企业思想三贴近工作交流材料.docx

企业思想三贴近工作交流材料把握规律 探索方法 优化细胞在新的形势下，企业思想政治工作如何实现“三贴近”，真正落到实处，笔者认为必须关口前移重心下移，注重研究和把握新形势下班组思想政治工作变化规律，使思想政治工作进班组、上岗位、到人头。一、班组是企业最具生命力的细胞，优化细胞，需要强有力的思想政治工作支撑班组是企业生产经营的最基本作业单位，是企业管理的基础，企业的各项生产工作任务要靠班组来落实。企业的产品质量和经济效益的好坏，管理水平、技术水平以及职工队伍素质的高低，都要通过班组职工的劳动成果反映出来。班组又是增强企业活力的源泉。企业活力的源泉在于职工的积极性、智慧和创造力。班组既是职工从事劳动，创造财富的直接场所，又是职工世界观、人生观、价值观形成、升华、固化的场所。职工在企业的主人翁地位和作用首先在班组活动中体现出来，只有班组的每个成员的积极性、主动性和创造性充分调动起来，企业才能充满生机和活力。所以说，班组是企业最具有生命力的细胞。开滦有7159个班组，要适应企业又好又快发展，迫切需要加强班组建设，优化企业细胞。在新的形势下，如何使这个企业细胞不断优化，形成较强的凝聚力、向心力，具有较强的战斗力?笔者认为，除了必要的行政的和经济的管理手段以外，还需要有的放矢，耐心细致的正面教育；需要循循善诱，入情入理的思想引导；需要形成人人参与，自我管理的民主氛围；需要有一个相互尊重，相互理解，相互关心，相互帮助和谐融洽的人际关系。所有这些，就是一句话，需要强有力的思想政治工作来支撑，把加强和改进企业思想政治工作的重心下沉到班组，下大力量加强和改进班组的思想政治工作，不断优化企业这一最具有生命力的细胞。二、把握变化规律，积极探索加强和改进班组思想政治工作的有效方法和途径随着企业改革不断深化，职工思想出现许多新的变化。一是价值取向发生了新变化，职工对物质的追求不断增大，由过去的看重精神激励、政治荣誉转变为更加看重自身价值的体现和物质的回报；二是崇尚务实的心理明显增强，由过去习惯于“你讲我听”，转变为既闻其言，又观其行，更加看重你怎么做，更加看重管理者的人格；三是对深化企业改革存有矛盾心理，既企盼改革但又不愿牺牲眼前个人利益、承担过多的改革成本；四是民主参与的利益共同体的意识增强，由过去认为管理是领导的事转变为主动参与管理，尤其对企业的发展和经济效益倍加关注；五是由慑于权威的压服变为更加看重人与人之间的情感交流，给有强烈的被人尊重的心理需求。职工思想变化的新特点，给加强和改进班组思想政治工作提出了新的要求。1、坚持“大道理”与“小道理”相互补充，抓好班组职工的理想信念教育。理想信念教育既是思想政治工作的重点，又是思想政治工作的难点。那么，在当前如何组织班组职工开展理想信念教育?笔者认为，既要用“大道理”抓总治本，又要通过“小道理”拾遗补缺，把工作触角延伸到职工工作岗位，教育引导职工把理想信念和本职岗位的行为规范有机结合起来，树立理想在岗位、岗位讲理想的新的理想观，把理想教育变得实在、具体。引导职工把共同理想和企业的发展目标联系起来，把企业的发展和职工自身价值实现融于一体，从各自工作岗位上的一件件实事做起。2、发挥班组政工网作用，认真做好循循善诱、入情入理的思想引导工作。在新形势下，要把思想政治工作落到实处，除了各级政工干部的积极努力外，更迫切需要有一个既能将上情下达，又能将下情反馈，并主动配合党支部做职工思想工作的“中间环节”，这个“中间环节”就是以班组长为主的班组政工网。班组长是班组一切活动的组织者和管理者，他们的管理素质提高了，班组建设确实加强了，企业提高产品质量、降低消耗、安全生产和两个文明建设才会落到实处。建立健全班组长、党团员及生产骨干组成班组政工网络，让他们既当好完成生产任务的骨干，又要当好思想政治工作的排头兵，定期对他们就班组思想政治工作任务、班组思想政治工作的方式方法等进行系统培训，提高他们做好班组思想政治工作的能力与水平。3、营造班组民主氛围，引导职工主动参与班组管理。首先，要加强班组民主意识培养。采取多种形式和方法就现代企业管理、班组民主意识、班组民主管理知识、班组民主管理方式方法等进行了专题培训。将科务公开，队务公开的内容向班组延伸，总结推广班务公开的典型经验。为职工参与班组管理提供制度上的保证。其次，设计民主参与载体。如召开班组职工周末“恳谈会”，让职工对班组管理献计献策，对存在问题一吐为快。通过平等沟通、相互交流，实现理顺情绪、平衡心理、化解矛盾，促进管理。4、注意在班组培育尊重人、理解人、关心人的“软环境”。要想最大限度地发掘职工的潜能，充分调动其积极性、主动性和创造性，必须尊重和理解职工，真正关心和爱护职工，尽心尽力为职工排忧解难，切实做到职工疾苦有人痛、困难有人帮、业绩有人颂。这样才会得到员工的真诚回报，班组建设才能充满生机和活力，推动企业又好又快发展。5、建立班组思想政治工作考核机制，落实班组长思想政治工作责任。坚持每季开展评选最佳班组长活动。从公司党政工团到区科主要领导都与班组建立联系点，并和班组长一道坚持“五必访”和“五必谈”制度。即：职工及家属生病或住院必访、家庭发生矛盾必访、职工遇到特殊困难必访、职工婚丧嫁娶必访、班组特困户必访；