制度稽查工作制度.doc

制度稽查工作制度 制度稽查工作制度为了进一步加强本公司的制度督查力度，促进经营管理水平和效能的提高，确保国家路线方针政策、集团总部工作部署和公司决策的贯彻落实，保证政令畅通，维护行政纪律，按照“领导负责、分级承办、注重实效”的原则，结合公司实际，制定本制度。 一、督查内容 1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、重要文件和重要会议精神情况； 2、落实集团总部重要工作部署情况； 3、落实公司年度工作要点(各部门主要任务分解)情况； 4、落实公司重要工作、重要决策情况； 5、落实公司办公会议决定、公司领导召开的其他专门会议决定情况； 6、落实公司领导的重要批示、交办事项情况； 7、来信来访来电中需要督查的事项； 8、其它需督查的事项。 二、督查程序 1、拟办。 在公司作出重大决策、重要工作部署之后，或在接到集团总部党委、行政和公司领导的批示和交办事项之后，制度稽查小组及时提出拟办意见。 拟办意见包括承办部门、工作任务和承办时限等。 2、立项。 对重大和复杂事项，在提出初步拟办意见后，应征求有关方面意见，并报公司领导审定后，开始立项督办。 立项一般一事一项，重大决策或重要工作部署则以一个部署、一个决策为单位立项。 公司年度工作要点（各部门主要任务分解）以公司文件为准，一般不单独立项。 3、交办。 制度稽查小组根据公司领导的批示，以督查事项通知单（附件一）的形式把督查事项交承办部门办理，做到任务量化、时限具体化、责任明确化。 4、催办。 为了解督查事项的办理情况，制度稽查小组应及时催办。 各部门对公司年度工作要点（主要任务分解）要按计划进行，并填写月度主要工作任务完成情况表（附件二），在每月最后一个工作日报制度稽查小组；承办部门对交办的督查事项要按要求办理，并填写督查事项通知单报制度稽查小组。 各部门及承办部门如不能及时办结，应及时填写情况说明表（附件三）向制度稽查小组反馈。 如各部门及承办部门未能按时按要求完成工作任务，也不说明情况的，制度稽查小组取发督查催办单（附件四）的形式进行督办。 5、结项。 承办部门在完成工作任务后，制度稽查小组要对承办部门的回复情况进行检查，对不符合交办要求的，退回承办部门补办或重办；对符合交办要求的，呈报公司领导阅知后，做好材料归档工作。 三、督查要求 1、加强领导。 成立制度稽查小组，由公司副总经理担任组长，成员由公司办公室、保卫科、安全等部门组成。 2、明确责任。 督查工作要按照“领导负责、分级承办、注重实效”的原则，一级抓一级，层层抓落实。 在督查工作的管理方面，公司分管领导为第一责任人，各部门负责人为督查事项的第一承办人，各部门负责人要根据工作要求，对本部门工作人员的工作落实情况及时进行检查。 对一般性的督查事项，由制度稽查小组督促承办部门按要求办结；对情况复杂、涉及面广的重要督查事项，由制度稽查小组开展专项督查。 3、及时通报。 对各部门落实集团总部和公司决策、工作部署以及批示等办理情况，在督查后及时进行通报。 对落实好的，予以表扬或总结推广；对落实中存在不足之处的，及