区队班组建设制度.doc

区队班组建设制度 区队简介宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿设计规模为240万吨/年，是灵州电厂项目的配套矿井，地质储量4.32亿吨,可采储量为1.91亿吨，服务年限56.9年，项目建设总投资6.32亿元。 xx年9月28日开工建设，xx年3月26日联合试运转一次性成功，xx年4月29日取得国家发改委核准。 任家庄煤矿综采二队作为全矿机械化标杆区队之一，肩负着11303工作面回采的光荣任务和使命。 单位现有员工115名，其中管理干部4人，有建制的生产班组4个，全队有岗位工种7个。 任家庄煤矿综采二队是xx年4月根据矿井生产任务及开采接续而将原综采队一分为二后，成立的综采二队。 成立至今，该队始终坚持贯彻执行和落实党的安全第一的生产方针，紧紧围绕公司党政的工作部署和煤矿各项经营奋斗目标，团结带领全体员工，以创建本质安全管理为中心、推进精细化管理为准绳、落实手指口述确认为基础、强化班组建设为起点、推行准军事化管理为标尺、锤炼一流干群队伍为准则，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用为核心。 内强素质、外树形象、攻坚克难，顽强拼搏，超越自我，提升管理，为公司又好又快发展建设做出新的更大的贡献。 区队愿景建设宁鲁一流的综采机械化区队，营造浓厚的区队文化氛围，培育永俱开拓创新、凝心聚力、无私追求、特别能战斗的安全学习型文明综采队伍。 综采二队班组建设组织结构图组长周存军黄文勋技术员李迎春技术员马少东工长李文兵班长金学林班长江孝杰班长孙俊鹏班长吴建斌班长侯兵班长张海燕班长杨永刚班长副组长吴国俊马成宝工长刘宏章工长付国工长窦万军工长杨继刚分会主席团支书记综采二队员工队伍结构情况专业结构学历结构政治面貌单位名称员工人数28以下29-35周岁35岁以上本科大专高中初中党员团员群众生产一班生产二班检修班电钳班313530102426209456134400001323219182061012151121024242097991综采二队员工队伍技能构成情况技能等级岗位结构单位名称员工人数技师高级工中级初级掘进工电钳工特种工种生产一班310153108生产二班351075208检修班301286039电钳班1002240100综采二队各班组基本情况班长副班长单位名称员工人数姓名年龄学历政治面貌姓名年龄学历政治面貌生产一班31刘宏章35大专群众金学林34高中党员生产二班35杨吉刚37高中党员江孝杰35初中党员检修班30付国35高中群众张占全35初中党员电钳班10窦万钧41初中群众候斌29大专团员区队对班组的考核制度区队对班组采取逐日统计，月底考核的方法进行。 分别从以下几个方面进行考核。 （一）班组生产任务考核办法为提高本队正规循环作业，有效规范生产期间员工的组织行为，激励班组之间开展劳动竞赛，从而促进我队安全生产健康有序地进行，对班组生产（或检修）规定如下 1、生产班1）分工职责每班必须保证基本产量（每刀进尺必须保持在800mm），负责维护工作面顶板及工程质量，合理使用机械、电器设备，维护工作面，风、机两巷的文明生产，负责风巷物料的回撤、装卸与运输，及时处理工作面突然漏液的液压支架管路或接头。 2）考核评分办法 （1）、每个生产班每班以制定当月生产任务为基准生产量，当班标准岗位分数总和为230分。 （2）、生产量的加分条件当班超产部分按矿吨煤单价的50奖励给本班，另按每刀量60分给该班加分，月累计超产达到5刀的量，可加300分，但不另记工。 （3）、生产量扣分条件因本班主观原因造成影响生产，欠产部分按矿吨煤单价罚款，每欠1刀的产量，从该班组总分中扣除60分，欠产达到5刀的产量，从该班组总分中扣除300分，另扣除23个工。 （4）、生产班组任务量以工作面推进进尺进行考核，每月两生产班计划推进进尺各为100米（遇节假日扣除相应天数的计划数），班组每超欠1米，奖罚班组200元，其中班长占30。 2、检修班1）、分工职责负责工作面及两巷所有设备的检修、维护工作；负责各岗位工作区域的文明生产；负责机巷材料、设备的回收及运输；负责超前以外巷道顶板的临时维护工作；保质、保量完成当日检修任务，保证生产班正点开机，保证设备正常运转。 2）、考核办法检修班各小组检修后，如当天没有因检修质量差或检修不到位引起的生产影响，次日计分时，当日按标准分为190分计分。 由于检修质量差或检修不及时、不到位引起的生产影响，按以下规定进行考核 （1）、每天影响时间半小时以内的，不考核班组。 （2）、影响时间半小时以上的，每min按5元进行奖罚。 其中班长占罚总额的30。 （3）、当月无半小时以上的影响事故，奖励班组500元，其中，班长200元。 3、其他 （1）、每个班组所打分数总和不得超过每班所定岗位分数总和，属其他客观因素影响生产，按实际发生情况，由队务会统一评定扣分数量。 （2）、如果由于特殊原因，当班工作人员达不到定岗数量的，班组长可安排其他人员来干所空岗位工作，可根据工作量大小给于超工作量人员适当分数，以作为超工作量的奖励，但不多记工。 （3）、由于人为责任而造成延时的或生产量不足的，而又到交接班时间的，由下一班操作人员上岗，每班可根据时间长短或生产量加一定的分数，相应扣除责任班组的分数。 （4）、每天各班评分必须公开、公正地由班长评定，工长、队干审核，并必须上墙公布，月底汇总。 出现一次徇私舞弊现象取消班长当月全部奖金，并在全组员工大会上作深刻检查。 （5）、产量计算方法每月、每日的产量由队值班人员统计，统计要真实，严禁估算。 统计产量时，必须统计出当班循环数目、风巷进尺、机巷进尺、采高以及交接班时的状态等，以便明确计算每一班的实际产量和工作量。 每一循环包括作机窝、割煤、返机，具体计算方法如下A、当班产量=平均进尺（风巷进尺与机巷进尺的平均值）工作面长度采高（不含夹矸）1.30.95B、若交接班时正在做机窝、下行割煤或返机，将平均进尺减去0.35米（返机时机头推过去时减去0.7米）后，计算循环完成系数，不完全循环的产量320循环完成系数注循环完成系数机窝系数（割煤系数采煤机所割架数97）（返机系数采煤机返机架数97）其中机窝系数为0.2，割煤系数为0.55，返机系数为0.25。 C、交班后若发现工作面中部有滞后现象，经跟班队干核实滞后距离后，有接班班组返机带刀（满刀），将工作面带成一条直线，并从上一班的总进尺中扣去滞后距离，合计到接班班组总进尺中。 （6）、在安装和回撤中，每天根据综采队安装（回撤）工程量化评分细则对班组当班任务完成情况进行评分，班组再将分数按照员工现场分工和工作表现对每一位员工进行评分，总分不得超过队对班组当班的评分。 （二）块煤率考核办法块煤率是煤矿企业提高产品含金量的有效途径，是吃饭工程，作为基层区队，提高块煤生产率是增加员工收入的有效办法，各班组必须从割煤方法上、运输环节上入手，提高煤炭块煤生产率。 从割煤方法上，要采用上行清浮煤带刀的方法增加割煤进度，从而增加下行割煤时块煤量；从运输环节上，破碎机的转动是块煤损失的主要原因，闭锁工要根据运输机煤量中大块煤的的大小情况及时通知平台电工开停破碎机，特别是在返机环节，必须停止破碎机运转。 在日常检查中，发现以下情况必须给予一定的处罚 1、闭锁工在煤量小的时候未及时通知停止破碎机运转，罚款50元。 2、生产班未按规定采取上行带刀，每次罚班长250元，工长300元。 每月根据矿上对我队块煤率的考核情况，除去队上管理人员的考核数目，剩余部分两生产班占奖罚总额的80，检修班占奖罚总额的20，对班组的奖罚，其中工长占25，班长占20。 （三）工程质量考核办法 1、各班工长为兼职质量标准化质检员，按照神化安全质量标准化采煤专业标准综采工作面安全质量标准，严要求，高标准，勤检查，严格考核，杜绝一切人为造成的质量不合格因素。 2、各班必须狠抓工作面工程质量，确保班班达到特级品，队干抽查，每出现一次特级品以下的工程质量，对本班班长罚款200元，工长罚款300元。 3、对矿、宁东分局、集团公司的安全质量标准化检查，出现降级，扣除当班所有得分，并对责任人给予200500元的罚款，对本班班长罚款500元，工长罚款800元。 4、对各类安全质量标准化检查中存在的问题，按照问题大小对班组进行100500元的罚款，并按照“五定”的原则进行落实，积极妥善处理，严禁推诿、敷衍。 5、每次在宁东分局、集团公司的检查中，当班无安全隐患，问题（属本班责任的问题）个数不超过矿达标规划的个数，工作面达到特级品，奖当班班组1000元，其中工长250元，班长100元。 当班出现安全隐患，问题个数超过矿达标规划的个数，罚款同上。 6、在每月矿上进行的安全质量标准化评比中所得奖罚款项，经分配到班组的数目，其中工长占总数的30，班长占总数的20。 （四）安全考核办法 1、每月各班必须实现消灭轻伤及以上人身事故和重大非伤亡事故，班组当月实现安全生产目标，奖励当班班长400元，工长500元。 2、出现各类安全事故，按以下方法进行考核。 1）、“三违”人员每超过1人次罚班组200元，其中个人100元，班长50元。 2）、当月轻伤1人次，罚班组当班班长500元，当班工长800元，并取消班组当月结构工资和安全兑现总额的25；当月轻伤2人次及以上，罚班组当班班长700元，当班工长1000元，并取消班组当月结构工资和安全兑现总额的50；当月出现轻伤3人次及以上，取消班组当月结构工资和安全兑现总额的70，班工长全部撤职，并取消当月所有奖金。 3）、当月发生一次重伤罚班组当班班长1000元，当班工长1500元，取消班组当月结构工资和安全兑现总额的50；当月发生两次及以上重伤事故，取消班组当月全部结构工资和安全兑现总额，班工长全部撤职，并取消当月所有奖金。 4）、当月班组发生损坏设备、运输、机电等非人身安全事故，根据损失大小由队务会研讨确定。 5）、因各班组管理责任或“三违”造成的工伤事故的住院费、医疗费、医药费等费用由责任班组承担60，个人承担40（指扣除矿及相关部门承担部分后的剩余费用）。 （五）劳动纪律考核办法 1、各班必须按照队规定的定员数目合理安排岗位人员，不得超员，不得漏岗，重要岗位不得兼岗，否则每次对班长罚款100元。 如有特殊情况，必须书面申请由队长或分管副队长审批，并作为月底收工时增加出勤数目的依据。 对每月不超工的班组给予班长100元的奖励。 2、每月由班长收工、评分，不及时每次罚款50元，出现弄虚作假、徇私舞弊者，一经发现必须撤销班长职务。 3、正常休息由班长安排，有事请假休息必须有请假条，并由工长鉴字后认可，3天以内(含3天)事假或病假工长有权批准，3天以上由工长同意后报队长批准，请假时遵守以下规定 （1）请假时，必须由本人亲自（特殊紧急情况除外）持请假条（一式两份），先由工长签字后，再经队长审批，员工持审批齐全的请假条到班长处登记。 （2）职工有病必须由本人亲自与队长或书记见面，并说明病情后方可休息，由队长给出示病假条，病假必须有县市级以上医院诊断证明，否则不予报病假，特殊情况必须打电话或让别人到队上说明病情，之后及时补齐请假手续。 （3）若家中遇有婚丧大事，由本人写请假条经书记批准。 丧事只限本人父母、岳父、岳母、妻子、孩子和爷爷、奶奶，但必须持有乡村或街道证明；婚事只限本人或子女。 4、班长必须随时掌握全班所有人员的出勤状况，出现连续两天（含两天）的旷工现象，必须及时向工长及队领导汇报。 5、班长必须掌握员工在班后的活动情况，出现打架斗殴、酗酒闹事、吸毒贩毒、偷盗等违法行为，每出现一人次对班长罚款100元；班组员工出现计划生育超生现象，每人次对班长罚款100元。 （六）配件、工具、材料消耗管理考核办法 1、队上由材料员、库管员管理本队所有的配件、工具及材料。 2、本队所用的配件、工具、材料，每月25号之前由各班班工长必须报各分管队长，不报或延误后果自负并罚款50100元。 材料员根据库存结合使用消耗情况做计划，并于25日前报队长审核，报矿批准。 3、各班所用配件、工具等由库管员建立明细台帐，无台帐罚库管员100元/月。 4、配件、材料（除易耗件）执行领新交旧制度，否则配发后按原价从领用班组或个人月奖中扣除。 更换后的坏配件必须及时交回库房，并由发放人进行登记。 6、杜绝人为损坏或丢失配件及材料，否则，由责任者按原价赔偿，从奖金中扣除。 7、各班组经常使用的配件、工具、材料必须锁在专用的箱子里，由专人管理。 精密配件不得存放在井下，使用时方准入井，使用完后必须及时升井。 9、生产班其他材料费用定额为0.06元/吨，检修班其他材料费用定额为0.20元/吨，生产班以本班产量为基础进行核算，检修班以全队总产量为核算基础。 每月25日后由核算员统计各班材料消耗情况，月底根据各班材料定额，结合当月产量对各班组其他材料费用进行核算，节约按50%奖励，超支按100%罚款，其中班长占奖罚总数的20，工长占奖罚总数的25，其余由班长根据责任大小，负责落实到相关责任人。 9、临时使用的工具，使用完后必须立即交回队上，否则丢失后由领用者按原价赔偿。 10、班组领用的工具、配件由班长管理，建立班组工具配备台帐和材料、配件领用台帐、班组工具领用台帐。 配给各岗位工的工具在正常工作期间必须随身携带。 11、私人工具必须按各种材料的使用周期领取，超期时，按所用工具在规定的使用周期内每月所分摊的费用乘以相差的月份进行扣款，破坏频繁时，并将扣款落实到个人。 13、各种材料要充分回收利用，严禁浪费； 14、井下所有设备必须按规定使用，出现人为损坏的，责任组承担设备原价的5080，责任人承担损失的1070。 15、严格控制材料、配件的消耗，每天消耗的配件、材料必须有详细记录，发现一次浪费或一次不做记录，罚款30元。 （七）员工培训考核办法 1、班、工长负责本班业务理论知识的培训，利用班前会每天对班组进行（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会等进行队级（二级）安全培训。 2、班组要广泛开展师带徒弟的岗位培训模式，签定师带徒弟的岗位培训协议书，由老工人带新工人、熟练工带非熟练工、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒的开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。 3、全队员工要人手一本学习笔记并要求随身携带，岗位培训师徒双方要按照岗位培训协议书的有关要求进行。 4、对培训内容实行在矿监督下区队每旬一考、班前会和现场提问，矿一月一考的考试考核模式。 5、对队上组织的学习，所有员工必须按时参加，休息或有事请假时必须提前打招呼，无故一次不参加学习给予班长15元/人次的罚款。 6、所有人员学习时必须亲自签名，发现一次不签或代签罚款20元。 7、队上每月对所培训内容进行一次考试，休息或有事请假者，上班后进行补考，考试作弊者每发现一次罚款30元；无故不参加考试者每次罚当事人50元，班长20元。 8、队上的考试不及格者，每次罚款100元；连续两次不及格者除按规定罚款外并且进行停工学习，直到考试及格后方可安排上班，连续三次考试不及格者交回劳资科；对各级检查人员现场提问和班前会提问不及格的人员，每次罚款3050元，班长每人次罚款10元。 9、在教育科组织的考试中，发现作弊者罚款100元，无故不参加考试者每次当事人50元，班长20元。 10、对签定岗位培训协议书的技术工种，经队上进行综合测评，认为“师带徒”作用较好，按期达到培训目的，徒弟能独立操作的，给予师傅100元/月的奖励。 对到期不能带徒出炉者，还要对师傅给予50元/月的罚款，对徒弟给予100元/月的罚款。 （八）煤质考核制度原煤质量是企业赢得市场的法宝，也是提高煤炭自身价值的重要指标。 影响煤质的指标有原煤水分、原煤灰分等。 班组在原煤生产过程中，按以下规则进行考核 1、采煤机司机严格控制采高，严禁出现破顶、底开采，出现破顶、破底一架罚款20元；当班职能部门查出的煤质问题必须立即处理，因此项问题的罚款全部由责任班组承担，其中，班长占20。 2、若遇到顶板破碎，漏矸严重时，要超前移架，控制顶板，如不严格执行罚款50100元。 3、清煤工不准将架前，架间的矸石清到刮班机上，发现一次罚款50元。 4、每个班开机前，必须将煤壁侧垮落矸石拣到老塘里，方可开机割煤，若不执行将严肃处理工长、班长，责任人100元。 5、采煤机必须做到停机必须停水，机巷排水及时，不允许积水漫过水窝，出现一次罚班组100元；严禁机机尾卷水，发现一次对班长、责任人各罚款100元。 6、加强风巷排水工作，防止水流到工作面，影响煤质，若造成水流到工作面一次罚班组100元，其中班长50元。 7、当月煤质合格，班组没有出现煤质质量事故，对班组奖励500元，其中，班长100元。 （九）班组管理内业 1、班组要建立本班内业台帐，主要内容有班前会记录、各项管理制度、各种记录、统计表等，台帐必须干净整齐，分类明确，签字齐全。 2、各种台帐、记录必须存放在专用的文件柜里，严禁乱扔乱放。 3、对制度制定完善，台帐建立齐全，保存整齐的的班组，每月给予班长300元的奖励；出现制度不完善、保存凌乱的班组，每次罚班长300元。 区队民主管理制度 1、加强民主管理，提高透明度，实行考勤、报工、评分、奖金分配公开化，保护员工的切身利益。 2、对重大问题如员工调动、升级、班组长任免，评先先进个人等都要有民主管理小组进行讨论决定。 3、每月的奖金分配都必须召开民主管理会议，由民主管理小组讨论决定奖罚，并有其他员工代表参加，搞好二次分配。 4、员工救济、生活补助都要召开会议，根据民主管理小组成员的意见对特困户给予补助。 5、年中的各种评选活动有由员工大会选举，并经过民主管理小组审定。 6、各项费用收支要公开透明。 区队学习制度 1、按照公司的总体发展规划和要求，以“创建学习型企业，争做知识型员工”为目的，对员工进行教育和培训，努力提高广大员工的思想政治素质、业务素质和岗位技能。 2、学习培训坚持理论联系实际、按需施教、讲求实效的原则。 3、每周 二、周四分别固定为员工思想政治学习和安全教育培训会议，具体由支部书记组织落实。 4、新招员工上岗前要进行岗前培训，并通过规程考试合格后方可上岗，时间及培训内容根据实际工作需要确定。 5、在认真搞好区队员工学习培训的同时，积极参加矿、公司安排的各项学习活动，员工培训每月不少于四次。 6、周 二、周四员工学习日，班组长必须组织本班组员工按时参加学习，对无辜不参加学习的员工个人进行50元的罚款，班组长罚款30元。 7、学习期间每位员工必须认真做好学习笔记，认真学习相关政策法规、理论思想、上级动态、公司近期发展及有关岗位操作理论知识和安全预防知识。 8、有事不能参加区队学习的员工必须向区队请假，班组长无权请假。 区队绩效（奖金）考核制度奖金分配按照按劳分配的原则，坚持公平、公开、公正的原则，兼顾技能、学习、贡献、科技创新、小改小革、安全等因素进行合理分配，通过各种因素的考核，拉大优秀员工与一般员工的收入差距，达到激励先进、鞭策后进的效果。 （一）分配程序 1、按考核责任分工提供考核依据1）每月工资结算日（每月20日）后三天内，核算员统计出员工当月评分汇总情况、出勤情况和班组产量完成情况以及日常考核（奖罚）情况，经主管副队长审批后，交队委会作为奖金分配的依据。 2）每月材料结算日（每月25日）后5天内，核算员根据日常材料消耗情况统计当月各班组材料消耗金额，依据相关制度提出考核意见，经主管队长审核签字后，报队委会研究决定定。 3）每月末，主管采煤技术员主动联系地测部门准确测量当月实际进尺和产量，计算出各班组实际产量完成情况，依据相关制度提出考核意见，经队长批准后，报队委会决定。 4）每月末，由主管生产的副队长提出各班组安全指标的完成情况、各类事故的处理情况以及考核处理意见，经队长审批后，报队委会研究决定。 5）每月末，由支部书记牵头，技术员协助，根据当月教育培训情况、员工学习情况，按照创建学习型区队的相关制度，提出考核意见，报队委会研究决定。 所有考核依据必须以书面形式反映，依据以上数据，由主管考核工作的副队长提前统计，制定专门表格，报队委会在考评会上研究确定。 2、召开考评会每月矿考评结果下发后两日内，队组织班长以上管理人员召开考评会，考评会的内容有1）宣布当月生产、经营、安全指标的完成情况以及矿对区队的奖罚情况。 2）宣读班组安全、生产等指标的完成情况，研究确定当月各班组考核结果。 3）班长宣读员工考核情况，经队委会研究通过。 4）各类先进的评比情况以及奖罚标准等。 3、奖金分配办法1）生产奖的分配方法 （1）根据当月管理人员得奖系数和人数，提出管理人员奖金总额，系数执行公司下发的有关文件精神。 （2）根据各类考核表提出考核奖，属罚款金额累加到奖金总额内。 （3）根据班组得分情况，按照加权分配的方法，计算班组应得奖金总数。 并将各类考核（奖罚）金额累加到班组奖金总数内。 （4）根据班组员工得分，加权分配各班组奖金。 计算员工奖金时，必须将班组奖金总额内分配到个人的奖金先行提出，落实到人头，然后计算每个人的奖金。 2）安全工资的分配经矿考核后兑现给综采二队的全部安全工资，包括集团公司的安全结构工资和从每位员工工资中的扣除工资以及安全兑现奖。 （1）分配办法根据各班组劳动强度、工作环境、安全系数、作业时间等因素，将全队剩余结构工资（指扣除管理人员后的结构工资）在生产一班、生产二班和检修班之间分配，具体分配方法如下A、班组实行日抽查打分、月累计、月考核、月兑现，每月抽查不得小于5次，由跟班队干对前一日夜班和当班早班进行打分，由中班跟班队干对中班进行打分，由机电技术员和质检员进行统计，并在当天公布。 B、班组满分为100分，具体分数见生产班和检修班安全量化考核表。 C、每个班组月底应分配的安全结构工资计算办法a)每分安全结构工资分金额（剩余安全结构工资）三个班组全月得分（班组平均得分*班组实际得奖人数）总和。 b)班组应分得的安全结构工资（每分安全结构工资金额）该班组当月得分之和（班组平均得分*班组实际得奖人数）。 D、对个人的安全结构工资的分配以日常考评评得的分数进行计算，根据岗位安全系数、工作环境、技术难度、工程质量、完成工作任务情况进行打分，最后根据出勤天数进行修正。 修正时，以全班出勤最多的员工的出勤天数为基础，即员工评分除以全班出勤最多的员工的出勤天数再乘以本人实际出勤天数，得出该员工修正后的分数。 （2）考核内容A、班组的考核a、当月发生重伤及以上伤亡事故，扣除班组三个月安全量化结构工资（包括工长）。 b、当月发生轻伤一人次，扣除班组安全结构工资的30%。 并扣除工长的50%，班长40%的结构工资。 c、当月发生轻伤二人次及以上事故者，扣除班组安全结构工资的50%，并扣除工长的70%，班长60%。 d、发生重大非伤亡事故，损失在一万元以上或对本队有重大影响的，扣除班组安全结构工资的20%。 B、个人的考核当月有下列情况之一的员工，取消当月安全结构工资a、当月各类事故的直接责任者或重要间接责任者。 b、当月有“三违”行为（含队干查出的三违）者。 c、对各类检查检查出的重大问题的直接责任者。 d、出勤不满十八个工日或有旷工行为者。 e、其它对安全有重大影响行为者。 区队例会（队务会）制度为确保矿井生产的正常有序，加强机电及其设备的管理和协调工作，每周召开一次队务会，制度如下 1、队务会由队长主持，队书记、生产队长、技术队长、技术员等届时参加，并指导协调有关工作。 2、队务会召开时间为每月25日下午1600。 3、会议地点是队会议室。 4、参加例会人员是区队班组长以上所有管理人员。 5、各班组长务必按时参加队务会，无故迟到、早退者处以50元罚款；对于无故不参加会议的个人处以100元罚款。 6、严肃队务会会场纪律，与会者自觉将手机关机或设置在震动状态，响铃一次处以50元罚款；其他扰乱会场秩序的，可以清理出场，并对其班组进行考核。 7、如遇特殊情况，不能及时召开，由队上另行通知。 8、会议大致流程如下 （1）生产队长、技术队长总结当月安全生产、机电设备管理工作，安排下月重点工作。 （2）各班组长对当月安全生产工作中存在的问题进行分析，并提出在工作中需协调的问题和改进机电管理的合理化建议。 （3）队长、书记对队务会进行总结发言。 9、会议结束后，由专人做记录并备案。 区队考勤制度 1、考勤工作必须严肃认真,职工考勤由本班班长负责,干部考勤由队长、书记负责,考勤册不得随意涂改。 2、队长、书记和班长按照干部、职工日考核细则进行日考核打分要及时公开,接受监督。 3、质检员必须及时在“日清日安,日学日高”考核册上将班组得分上好，时间不得超过两天，班长必须及时评分，时间不得超过两天，员工必须及时签字，时间不得超过三天。 违反规定者，每超一天罚款50元。 4、每月报工时,由班长汇总本班的职工当月出勤天数和得分,然后由核算员汇总全队当月出勤天数和得分,最后由队长审核,确认无误后,出勤工上报公司,考核得分在队务公开栏进行公开。 5、职工轮休由班长安排，保证正常生产和职工轮休天数平衡。 6有事必须提前写请假条请假，职工向班长请假，班长向队长请假，准假后方可休假，否则按旷工论处。 7、凡被停工进行学习、思想教育者，停止期间必须到队参加班前会、学习会,否则,停工期间按旷工论处。 8队干对考勤工作必须严格公平、公正，不得徇私舞弊，否则发现一次罚责任者50100元。 区队综合治理管理制度 1、为确保区队稳定健康发展，实现全年综合治理工作安全无事故，特制订本制度。 2、成立综合治理领导小组组长周存军副组长孙小军成员副队长马成保，黄文勋。 班工长刘宏章，杨继刚，付国，窦万钧。 技术员马少东，吴国俊。 分会主席团支部书记 3、全队员工都要遵纪守法，严格遵守区队的各项规章制度，争做“四有”员工。 4、班中出现打架现象，每出现一次对肇事者各罚款500元，班组罚款500元，其中班组长承担20%，然后由队委会研究处理。 5、下班后出现打架斗殴现象，扣发当月奖金的20%，并在早、中、夜班班前会做检查。 6、发现赌博现象，取消赌博者当月奖金，如有举报，经调查核实，给予举报人一定的奖励（被罚人罚款的50%）。 7、酒后上班或在班前会闹事的，取消当月奖金。 8、参与黄、赌、毒等不良社会风气的员工被公安机关进行治安处罚的，区队加罚500元，并取消各种评优资格。 9、出现偷盗现象，按公司内部治安处罚条例进行处罚，同时取消当月奖金。 10、本制度未涉及事项一律按照宁鲁煤电公司内部治安处罚条例执行。 区队安全教育培训制度 1、成立以支部书记为组长，其他领导为成员的员工安全教育培训领导小组，负责本队的安全教育培训工作。 2、每位员工必须按时参加各类安全教育培训，为不断提高各自的安全知识水平、技术操作水平和自主保安能力打下基础。 3、安全教育培训工作必须按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则开展工作，做到有计划、有安排、有教材、有教案、有落实、有培训记录、有考试成绩。 达到组织到位、培训到位、责任落实到位、效果到位。 4、充分利用班前会和每周 二、四学习日，采用丰富多彩的形式开展安全教育和培训工作。 每月必须对作业规程和操作规程进行一次全面培训学习，将教育成绩与本人的奖金挂钩考核。 5、继续以“日清日安、日学日高”和“三个一”的教育培训模式，结合本单位安全生产实际和特点，创新安全教育培训方式。 认真开展各类形式的安全教育培训工作，促使广大职工安全意识明显提高，自我保安和互保意识明显增强。 6、所有人员必须积极参加矿内及公司举办的各类安全教育培训班，不得无故缺勤，缺勤一次罚款50元，考试不及格罚款100元，同时进行补考，合格后方可上岗。 7、现场考核不及格人员，区队停工进行培训，考试合格，方可上岗。 区队班前会管理制度 1、班前会必须由工长主持召开，对领导参加，严格遵守“2-20-8”法则，当班所有上岗人员必须参加。 2、班前会必须对上一班生产中存在的问题进行总结，并对员工进行教育培训，安排当班的生产任务和分工，指出当班生产中应注意的事项和工作重点。 3、电钳班白班检修人员的班前会当班不下井的队管理人员同电钳工长、班长共同主持召开，当班上岗的所有人员必须参加，电钳工班夜班检查及检修的班前会由电钳工长或班（组）长主持召开。 4、班前会的内容 （1）学习各类关于安全、生产的文件，学习各类安全生产的各类管理、考核规章制度，学习煤矿安全规程及事故案例分析等。 （2）总结近期或上一班工作情况及工作中存在的问题。 （3）针对近期或上一班存在的问题对职工进行相关的培训，纠正工作中错误的地方。 （4）当班工作中应注意的事项、工作安排及岗位分工。 （5）、进行“每日一题”培训工作和员工互动。 5、班前会召开的时间每次不能少于30分钟。 6、班前会记录的有关规定。 （1）必须写清楚召开的日期、地点、会议、主持人及参加人员。 （2）必须写清楚贯彻文件、制度、规程、措施、事故案例分析的人员名称。 （3）必须写清楚每一个主持人所讲话的要点及要求。 （4）必须写清楚工作安排及岗位的详细分工。 （5）队下井跟班人员必须对当班记录进行审核并签字。 7、考核 （1）主持人一次不参加班前会的给予50元的罚款。 （2）职工关于参加班前会的考核按照队经济管理考核制度的相关规定进行考核。 （3）对记录不规范、内容不全或队跟班人员不审核签字的每发现一次罚款10元。 区队三级联保制度为了保证我队各岗位、各班组员工的人身安全，消灭人员的不安全行为，确保我队全年各项生产目标的顺利完成，制定本制度 1、要求职工在每一道生产工序中上标准岗，干标准活，干放心活，杜绝违章现象的发生，因此各岗位、各班组员工应相互监督违章现象，互相保证人身安全，以达到安全生产的目的。 2、以组成搭档、工种、岗位、单元的两人以上的组合必须签订自保、互保、联保责任书。 3、明确责任，力争做到“三不伤害”，即不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，严格按照“手指口述”操作规范进行操作作业，切实保护自己和他人的人身安全，杜绝身边“三违”现象发生。 4、当每一组发生违章现象时，除违章人员按规定处罚外，其他互联人员按违章人员罚款金额的50%进行罚款。 5、发生轻伤、重伤事故，除违章人员按规定处罚外，其他互联人员按违章人员罚款金额的50%进行罚款。 6、联保、互保人员最少3人。 区队准军事化管理考核制度为了保证准军事化管理工作的顺利开展，使员工自觉养成良好的行为习惯和扎实的工作作风，特制定本制度。 一、队对班组的考核从班组奖金总分中拿出100分，用于准军事化管理考核。 管理办法 1、能够按照准军事化管理执行的，全月无任何问题可返还100分。 2、扣分条件凡发现不落实军事化管理规定，在上、下车，上、下井过程中不集中排队的，一次性扣除班组20分，另对班组工长、组长各罚款50元。 凡发现现场管理弄虚作假，出现事故隐患隐瞒不报告，不处理，造成事故的，一次扣除班组20分，另对班组工长、组长各罚款100元。 发生事故隐瞒不报告的，一次扣除班组30分，另对班组工长、组长各罚款200元。 凡在公共场所出现员工行为有损集体形象的，一次扣除班组5分。 凡不执行现场交接班的，一次扣除班组5分。 人员单人上下井的，一次扣除班组5分，另外责任人按一般三违进行处罚。 二、班组对员工的考核从员工个人总分中拿出30分，用于准军事化管理的考核。 管理办法 1、奖分条件认真执行综掘二队准军事化管理细则，有良好作风形象的，一次奖励2分。 敢于带头抵制歪风邪气，团结协作力强，尊师爱徒，使后进员工取得明显进步，奖励2分。 在苦、累、脏、险、差任务中，表现突出的，一次奖励2分。 在安全生产上有革新发明，解决安全技术难题的，主动献言献策的，一次奖励3分。 在各类活动中为队争先者，一次奖励5分。 2、扣分条件不执行准军事化管理细则有关规定，说三道四，乱发言论，不团结助人的，一次扣除2分。 上下车或上下井不主动排队的扣1分。 食堂用餐，更衣室更换衣服时，有意拥挤或大声喧哗的扣1分。 各种会议点名时不答“到”，坐立姿势不好，随意接听手机的，一次扣除1分。 言行举止不大方，着装不整洁，精神不饱满，说脏话，随地吐痰，有损集体利益的，一次扣除1分。 不按时参加集体活动，执行任务时服从力不好，消极怠工，玩忽职守，擅自脱离工作岗位的，一次扣除2分。 不爱护国家财产和公共财物的，一次扣除2分。 不遵守其他有关规定，给集体带来大的影响事件的责任人，另外进行严肃处理。 区队班组长岗位责任制 1、负责完成队交给的生产任务，做到安全生产。 2、班组长是本班安全、质量工作的直接责任者，要坚持做到班前、班中、班后检查各项工程的质量情况，如果发现不安全因素及质量问题，要采取果断措施，指定专人处理，不违章指挥，不违反劳动纪律。 3、做好本班组职工的思想政治工作，掌握本班组的出勤情况，开好班前会，对班中工作好的人员提出表扬和奖励，对工作差的人员提出批评和处罚。 4、搞好工程质量，抓好进度，按时向调度室和本队汇报当班安全生产的情况。 5、严格执行交接班制度，向下班交待清楚生产、安全情况和应注意的事项。 6、经常向队领导汇报本班组的工作情况及职工的出勤、思想情况，控制好本班组材料消耗，向队提出合理化建议，经常进行小改小革活动，不断改善生产条件。 7、对于本班组出现的工程质量和各类安全事故，要认真组织追查，制定防范措施，对责任者提出处理意见。 8、清理干净当班作业范围内的浮煤、杂物、积水等，做到文明生产。 各工种岗位责任制采煤机司机岗位责任制1.采煤机司机必须严格执行操作规程、作业规程及队内制度中关于采煤机操作的各种技术措施。 .交接班时，必须严格执行交接班制度，并详细检查采煤机各部位油位、压力及各系统是否完好正常，如有问题必须交接清楚（或处理完）后方可交接班。 .正副司机要密切配合，互相协作，听从工长或班长指挥及队内有关规定。 .工作时要时刻观察设备运行情况，监视采煤机割煤高度，严防割顶、留顶、割顶梁、割底和留底煤。 .要严格按照作业规程规定控制采煤机牵引速度，保持割煤与移架、推溜的距离。 .设备在运行过程中发现异常，必须停机检查汇报，严禁带病作业。 7.采煤机司机必须严格控制水电的消耗，停机后必须停水、停电，控制水电消耗。 8.采煤机割煤过程中必须保证喷雾正常使用，有效降低煤尘。 支架工岗位责任制1.严格执行支架工操作规程的有关规定。 2.搞好交接班工作，保证支架、高压胶管及联接销完整无缺、牢固、可靠，出现漏液、断销现象及时处理。 3.操作支架应做到快、匀、够、直、正、稳、严、净。 4.推溜前认真检查溜槽各部位联接情况，推溜时要注意不要损坏电缆及水管，溜子弯曲段大于15米，工作面保持“三直”，操作完毕后手柄必须回“零”位。 5.保护好液压支架高压胶管，不准拉坏或挤压，搞好工作面支架上的文明生产。 6.认真观察顶板和工作面压力变化情况，及时汇报工长、班长，并积极维护处理，严防发生冒顶事故