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文档简介

2010年混料改善報告 鴻詮Team 核准 審核 王柏勛 承辦 王天培 Leader 罗兆章 厂长 品保 王柏勛 黃坤財OQC 黃娜娜 王竹青IPQC 宋艷平品質系統課 王天培原材料倉庫 黃榮軍生技部 王新 汪玲玲制造部 李會明 鄭文娟加工部 曾岳華成品檢驗 沈敏 趙毛毛成品倉庫 王新聚 鴻詮Team鴻詮Team 客訴品質改善推動 標準化作業 改善方案之實行計劃 改善之項目不良原因分析 改善之項目魚骨圖 改善小組組織架構 效果確認 改善的主題 目標 鴻詮Team鴻詮Team 改善的主題 目標 1 主題 統計資料 2010 2月 2010 5月 混料比數日趨嚴重造成內外部失效成品本增加故成立專案針對此缺失進行矯正專案 鴻詮Team鴻詮Team 改善的主題 目標 2 討論單元 混料人員懲罰條款顏色管理Label標示問題空間問題 鴻詮Team鴻詮Team 改善的主題 目標 3 目標 鴻詮Team鴻詮Team 改善小組之組織架構 相关责任 Leader 主导整个专案的推动 制定改善的目标及方向 资源的提供品保 推动专案的进度 追踪对策实施的效果 将有效的对策标准化 并提交完整的成果报告技术 分析问题发生的原因 制定相关的改善对策提供技术支持制造 改善对策的执行 执行效果的回报 Leader 罗兆章 厂长 品保 王柏勛 黃坤財OQC 黃娜娜 王竹青IPQC 宋艷平品質系統課 王天培原材料倉庫 黃榮軍生技部 王新 汪玲玲制造部 李會明 鄭文娟加工部 曾岳華成品檢驗 沈敏 趙毛毛成品倉庫 王新聚 鴻詮Team鴻詮Team 改善之項目魚骨圖 混料 人 機 料 法 沒有防呆裝置 沒有固定人員生產辨識不易 人員不小心混到 生產排單類似產品沒有避開同一時間及產線生產 類似產品在同一產線生產 故意混料 不認真 沒有流程卡區別不同產品 類似產品在相臨機器旁生產 類似產品上下工單未徹底清除後生產 尾數料補料補錯 不易辨識 照明不足 環境 空間不足無法單獨排線 長時間工作眼花 鴻詮Team鴻詮Team 改善項目之不良原因分析 1 鴻詮Team鴻詮Team 改善項目之不良原因分析 2 經查證我司3 29號廠內110170575 7600Pcs 110170577 7700Pcs同時在成檢 同一個檢驗區檢驗 由于倆個產品外觀非常相似 相鄰檢驗人員在挑選不良品中過程中拿著類似的產品進行補數 互相幫忙時沒有對產品料號核對導致檢驗后產品放在一起混料 生產流程 印刷 軋型 全檢 包裝 OQC出貨抽檢 入庫Rootcause 相類似機型排於同一天生產且沒有定義專線生產加上全檢人員沒有仔細核對料號造成此次混料問題 鴻詮Team鴻詮Team 改善與預防對策 鴻詮Team鴻詮Team 執行情形追蹤確認 鴻詮Team鴻詮Team 標準化作業 以上報告完畢鴻詮改善小組2010
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