党建XX年终述职报告[范本]

党建XX年终述职报告述职报告1尊敬的各位领导、同志们：XX年上半年，在区委、区政府的正确领导下，我认真履行自己的职责，坚持围绕中心、服务大局的党建工作思路，带领全局党员干部，扎实工作，团结进取，为国税工作有序发展提供了坚强的组织保障，提前一个月实现时间过半、税收任务过半，截止6月末，共入库税款5800万元，完成年度计划的%。下面，就我局的党建工作做如下述职：一、抓培训促教育，党员干部素质明显增强我始终把党建工作当作本职工作亲自部置，认真抓好，使党建工作与税收业务工作互相促进，互为发展。我们成立了党建工作领导小组，我是第一责任人，总支副书记抓具体工作，机关党办负责落实，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系。为了保证能有一个过硬的税收队伍，我们始终在党员干部素质的培养上狠下功夫，用深入扎实的培训提升技能，用模范典型的事例激励思想。修订并完善了思想政治工作制度和业务学习制度，确保每月开展一次学习培训。上半年，共组织干部参加各类岗位培训10期，建党92周年之际，组织全体党员重学新党章并进行了党史知识测试。通过学习培训，全体党员干部的素质有了明显提高，先后有20人(次)受到表彰奖励，涌现出省级国税系统服务明星1人、省级征管能手1人。在地区局“讲理想、比贡献”演讲比赛中，2名同志分别获二等奖和优秀奖的荣誉，并在地区局廉政知识竞赛中获团体二等奖。二、抓特色创品牌，党建活动丰富多彩按照省、地、区委创建服务型党组织活动的要求，我们结合实际，以“筑四型堡垒、树国税先锋”为载体，积极丰富创建内容，活动中，开展了“党员标兵岗”、“我身边的好税官”、“四类嘉奖评选”等特色活动，同时局党总支以“金色税收”，一、二支部分别以“纳税人之家”、“零距离”等创建了自己党建服务品牌，并制作了品牌标识摆在办税厅显眼处。通过品牌的引领，不仅赋予了我局党建工作的新活力，也激发了全局职工的服务热情，涌现出了张历程、温爽等一批优秀党员标兵。我们在繁忙的工作之余，把党建活动的空间拓展到社会，上半年，组织40名党员志愿者先后3次参加了东山社区垃圾清理工作，为红十字会、四川雅安地震灾区等组织了2次捐款累计金额8700元。通过开展这些活动，不仅丰富了我局党建工作的内容，同时激发了全局党员干部为纳税人服务，为经济建设服务的热情。三、抓服务转作风，纳税服务水平稳步提高为了切实提高纳税服务水平，我们一方面在转变工作作风上下功夫，要求每个工作人员严格工作时间，文明服务过程，做到“严守制度，文明服务;简化手续，方便服务;有求必应，登门服务”，并设立奖罚制度，督促全局党员干部转作风、促服务、树形象。同时在改善服务环境上下功夫，在办税服务厅设置了桌椅、饮水机、电话、便民伞等，增设了电子显示屏以及多台电脑方便纳税人使用。在大厅分类设置了自助办税区、咨询辅导区和等候休息区及目前最先进的“自助办税终端ARM机”等多种个性化服务，全面推进财税库行联网缴税、网上申报、自助发票认证等多元化办税方式，为纳税人提供方便快捷的服务。同时我们开通了“纳税服务热线”，设立了“局长接待日”等，不断满足纳税人的需求，逐步形成“文明在国税，满意在国税”的良好局面。上半年，我局党建工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足：一是对各支部党建工作指导不够到位、支部党建内业规范化建设有待进一步提升;二是培养和宣传党员干部先进典型不够。在今后的工作中，将按照区委的要求，认真履行好局党总支书记的职责，并围绕“筑四型堡垒、树国税先锋”推进服务型党组织建设，积极打造“金色税收”党建工作品牌，有效调动党员的积极性，不断推进党建工作与加区国税工作的协调发展，为区域经济和社会发展做出新的贡献。述职报告2各位领导，同事：你们好!首先我认真仔细的对公司的整体运作流程进行了充分的了解，同时也实际参与了装车和卸货工作。为了稳固客户关系争取张经理临走之时能平稳过渡，便于工作的安排我还不间断地随徐经理外出接货，和客户零距离的接触，了解客户的具体分布位置为下一步发展新客户打好基础。通过几天的观察和同事们的相处，我有信心能带好这支团队，为公司作出贡献!这支团队在张经理的领导下已经成长为训练有素，和睦相处，齐心协力，团结务实的好队伍。如装卸货物时能自觉做到轻拿轻放，时刻遵守重不压轻，大不压小的原则有序摆放。对待客户没有丝毫的怨言，他们明白顾客就是上帝，也更明白公司的效益好员工的待遇就好的道理。特别是每个员工都能把公司利益放在首位的这种指导思想也根深蒂固。正因为员工有了这样的责任心才会合理的安排和利用时间。在每天最忙碌的时间，既要装大车又要装小车还不能怠慢送货过来的客户的情况下，都能有序安排好进出的车辆，做到最佳的分流，有条不紊接送货物。能做好这一点的前题就是因为大家都本着主人翁的心态在做人做事所以我相信我一定会把这支队伍继续发扬光大，在日常的工作中做到细心，耐心，用心去领导和发现问题，也要不断寻求解决问题的方案和方法，为上级领导排忧解难。勇于创新思维，突破旧的格局提高工作效率，坚决贯彻执行公司各项指示精神，进一步的完善和强化管理体制。尽管中山分部总体来说成绩显著，但还是存在一些问题，如下：1、大多数员工在工作中经常是穿拖鞋作业，这样不但违反了公司的规章制度，也是安全生产的一大隐患，也影响了工作效率。2、返货仓库的货物没有及时的处理和整治，堆放零乱，严重占用了仓储空间，浪费资源。3、员工反应食堂的菜不够吃，古人云：“兵马未动，粮草先行”。做好后勤工作是搞好前方生产的保障。4、夜间装车的负责人虽有分工，但执行的力度不够，大家打疲劳战，同时又不能有效的做好第二天的工作。综上所述，虽然我们在这一年的工作中取得了不小的成就，但是还是有