


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第一条:目的 为使本公司新进人员试用期间的考核、任免、试用期满等人事作业有所遵循, 并籍以落实人才甄选制度,特制定本办法。第二条:适用对象 凡经本公司甄选雇佣的新进人员均适用之。第三条:主办单位 公司人事单位第四条:类别及定义一、 直接人员系指职群中之操作工、技术员、高级技术员。二、 间接人员系指职群中除上述人员及管理职者。三、 管理人员系指职群中之管理职者。第五条:作业内容一、 试用期间新进人员除经(副)理级(含)以上主管为6个月外,其他人员皆为3个月,但部门主管可视实际情况延长其试用期,并呈总经理签核,唯最长试用期不得超过6个月。二、使用表单 职 种 分 类 使 用 表 单直接人员新进直接人员试用评估表(附件一)间接人员新进间接人员试用评估表及员工试用心得报告表 (附件二、附件四)管理人员新进管理人员试用评估表及员工试用心得报告表 (附件三、附件四) 特勤人员使用表单同直接人员三、 评估流程 (一)、人事单位将于新进人员试用期满前一个月,将新进人员试用评估表交其 部门主管,员工试用心得报告表于新进人员试用期满前一个月送交员工 本人。 (二)、新进人员应于试用期满10个工作日(不含休假日、节假日)内,将填好的 员工试用心得报告表送交部门主管。(三)、 新进人员的部门主管最迟应于试用期满前5个工作日(不含休假日、节假日) 完成评估,并将表单送交人事单位。 四 、 试用结果 (一)、经权限主管评定试用合格者,即签订劳动合同,并取得正式员工资格。人事 单位以试用期满通知单 (附件五)将评定结果通知给员工本人,表现特 别优秀者,请部门主管特注之,同时在其试用期满的次月一日给予期满调薪 (包括调整职位、薪资、职位津贴、绩效津贴)。 (二)、经权限主管评定试用不合格或需延长试用期者,应于试用期满前通知人事部 门,并于试用期满前办妥延长试用期手续。第六条:核决权限 核决权限依组织规程之“第七条”办理。第七条:本办法未规定之事项,按员工工作规则办理。第八条:本办法经总经理核
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 新媒体运营策划方案与执行细则
- 汽车创业项目融资计划书范例
- 安全检查工考试题库及答及答案解析
- 医疗机构合作协议
- 建筑工程项目监理机构人员配备规范
- 软件产品市场推广合作协议
- 全国安全员资料考试题库及答案解析
- 医院环境与健康风险-洞察及研究
- 高一语文教学目标与内容安排
- 企业文化建设调研报告范文
- 鱼寮遗址聚落嘉义平原考古遗址有过沟-嘉义大学课件
- 渔业资源与渔场学PPT完整全套教学课件
- 跨境电子商务实务PPT完整全套教学课件
- 广告词写作 高教版中职语文职业模块工科类
- 设计思维方法与表达(高职艺术设计)PPT完整全套教学课件
- (苏教版)四年级数学上册口算训练册
- 不同持股比例的“母、子、孙”结构的合并报表处理
- 做好群众工作
- 导视系统设计课件
- 普通高中化学新教材《化学反应原理》培训讲座(2020年人教版)课件
- DB37-T 5063-2016 建筑施工现场安全管理资料规程
评论
0/150
提交评论