公司培训、考绩与升选制度.doc_第1页
公司培训、考绩与升选制度.doc_第2页
公司培训、考绩与升选制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司培训、考绩与升选制度 公司培训、考绩与升选制度 一、培训制度 1、公司培训处将根据业务发展需要，开办各类符合各种层次和需要的员工培训班，对员工进行基本素质和专业知识的培训。 为了解员工的技能，公司可不定时要求员工接受测试。 员工应对培训和测试给予配合。 2、新进员工入职培训新员工入职培训由办公室视人数具体组织，但应确保当月入员工当月培训。 新员工带员工手册和记录工具到办公室指定的地点参加培训，新员工入职培训的主要内容包括本手册中的全部内容及与受训员工相关工作的部门工作职责、岗位职责、技能等。 3、培训前两天，办公室拟写培训通知，并发至员工的所在部门，用人部门妥善作出工作安排，通知新员工参加培训。 4、培训考核不合格者，可经过再培训，通过再培训考核仍不合格者，作辞退处理。 5、员工参加外训后，所获资料应全部上缴公司管理部存档，并提供培训心得汇报一份。 6、个人或部门需要参加或组织培训时，须填报培训申请表交主管人员核准后方可进行。 涉及外部培训费用问题，参照公司财务借支、报销相关制度执行。 二、考绩制度 1、职工考绩按年度办理。 所属主管依工作绩效，技能态度，出勤及功过记录等作公平评定，计入员工年度表现考核表，另由上级复核后，作为发放年终奖金，调薪及续签合同的依据。 (年终奖金,调薪及续签合同都需综合考虑公司营运情况) 2、年度内受奖励者加发年终奖金标准嘉奖者加发10%；小功者加发30%；大功者加发90% 3、年度内受惩罚者减发年终奖金标准警告者减发10%（3个“警告”记1个大过）；小过者减发30%（2个“小过”记1个“大过”）；大过者减发90%； 4、年度内奖励可以抵消惩罚 5、在年度内受惩罚的员工或以任何理由离开公司者，视具体情节，可减发或免去其年终奖金。 三、升选制度 1、为鼓励表现优秀的员工，公司对其办理升选，一般情况下，在试用期间不办理升选。 2、职工之升选均须填写升选表及工作评估。 3、对试用期中表现优秀的员工，可提前结束试用期或重新核定其工资，手续依前条办理。 4、职工于公司内部升选调动须填写异动单，该职工至新
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论