农资公司规章制度.doc

农资公司规章制度 农资公司规章制度农资公司规章制度篇一:农资经营管理制度农资经营管理制度 一、农资经营者应当遵循公平、平等、公正、自愿、诚实信用的原则从事经营活动，承担商品质量、安全的第一责任。 二、农资经营者应当建立健全进货索证索票制度，在进货时应当查验供货商的经营资格，验明产品合格证明和产品标识，并按照同种农资进货批次向供货商所要具备法定资质的质量检验机构出具的检验报告原件或者由供货商签字、盖章的检验报告复印件，以及产品销售发票或者其他销售凭证等相关票证。 确保生产厂名厂址、商品名称、规格、数量、生产日期、商标、商品质量检验报告等情况与商品实物一致，杜绝不合格商品进入经营场所。 三、农资经营者应当建立进货台账，如实记录产品名称、规格、数量、供应商及其联系方式、进货时间等内容。 从事批发业务的，应当建立销售台账，如实记录产品名称、规格、数量、流向等内容。 进货台账和销售台账内容必须真实，保存期限不得少于2年。 四、农资经营者应当向消费者提供销售凭证，按照国家法律法规规定或者与消费者的约定，承担修理、更换、退货等三包责任和赔偿损失等农资的产品质量责任。 五、农资经营者应当履行产品质量法、种子法、消费者权益保护法、农药管理条例、农业机械安全监督管理条例等俘虏法规规定的“包退、包换、保修”三包义务和赔偿责任。 发现其提供的农资存在缺陷，可能对农业生产、人身健康、生命财产安全造成危害的，应当立即停止销售该农资，通知生产企业或者供货商，采取有效措施，及时向监管部门报告和告知消费者，采取有效措施，及时追回不合格的农资。 已经使用的，要明确告知消费者真实情况和应当采取的补救措施。 六、农资经营者应积极处理好消费者的投诉、申诉，确保消费者权益保护。 篇二:公司制度农资公司华汇泰丰运输有限公司库房各项装卸作业管理办法第 一、棉花入库: 1、汽车运输棉包卸车入库要求 2、按班组顺序或队长安排到保管室领取入库单，核实车号、批次后方可带入指定区域的行道进行作业。 3、作业时要按安全规定和现场保管安排进行作业。 4、堆码垛子要整齐一致、件数清楚方可签字放行。 5、作业完毕要对破包进行粘贴，作业现场要进行清打干净。 6、如不符合以上要求将对作业班组进行考核返工处理如连续两次违反规定将取消班组作业资格整改合格后方可进行作业。 第 二、棉花出库: 1、汽车运输出库装车要求。 2、按班组顺序或队长安排到保管室领取出库单，核实车号后将车带入货物存放区域。 3、找到货物进要先核对批次、件数后进行作业。 4、装车要按装载方案进行装载批号正确件数清楚，码放整齐确认不偏载。 5、作业完毕后，要求作业现场进行清扫水泥条返回原位。 6、如不符合以上作业要求将对作业班组进行考核返工处理，如连续两次达不到作业要求将取消班级作业资格整改后方可重新上岗。 第 三、棉花火车运输出库:棉花装车各项要求: 1、按班组顺序或队长安排到调运科领取棉花装车单。 2、根据车皮型号到材料房领取相应的作业材料，要做到不浪费原则不领取材料。 3、到达作业现场，首先对车皮情况仔细检查如不符合作业要求，要求对不符合地方进行整修。 4、要对车皮进行清扫、门窗进行粘贴，达到车站作业要求。 5、如车皮和作业货位不相对时，要先请示监装人员取得同意后方可将车皮推到相应货位后，应做好防溜措施，自己不得擅自推车。 6、准备好后要对货位的货物的批次、件数进行核对，作业前要放好渡板、叉好销子、夹包机方可进行装车作业。 7、夹包机作业时要按装载方案进行装车，作业时要轻夹轻放，严禁夹包机对棉花强行顶撞以及车轮对棉包连续摩擦，以免发生摩擦起火，造成火灾隐患。 8、在作业过程中配合夹包机人员首先要注意安全下，对棉包露白的地方进行粘贴处理，以达到车站八不装车要求。 9、装车完毕后，要求对作业现场进行清扫，严禁将胶带石棉板铁丝等材料遗留在作业现场，以免造成浪费。 10、夹包机配合人员对车皮加固处理时按照车站要求进行加固，加固后再对车皮进行检查，以免发生滑轮脱轨、门边脱槽、等现象。 11、如不按以上作业要求;将对作业班组进行考核，返工处理如连贯次不符合作业要求的将取消班组作业资格，整改合格后方可重新上岗。 第 四、棉花上站作业要求 1、按班组顺序和队长安排到调运科领取棉花倒货单后，到保管室查询货物存放地以便更快作业。 2、根据棉包的件数到材料房领取相应胶带以免浪费。 3、在货场找到货物时要认真核对货物的批次、件数、产地、后再进行作业。 4、作业前要求作业现场进行清扫，不得有积水和油污垃圾以免作业过程中造成货物二次污染。 5、夹包机在作业过程中，要按夹包机安全要求操作，在立包过程中要一层两个，码到三层，四层在进行立包，这样将减少破包现象，配合夹包机人员要将棉花露白处进行粘贴，或将棉包上的冰雪和污染进行处理，以达到棉花上站的要求。 6、作业完毕后，要将作业现场清扫，如胶带、散棉、标签、进行回收，以免垃圾影响货场卫生标准。 7、最后将作业现场的水泥条进行。 8、如在七师为库货场作业，按照农资作业要求进行作业，在出库前要核对件数在开出门证。 9、装好倒货车后将车开到指定的站台货位，倒货车在靠近站台时不能靠的太近，距离在(15CM-30CM)左右，以免造成倒货车刮碰的站台边缘，车上的棉包在刮碰过程中，容易引起摩擦起火，造成隐患。 10、倒货车停靠好后再进行作业，夹包机在作业过程中要做到轻夹轻放，安全作业，码地要整齐一致，配合人员要将作业过程中造成的破包进行粘贴处理。 11、作业完毕后，要将作业地点进行清扫，在棉包醒目处用腊笔写上倒货班组，批次，件数，日期以便监装人员核对。 12、如不符合以上作业要求，将对作业班组进行考核或处理，如连续两次不符合作业要求，将取消作业资格，整改合格后方可重新上岗。 第 五、进口棉到大字车作业要求在进口棉车皮到达后，按班组顺序或队长安排下进行作业 1、首先保管人员核对车号，封号后，下达作业命令后再开始剪封，打开车门，放好渡板。 2、作业过程中，夹包机要轻拿轻放，文明装卸，以免对外方车皮造成损坏。 3、在有空货位下，先将棉包按装卸方案进行全部码放。 如没有空货位情况下，可先将棉包旋转倒货车上，放在倒货车上的棉包最高放置四层。 下面两中间要有空洞，但棉包不能超出车底板边缘，上面两层收紧放置，在装好第一车后，倒货车辆不得离开作业现场，可将车皮内的棉包放置空货位上，再与保管员核对批次、件数、车号、班组后方可将倒货车开到指定的货区码放。 4、在码垛时，做到整齐、美观、安全，在对缝上不得超过三层，码放好后，要在垛子上标清批次、件数、车号、日期、班组以便保管员核对。 5、作业完毕后，按要求对车皮进行清扫，加固、检查合格后方可离开。 6、如有不按以上要求作业将对作业班组进行考核。 一次不合格将取消班组作业资格整改合格后方可上岗。 五、换装进口棉作业要求: 1、按班组顺序或队长安排下到，到调运科领取换装票，拿到票后，可先到保管室查询。 2、到材料房领取胶带、布袋、纸板等各类用品，领取材料要做到不浪费的情况下领取。 3、到达指定货区后，根据批次号，车皮号找到需要换装的货物再核对好批次，件数、车号后再进行作业。 4、作业现场要进行清扫，不得有积水、油污、垃圾以免造成作业过程中二次污染。 5、夹包机在作业中要做到文明装卸，安全操作，配合人员篇三:农资物流配送管理制度农资物流配送管理制度 一、总则为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效控制物流成本，提高本公司的物流客服水平质量，建成了“总部-配送中心-农资农家店”的物流配送体系，通过完善配送制度，加强规范管理，配送能力不断提高。 配送中心不仅把农资商品配送到乡、村农家店，而且实行了集中配货，送货到农户，对农家店的商品余缺做到及时调剂。 配送中心坚持服务至上、随要随配送，保证了连锁网点的货源需要，提高农资商品配送率。 二、组织与职责 三、配送工作的要求 1、掌握市场信息，选择合适的供应商。 配送中心应收集业务信息，建立配送工作的业务档案。 采购人员更应掌握市场信息，了解市场供应情况，按照货比三家的要求，在取得供货单位的报价、规格标准、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好“的要求进行综合分析比较，确立供求关系，以最合理的价格，采购到符合质量标准的原料、物品。 3、根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。 任何原料或物品，特别是库存物品都是资金的占用。 各行业为公司要实现目标利润，必须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。 不从实际出发，过多地采购原料、物品、必然会导致库存量过大。 过多的物资贮存，不仅会造成物资积压，增加资金占用，还会增加仓储的管理费用，甚至引起物资的变质损耗。 因为必须从实际出发，确定采购数量。 4、确定合理的库存量。 原料与物品的贮存是保证各行业为公司经营活动得以正常进行的物质基础，确定合理的库存量，是配送中心仓储管理的一个重要任务。 确定库存量要考虑以下因素: (1)原料及物品的使用情况; (2)仓储条件; (3)原料及物品的物理化学特性; (4)供应商关于最低订购的要求; (5)采购周期。 5、加强仓库的卫生工作和安全保卫工作。 由于卫生工作和安全工作方面存在的问题会造成进仓物资的损失，增加经营成本，影响经济效益，因此必须十分重视做好仓库的卫生工作和安全保卫工作。 (1)仓库卫生应定期打扫，注意通风防潮，经常检查库房温度和湿度，防止物资霉变; (2)食品原料仓库要加强防虫防鼠、防蝇措施，杜绝虫害和鼠害; (3)贵重原料和物品应和一般物资分库贮存，所有的库房钥匙必须由专人管理; (4)仓库保管应由专人负责，发料时间和次数应作出规定，未经许可，任何人不得随意出入仓库; (5)仓库要加强消防工作，配置足够的消防器材，禁止携带火种进入仓库，禁止在库区使用明火; 四、仓储管理应符合以下要求:a)执行农资商品出入库管理制度;b)农资商品分区分类存放，账货相符;c)对在库农资商品采取必要的防护措施，保证农资商品质量的稳定;d)农资商品码垛整齐，保持合理的墙距、顶距、灯距、柱距、垛距;e)作业现场整洁;f)标识规范、清晰，安全标志符合GB2894的规定;g)机械装卸作业率不低于10%。 五、配送管理应符合以下要求:a)根据门店的订货时间、品种、规格、数量、地点等要求组织分拣、配货和送达;b)合理安排配送车辆、配载方式、运输线路;c)对经营的大类农资商品，直营店配送率不低于80%，加盟店配送率不低于50%。 六、信息管理应符合以下要求:a)采用适宜的信息管理手段，有效处理农资商品出入库、在库等信息;b)及时向总部提供农资商品需求及门店经营信息，准确把总部的相关制度、政策等传达至门店。 七、配送流程 1、配送流程图 八、配送后期跟踪服务、建立配送，努力提高网络配送能力配送中心是连锁网络的中心环节，打造现代流通网络的关键是必须建有配送中心，没有配送中心的作用，网点就实现不了连锁，建立的网络久而久之就会自然消解。 为了实现对所建农资农家店的商品配送，按照“统一品牌、统一采购、统一配送、统一营销策略、统一销售价格、统一服务标准”的“六统一”要求篇四:农资公司管理办法农资公司管理办法总则 一、为了加强农资公司的管理，特制定本办法; 二、农资公司实行在总公司领导下的总经理负责制。 即农资公司的销售及网点、业务员管理等工作均由农资公司总经理(以下简称总经理)负责。 总公司对总经理进行考核。 三、农资公司财务独立核算，自负盈亏。 会计、出纳及库管、调拨、配送中心管理人员及司机等人员由总公司选派，由总公司发放工资，接受总公司管理，对董事长负责。 四、业务员由农资公司总经理选聘、报总公司备案，由总经理直接管理，对总经理负责。 五、总经理的薪酬采取利润分成办法，具体分成办法及比例双方以合同形式约定。 完成合同约定的销售量才能分成;业务员的薪酬采取基本工资，提成的办法。 具体办法按合同约定执行; 六、总公司的管理权限: (一)负责农资产品的进货、定价、降价、涨价; (二)负责农资产品的保管、配送; (三)负责收取货款; (四)负责产品的宣传、推广; (五)负责对农资公司工作规范化情况的监管和市场价格的监管; (六)其它应由总公司管理的工作; 七、总经理职责及权限: (一)负责产品销售:负责销售总公司指定代理销售的系列产品及总公司指定的其它农资产品。 (二)负责市场开发、维护及售后服务:负责销售活动区域内的市场维护和售后服务工作。 (三)负责营销网点建设。 (四)负责业务员的聘用、考核及管理; (五)经总公司授权，负责收取欠款; (六)负责制订销售计划，并经总公司审核批准后执行。 (七)其它应由总经理负责的工作;进货及配货规定 八、进货由总公司负责。 进货厂家由总公司选定，进货价格由总公司确定，并对进货产品的质量负责。 农资公司根据季节及市场销售状况、客户需求、库存等信息向总公司提出进货品种、数量、规格，总公司据此安排进货。 农资公司有进货建议权，但最终由总公司决定是否进货。 农资公司提出进货申请时，要充分考虑市场销售情况，年终时不得有库存。 九、在配送本公司产品的过程中，如客户要求同时配送本公司没有的产品，总经理须及时通知总公司后勤部采购。 严禁总经理及业务员私自配货或代销、推销其它农资企业产品。 如有此类情况发生，就地免职，依法追究相关责任。 出货及配送规定 十、出货程序 1、现款客户:出纳收取客户货款?通知会计货款已收到，由会计审核确认?会计确认后，通知调拨开出库单?会计审核出库单，确认无误后，盖章?调拨人员将审核盖章的出库单交配送中心人员?配送中心人员持出库单到仓库提货或由客户自行提货?保管审核无误后，发货，否则退回重新开票 2、欠款客户:必须经审批同意后，在出纳处办理欠款手续?通知会计，由会计审核确认?会计确认后，通知调拨开出库单?会计审核出库单，确认无误后，盖章?调拨人员将审核盖章的出库单交配送中心人员?配送中心人员持出库单到仓库提货或由客户自行提货?保管审核无误后，发货，否则退回重新开票 3、汇款客户:出纳确认收到客户汇款?通知会计，由会计审核确认?会计确认后，通知调拨开出库单?会计审核出库单，确认无误后，盖章?调拨人员将审核盖章的出库单交配送中心人员?配送中心人员持出库单到仓库提货或由客户自行提货?保管审核无误后，发货，否则退回重新开票 4、货到付款:必须经审批同意后，在出纳处办理欠款手续?通知会计，由会计审核确认?会计确认后，通知调拨开出库单?会计审核出库单，确认无误后，盖章?调拨人员将审核盖章的出库单交配送中心人员?配送中心人员持出库单到仓库提货或由客户自行提货?保管审核无误后，发货?销售经理或业务人员通知客户准备好货款?配送中心人员送货收款?如货到后，客户不付款，配送中心人员将货拉回，运费由销售经理或业务人员支付。 十一、出货规定 1、常规肥料和非常规肥料、种子:现款现货，不欠帐; 2、总公司代理销售的系列产品现款现货，不欠帐; 3、农药:可欠款。 实行滚动式付款、按厂家政策付款或客户先付部份定金，再滚动付款三种方式，农资公司要严格控制欠款的农药数量，数量不能太大。 欠款时，由客户给总公司打借条，欠款一个月内的，由总经理担保。 超过一个月的，要收取利息，月利率3%。 4、无论何种形式出货，业务员必须将客户信息交由财务人员存档;财务人员凭客户信息办理出货相关手续; 5、批发价与零售价客户供货的区分: (1)凡有固定经营场所，有营业执照、从事农资业务，并在购货时已在农资公司财务备案的农资企业，在购买农资时可以按批发价供给。 (2)与总公司签订有加盟协议、合作协议、合同及挂靠总公司的公司、经销部，在购买农资时可以按批发价供给。 (3)经董事长特批的客户，可以按批发价供给，但必须备案。 (4)除以上三种情况外，其它客户一律按零售价供给。 对于批发客户，农资公司财务人员必须认真查验核实，确认是否属实，如有不实，不得按批发价供货;农资公司总经理及下属业务人员应予以协助。 (5)对于面积在500亩以上的种植承包户或农场(园艺场、林场、蔬菜种植基地等)以集体形式购买农资产品的，或者一次性购买农资数额超过100万元以上的大客户，按低于零售价，高于批发价的价格供货或给予适当折扣，并备案。 (6)门店一律以零售价供货，不得进行批发业务。 如有客户要求按批发价供货，应立即通知总经理，由总经理处理。 十二、农资的配送: (1)配送中心只负责叶面肥、调节剂、调理剂、农药的配送，由总公司承担运费。 种子、常规肥料、非常规肥料等由农资公司自己负责配送，或由配送中心寻找车辆代为配送，但运费由农资公司承担。 (2)配送中心人员将货物运送到客户处后，须当天和客户清点数量，查验质量，确认无误后由客户本人或委托人在送货单上签字确认。 如发现货物有短缺或破损的，按实际货物数量收款或下次补货。 破损的货物由配送中心人员拉回作为补货的依据。 如因配送原因，造成货物破损、丢失，由配送人员全部赔偿。 销售价格的确定及涨价、降价的规定 十三、所有农资产品的销售价格均由总公司确定，农资公司无权定价，但有建议权; 十四、农资公司有权根据市场情况，建议总公司对某一种农资产品涨价或降价，在未获批准之前，仍须按总公司确定的价格执行，不得私自降价或涨价，否则因此而发生的一切后果及经济责任，均由农资公司承担。 欠款回收的规定 十五、由总公司批准的欠款，农资公司有义务将欠款收回，但是须由总公司授权，未经授权，总经理及其下属业务员不得收取欠款，否则给予重罚并移送司法机关按挪用公款处理。 收回的欠款须汇入总公司指定的卡号或帐户，不得收取现金。 退、换货规定 十六、配送中心人员将货运送到客户处时，应当天当面和客户本人或委托人清点数量，查验质量。 如客户发现有质量问题，可拒收，由配送中心人员拉回。 如验收合格，须客户或委托人签字确认。 一经签字确认，即视为质量合格，此后概不退货。 如是托运的货物，应在发货后，告知客户收到货物后及时清点数量、查验质量，并将结果在一日内告知公司，如客户不反馈收货情况，则视为产品质量合格、数量无误，此后概不退货。 十七、退回农资公司的货物，配送中心人员须和会计、调拨、保管等人员要及时查验，确认存在质量问题后，填写退货单，共同签字，做退货处理，并办理退货手续。 十八、如发现客户订购数量大，此产品(如农药)有可能在本年度不能销售完，有积压的可能时，业务员或财务人员应及时和客户沟通联系，给予篇五:农资公司岗位职责办公室主任:主持总经理办公室的全面工作。 具体如下: (一)行政管理工作 1、负责做好各类公司级会议(主要指年度工作会议、年中工作会议、月度工作总结例会、相关专题会议及年度三会等)的组织，会议记录、纪要的、归档工作。 2、负责监督、跟踪各类公司级会议(主要指年度工作会议、年中工作会议、月度工作总结例会、相关专题会议及年度三会等)决议执行。 3、负责做好董事长、总经理批示精神落实情况的跟踪、监督、检查。 4、协助草拟公司级规章制度，并监督、跟踪执行情况。 5、负责做好收文与行文管理、档案管理、印章管理、证照管理、邮寄管理、传真机管理、公务车管理、办公用品管理等工作。 (二)人力资源管理工作 1、负责人力资源招聘与配置管理。 2、负责劳动合同与人事档案管理。 3、负责薪酬与福利管理。 4、负责绩效管理工作。 5、负责员工培训工作。 6、负责员工勤务管理。 (三)负责客户回访工作。 (四)负责物流管理工作。 (五)负责安全生产管理工作。 (六)上级领导临时交办的其它工作。 一、主要工作职责: (一)人力资源管理方面 1、协助总经理室拟定机构设置方案，确定部门职责和定岗定编方案。 2、做好岗位描述与岗位评价工作。 3、负责人力资源规划 4、做好人力资源招聘与配置管理、薪酬与福利管理、劳动合同与人事档案管理、员工培训管理、员工关系管理和员工满意度调查、员工勤务管理、员工保健管理及安全生产管理等工作。 5、负责各项人力资源管理制度的制定、执行、修订、更正和废止。 6、负责绩效管理、员工职业操守风险控制管理和人力资源退出机制管理。 7、处理公司员工在考核、薪酬福利方面的争议申诉。 (二)行政管理方面 1、做好董事长、总经理批示精神落实情况的跟踪、监督、检查。 2、做好各类公司级会议(主要指年度工作会议、年中工作会议、总经理办公会、月度工作总结例会、相关专题会议及年度三会等)的组织，会议记录、纪要的、归档工作;监督、跟踪会议决议执行。 3、做好沟通内外、上下联系，协调各部门之间、员工之间及员工与公司之间的关系。 4、做好收文与行文管理、档案管理、印章管理、证照管理、邮寄管理、传真机管理、公务车管理等工作。 (三)上级临时交办的其它工作职位描述: 一、主要工作职责: 1、按公司要求进行化肥销售 2、进行市场调研，了解化肥市场环境，分析竞争对手，反馈市场信息 3、渠道拓展，销售网点布局，进行客户的选择 4、签订销售合同，货款回笼、对帐、客户ABC分类等客户管理工作 5、提出商品、价格、促销等营销建议并具体实施 6、协助客户分销，迅速生动地铺货，专业化地运作市场 7、负责辖区内商品物流管理工作及销售设施管理工作 8、妥善处理质量、服务等投诉，不断提高服务水平 9、建立和保持与当地媒体、工商、税务、卫生防疫等部门良好的公共关系水平 10、完成领导布置的其它工作二营运经理职位描述:?主要岗位职责 1、按公司要求负责整个经营处的化肥销售。 2、负责编制年、季、月度经营处购销存计划，并组织实施。 3、负责拟定与实施年、月度工作计划，按规定及时报送年、月度工作总结。 4、负责经营处销售费用、管理费用等的控制。 5、负责所辖区域市场调研(包括竞争对手分析、产品供求情况与价格走势、客户调查等)，并及时形成书面报告提交氮肥部和磷复肥部决策参考。 6、负责