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文档简介

公司考核评比制度 上海*有限公司年终考核评比制度 一、总则 1、考评目的为增强企业凝聚力，营造公司科学管理的环境，提高企业的整体运作水平和效率，适度引入竞争机制，调动员工的工作积极性和工作效率；让公司各级管理者在实际操作中有章可依，特制订年终考核评比制度（以下简称“考评制度”）。 2、考评对象本制度适用于公司内所有在岗员工，包括试用期内待转正的员工 3、考评周期考核周期为一个自然日历年度，即每年1月1日到12月31日 4、考评原则客观性原则公平原则沟通改进原则 5、考评组织公司成立考评委员会（非常设机构），是考评工作领导机构。 考评委员会由以下人员组成董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理。 人力资源部（办公室）等组成，作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。 6、考评主要内容年度考评的主要内容是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度等进行全面综合考评，年度考评作为岗位评聘、职位晋升以及计算年终奖励、岗位培训的依据。 二、考评程序 1、一般员工（含组长）的考评程序被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表，认真进行工作小结，和自我评价。 被考评人、部门主管针对其工作表现和能力填写考评表，定出等级并在部门内组织交流的基础上，推荐出本部门优秀员工候选人。 汇总各部门将考评结果汇总于规定时间内报分管副总，经分管副总确认后，由人力资源部（办公室）汇总，报考评委员会平衡。 反馈各部门考评后，应将被考评结果向被考评人反馈，允许其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主一致、透明公正。 2、部门经理以上人员考评程序被考评人撰写述职报告，作为考评核实的依据；由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。 汇总由人力资源部（办公室）将部门主管的考评结果汇总后于规定时间内考评委员会平衡。 浮动工资调整。 奖金发放由部门主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。 四、考评管理 1、人力资源部（办公室）制订并下达有关考评政策和具体操作办法。 2、人力资源部（办公室）负责协助各部门组织考评实施，作好平台建设；并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。 3、人力资源部（办公室）负责汇总考评数据信息。 4、公司应建立考评管理数据库，各部门主管负责及时输入本部门考评人员的结果数据；人力资源部（办公室）负责汇总，建立员工考评档案，登记考评结果。 、 五、其他 1、考评结果必须向被考
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