与上月经营情况提出当月经营工作计划目标及当前需要做的工作。 3、财务从财务管理，资金流动，费用控制等方面对工作作出全面分析，提出建议。 4、总结分析，提出改进事项，确定工作任务目标。 （五）会议贯彻及要求 1、办公室做好会议记事，并于次日发会议摘要。 2、在其它例会中监督工作任务的落实。 3、特初情况不能到会时必须经厂长批准。 （