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文档简介

公司提案制度管理实施办法 公司提案制度管理实施办法第一条目的为积极开发员工潜能，提高员工工作积极性，特制定本办法。 第二条提案范围1物料设备等保管、运输、管理等之简化或减少浪费方法。 2报废率之减低，生产之改进，操作方法与安全之改善等。 3产品品质之改进。 4工作效率之改进或革新方法。 5经销之改进方法。 6如何提高业绩或减少费用之方法。 7精简人力成本之方法。 8账务处理与成本结算之革新方法。 9薪资制度之革新方法。 10管理上之加强方法。 11提案内容不得涉及个人，某一单位之薪资及人事方面的问题。 12提案不必获得各级主管之许可。 13提案需使用规定之用纸，于每月xx日前填妥，投入意见箱并请具名（提案用纸由管理部门送各单位备用，并在意见箱夹层放置若干，以备同仁取用）。 第三条审查程序1组织提案审查小组，委员人选由总经理提名组成之。 2职责调查提案内容，检讨，协调，并决定评价等事宜。 3作业时间每月xx日调查与分析工作完成期，次月xx日综合分析并作结论后，提呈核定，次月xx日为核定期。 2委员小组在审查过程中，如需提案人或有关人员列席说明时，得通知参加，亦得交付有关单位限期研究或调查、分析。 3审查基准a思考程度；b价值程度；c适用程度；d性质范围；e需用经费程度。 4奖励区分a（有特殊效果者，待实施后另行议奖）。 b（提案本身可实施，而目前限于客观条件暂时无法实施者，或因提案之提示，稍需修改而能实施者）。 c努力奖)*元（虽不能实施而提案者确已努力构想者）。 d提案奖+*元（此仅为鼓励提案而设）以上之给奖由审查小组评定，并呈报核定之。 5提案被采用者，审查小组填发实施命令单，分发各有关单位之组，课主管实施之。 第四条成果考核1实施单位经审查小组考核，其达成任务良好者，或实施不力者，审查小组得建议奖惩之。 2审查小组应根据执行单位之进度表经常予以实际抽查，至完成时检查其
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