双基管理制度范文.doc

双基管理制度范文 “双双基基”管管理理制制度度工区机机电电工区目录第一章组织领导1第二章工作内容2第三章主要措施3第四章责任追究4第一章组织领导为了积极开展我区的“双基”资料管理工作，切实加强我区的组织管理、基础管理工作，参照集团公司和我矿双基建设文件精神，结合我区的实际情况制定以下“双基”资料管理制度。 一、组织领导 1、“双基”管理领导小组组长区长党支部书记副组长“双基”联络员成员副区长技术员班组长 2、职责划分 （1）区长负责组织制定“双基”资料管理制度，认真组织好每周的安全教育活动，每月月底组织召开“双基”资料自检会，按照公司下发标准对“双基”资料进行一次单位自检，对检查出的问题严格按照“双基”资料管理制度落实考核。 （2）党支部书记负责组织制定“双基”资料管理制度，认真组织好每周的政治学习，每月月底组织召开“双基”资料自检会，按照公司下发标准对“双基”资料进行一次单位自检，对检查出的问题严格按照“双基”资料管理制度落实考核。 （3）副区长协助区长制定并落实区队“双基”管理制度，严格按照制度要求认真填写每项记录。 （4）双基联络员协助区长制定并落实区队“双基”管理制度，每天督查制度落实情况，认真抓好区队“双基”资料管理工作。 （5）技术员协助区长、党支部书记、副区长落实区队“双基”资料管理制度，组织全区员工做好周三的技术学习工作并及时做好各种记录，排查区队现场存在的隐患并制定整改措施。 （6）班组长每天三班排查现场存在隐患并制定整改措施。 第二章工作内容 一、每月组织双基成员召开一次“双基”资料自检会议，检查双基资料存在的问题进行分类统计查找问题存在原因并制定整改措施，同时对“双基”资料管理制度存在的不足之处进行修改。 二、对双基建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策。 三、“双基”联络员负责每天督查区队双基建设工作存在的问题。 四、对自检出的问题进行整改并落实考核。 五、每季度末将区队“双基”资料及区队自检报告汇报安全信息中心。 第三章主要措施为了保证我区双基建设工作的正常进行，扎实开展各项双基建设工作，我区制定了以下几项措施 一、提高认识，营造氛围。 在我区全体员工当中大力宣传双基建设工作，双基建设工作时确保安全生产的基础，是落实安全第一，预防为主方针的重要途径，是贯彻集团公司及矿有关文件精神的有力保障。 二、精心组织，严抓落实。 双基管理工作时一项庞大而艰巨的系统工作，为确保我区的双基管理工作落实到实处，实行双基建设工作责任制，将责任逐级进行落实和分解。 三、针对我区实际情况，充分认识深化双基建设的重要意义，通过学习兄弟单位的经验，深入剖析存在的问题，对比找差距，对照标准找不足，提高认识。 四、细化分工，落实责任。 双基联络员每天认真检查各项双基资料，收工会时通报检查考核情况。 五、各项双基资料责任人必须在规定时间内认真填写，对双基联络员检查出的问题必须及时整改，对责任心不强、问题不及时整改的加倍考核。 第四章责任追究 一、双基建设实行月度考核，月度兑现，在检查中出现问题的考核100元人。 二、记录不认真、书写潦草的考核50元人，代签名的考核50元人，并联责当班值班干部20元、工长10元。 三、不及时传达上级指示、传真电文、安全通报、安全会议精神的考核当班值班干部100元人。 四、值班干部和班长要认真排查隐患，未按时排查隐患或隐患整改措施不详实的考核责任者100元人。 五、伪造记录的考核责