马塘风电场35kV集电线路施工组织设计.doc

绥化远大电力建设有限责任公司 马塘风电场工35kV集电线路工程施工组织设计第一章 工程概况及特点第一节 工程概况1. 工程简述1.1龙海山风电场一期（49.5MW）工程位于云南省陆良县龙海山境内，工程装机容量49.5MW，安装33台1500kW的风力发电机组。场区海拔高度为1900-2700m，风电场内集电线路共分A、B、C、D共4回，其中A号线带8台风机，B号线带8台风机，C号线带8台风机，D号线带9台风机。汇流采用YJLY33的35kV电缆线路沿场内道路直埋敷设，其中本期风场中心到升压站段（无道路段）采用双回铁塔架空架设至升压站，场内4组电缆集电线路敷设至架空线第一铁塔处，通过电缆分接箱由4组合并成两组采用YJY33-1300接入双回铁塔，最终由双回终端塔引下电缆接入风电场内升压变电站的35kV母线侧。1.2龙海山马塘一期风电场中心到升压站段（无道路段）采用双回铁塔架空架设至升压站。该集电线路采用双回路架设。（1）集电线路额定电压：35kV；（2）集电线路容量：49.5MW；（3）架设方式/回路数：双回架设/1回路（SH回路）；（4）导线截面选择： LGJ-240/30；（5）集电线路总长度：本工程架空线路总亘长5.48km。根据负荷导线型号选用LGJ-240/30型钢芯铝绞线（6）铁塔数量：41基。其中直线铁塔：21基，耐张、转角及终端：10基。（7）线路经过地形：全部为山地，地形变化较复杂；（8）避雷线型号：架空复合地线OPGW2. 工程规模工程为云南龙海山马塘风电场（49.5MW）工程场内电缆集电线路。风电场内集电线路分A、B、C、D共4回，其中A号线带8台风机，B号线带8台风机，C号线带8台风机，D号线带9台风机，共33台单机容量为1500kW的风力发电机组。汇流采用YJLY33与YJLY73的35kV电缆沿场内道路直埋敷设，其中本期风场中心到升压站段（无道路段）通过穿越陆水公路至架空线路塔上，架空线路采用双回铁塔架空架设至升压站，场内4组电缆集电线路敷设至架空线第一基铁塔处，通过电缆分接箱由4组合并成两组采用YJY73-1300单芯铜缆接入双回铁塔，最终由双回终端塔引下电缆接入风电场内升压变电站的35kV母线侧；设计电缆线路总亘长为29954 m，架空线路总亘长5.48km。导线型号选用LGJ-240/30型钢芯铝绞线；地线选用OPGW-48B1。本工程地形为山区，海拔在2000-2500m。所用电气设备选用时要满足高海拔电气要求。 根据现场勘查结果，电缆线路可直埋敷设，个别地段无法直埋，采用爆破后直埋敷设。3. 工程承包范围包工及部分材料4. 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1. 马塘风电场35kV集电线路工程施工招标文件。2. 马塘风电场35kV集电线路工程投标文件。3. 马塘风电场35kV集电线路工程施工承包合同。4. 马塘风电场35kV集电线路工程设计资料。5.本公司ISO9001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。6根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。7. 本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。8. 现行国家有关规范、标准和规程：1、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006；2、工程建设施工企业质量管理规范GB50430-2007。3、地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002 4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、混凝土质量控制标准GB 50164 -19926、混凝土结构设计规范GB5001720107、钢筋焊接及验收规范JGJ18-20038、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20019、建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001。10、110kV1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程/GDW 183200811、电力建设施工质量验收及评定规程第1部分土建工程 DL/T5210.1-200512、接地装置施工质量检验DL/T5161.6-200213、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-200614、砌体工程施工质量验收规范GB 50203200215、设计单位提供的施工图纸及补充文件16、起重机械安全监察规定17、电力建设安全工作规程DL5009.3-2002。18、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46 200519、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 20、电气装置安装工程质量检验及评定标准（DL/T5161.1-5161.17-2002）21、钢筋焊接及验收规程（JGJ-2003）22、钢结构工程质量检验评定标准23、钢结构设计规范GB50017200324、建筑地基基础设计规范GB50007200225、66kV及以下架空电力线路设计规范GB50061199726、66kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB501731992 27、架空送电线路基础设计技术规定DL/T5219200528、建筑地基基础工程施工质量验收及规范GB50007200230、架空送电线路杆塔结构设计技术规定DL/T5154200231、火电工程质量检验评定标准（土建篇1995年）32、建筑电气安装工程质量检验评定标准规范33、电力建设施工质量验收及评定规程（DL/T5210.1-2005）34、建筑工程质量检验评定标准35、电力设备典型消防规范36、建筑安装工程质量检验评定标准37、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）38、电气装置安装工程电力变压器施工及验收规范（GBJ148-90）39、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 （GBJ149-90）40、电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）41、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006；42、工程建设施工企业质量管理规范GB50430-2007。5. 地质及地形状况由于本线路与风机较近，线路地勘参照风机地勘报告，场区地形地貌处在陆良东南的龙海山上，海拔约在2200m2700m，山势东南坡缓，西北坡陡，相对高差60m100m 左右。场区大面积出露岩石，底层部分为风化岩地层；具体参阅设计院地质报告6. 地理位置与交通情况本工程的中心位置位于陆良县以东约30km 处，相邻于陆水线公路边，交通方便。属于山上隆升地形，山脊走向呈南北方向，有数条沟壑相间其中。场区平均海拔2500m；线路路径总体距离场内道路及原有道路较近，便于送电线路的施工和运行维护。线路施工时，工程机械、人员能够到达线路附近，便于线路的材料运输、电缆壕沟开挖、架空线路铁塔组立及电缆敷设。第二节 工程特点1 工期安排合理本工程的工期确定合理，便于人力资源和机械的调动安排，利于工程成本的控制和安全、质量控制。2 工程总承包本工程实行工程总承包，有利于工程施工中的各项管理和内部协调，可更合理地安排施工生产，减少交叉施工的相互影响。第二章 施工现场组织机构第一节 组织机构关系图本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“龙海山马塘一期风电场工程35kV集电线路工程项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理，项目经理部服从项目法人的统一管理。在项目经理部中选派经验丰富、认真负责的张巍同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程上的全权委托代表人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理，项目经理做为公司经理的直接任命者，对施工现场的各类事件有充分的决策权利，可以对业主或监理项目部的各项决定给予快速反应，未经业主许可本工程决不撤换项目经理。选派项目副经理（王洪峰）一名，负责本工程的施工管理和经济管理工作，选派技术过硬的蒋大勇担任项目总工，负责技术管理工作。项目经理、副经理和总工均由公司统一选派，以正式文件下达任命。项目经理部下 设工程部、安质部、物资部、综合部四个部门及二个施工队，项目部管理人员由项目经理在全公司范围内抽调专业人员组成。1. 组织机构关系图如下：黑龙江省绥化远大电力建设有限责任公司业主单位监理公司中外天利（北京）工程管理咨询有限公司质保处技术处安全处计划处技经处机械处财务处马塘风电场35kV集电线路工程项目部项 目 经 理：张 巍项目副经理：王洪峰项 目 总 工：蒋大勇项目部管理机构综 合 部部 长：贺启俊计 划：王殿欣财 务：李文涛物 资 部部 长：贺智雄采 购：宋彦坤保 管：刘 涛 安 质 部部 长：张国庆安 全：闫家明质 量：郑则生工 程 部部 长：于秀波土建专工：李 玉电气专工：董尚东电气第一施工队队 长：付 平技术员：左 斌安全员：吕章进质检员：易述华土建第一施工队队 长：王志国技术员：田顺斌安全员：石大明质检员：葛廷秀施工队管理机构领导工作关系指导工作关系2. 主要职责与权限部门岗位职 责 与 权 限项 目 经 理 项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。 认真贯彻执行公司的管理方针，努力实现项目的管理目标；科学组织和协调工程项目的物资、机械、人员及施工进度，参与资金的分配。 贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。 组织项目部及所在项目人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效运行。 协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。 组织本项目不同施工阶段危险源辨识、风险评价和风险控制以及环境因素识别、评价，制定本项目的目标和管理方案。 参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工。 组织编制和审批本项目一般施工项目的作业指导文件，编制重大施工项目的作业指导文件。 负责落实“四防”工作，组织项目意外事故和紧急情况的应急准备与响应的制定和实施。项 目 副 经 理 在项目经理授权领导下工作，对项目经理负责。 负责工程项目的生产组织工作，当现场资源不能满足工程项目需要时，有权向项目经理提出要求。 负责领导工程的物资、机械管理，对施工安全及施工进度实施有效控制。 和项目总工配合有效实施公司质量管理体系文件，确保公司质量管理体系在项目中有效运行。 参加项目级检验发生的重大、较大不合格品调查、评审，有权制止易导致不合格品的施工。 深入施工现场，对施工队日常工作检查指导。 职 责 与 权 限 续表部门岗位职 责 与 权 限项 目 总 工 程 师 贯彻公司管理方针，负责工程项目的技术质量管理工作，确保分管的项目管理目标的实现。 组织贯彻工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。 负责组织项目作业指导文件的制定工作。 组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。 组织项目级的中间（最终）检验和参加公司级中间（最终）检验。 负责不合格品的控制，参加重大不合格和较大不合格品的调查、评审和处置。 负责项目部级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。 深入施工现场，组织进行环境和职业安全健康绩效监测工作，及时参与解决施工中的各种问题。工 程 部 负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证； 编制施工组织设计和各种施工技术措施。 组织施工图纸审核和技术交底工作，解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。 定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。 对参加施工人员进行培训和安全教育；制定安全施工措施并负责报上级部门批准。 组织填写项目部级施工技术记录等技术质量资料。 负责项目施工图纸、作业指导书、规程、规范等技术资料的管理。 与施工队配合，参与组织工程关键工序的施工。安 质 部 负责项目全过程质量监督、检查指导工作，指导施工队自检。 负责项目级验收及评定工作，配合公司进行公司级验收。 对项目施工中的质量问题及时发现、处理，及时向项目总工汇报质量工作。 负责项目质量文件和质量记录的管理。 组织制定本项目安全环境目标及管理方案，确保公司职业安全健康、环境管理在本项目有效运行。 负责对项目部施工人员进行安全教育、培训和考试。 发现事故隐患,有权及时提出改进意见。对严重危及人身安全的特殊或紧急情况,有权指令先行停止施工,并立即报告有关领导处理。 有权制止违章作业，对违章者按规定处罚。 职 责 与 权 限 续表部门岗位职 责 与 权 限物 资 部 负责自购材料的采购、验收、进货检验和保管工作。 负责项目法人供应材料的验收、登记、保管。 负责物资的分配、发放和不合格物资的管理。 负责机具设备的运输、保管。综 合 部 协助项目经理处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改造等地方工作。 负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。 负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件、工作环境和交通工具安排。 负责项目经理部的其他日常事务。 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。 负责施工预算、计划统计等报表的编制。 负责工程结算。 资金收支管理和成本核算。 劳动配置和劳动分配。施 工 队 执行现场管理机构的决策和施工计划安排。 合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。 严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。 及时填写施工技术记录及有关记录。 定期开展安全活动，及时解决施工中存在的问题。第二节 工程主要负责人简历1工程项目经理简介姓名 张巍年龄46技术职称高级工程师性别男学历本科参加工作年限27在公司担任的职务生产处长本工程担任职务项目经理已完成主要工程项目情况项目名称建设规模开/竣工日期担任的行政及技术职务获奖情况500kV大庆变267MVA/493.10-96.10技术员优良级工程220 kV铁力变180 MVA/196.10-97.6技术员达标投产工程500kV方正变扩建267MVA/398.02-98.10技术员达标投产工程220kV宾州变180 MVA/12000.02-01.01项目总工达标投产工程220kV南苑变180 MVA/101.08-02.06项目总工达标投产工程220kV黑河变120MVA/102.10-03.10项目总工优良级工程220kV太平变180 MVA/103.07-04.10项目总工达标投产工程220kV宝龙山变120 MVA/105.07-06.11项目经理优良级工程220kV多宝山变90MVA/106.10-07.11项目经理优良级工程主要简历：1985年9月参加工作，94年任变电工程处技术员， 97年调任变电分公司任技术科长。长期从事变电、试验工程技术管理工作，理论技术水平过硬，现场实践经验丰富，解决协调处理现场实际问题能力强。施工的500kV大庆变电所在98年11月18日第一个被评为投产达标的变电所工程，实现了投产达标工作零的突破。220kV黑河变、220kV多宝山变被评为国家电网公司优质工程。2. 项目副经理简介姓名王洪峰年龄39技术职称工程师性别男学历专科参加工作年限23在公司担任的职务总经理助理本工程担任职务项目副经理已完成主要工程项目情况项目名称建设规模开/竣工日期担任的行政及技术职务获奖情况东升变电所66kV96.0305.08变电所长生产标兵松花江大顶山枢纽工程40MW05.1009.12总监代表达标投产220kV老水泉什压站10MVA/110.07-10.12项目副经理优良级工程兴安风电场49.5MW11.06-11.12项目副经理优良级工程主要简历：1990年12月参加工作，1993年任变电所值班长，1996年任变电所所长，2005年从事工程监理工作，从事变电技术管理工作，理论水平过硬，现场实际经验丰富，解决技术实际问题能力强，2010年在内蒙赤峰老水泉什压站担任项目副经理，2011年在内蒙兴安风电场35kV集电线路工程担任项目副经理，马塘风电场35kV集电线路工程再次被公司任命为项目副经理。3.项目总工简介姓名蒋大勇年龄48技术职称工程师性别男学历专科参加工作年限22在公司担任的职务变电技术员本工程担任职务项目总工已完成主要工程项目情况项目名称建设规模开/竣工日期担任的行政及技术职务获奖情况220kV宝龙山变120 MVA/105.07-06.11技术员优良级工程220kV多宝山变90MVA/206.10-07.11技术员优良级工程220kV加格达奇变120MVA/208.04-08.06项目总工达标投产220kV呼玛变120MVA/108.04-08.06项目总工达标投产220kV哈达变120MVA/108.07-09.06项目总工无主要简历：1990年3月参加工作，任技术员，从事变电技术管理工作，理论水平过硬，现场实际经验丰富，解决技术实际问题能力强。3质检员简介姓名董尚东年龄40技术职称助理工程师性别男学历大专参加工作年限18在公司担任的职务质检员本工程担任职务质检员已完成主要工程项目情况项目名称建设规模开/竣工日期担任的行政及技术职务获奖情况66kV文昌变63MVA/203.04-03.06技术员达标投产工程220kV太平变180 MVA/103.07-04.10技术员达标投产工程66kV北车变63MVA/204.11-05.01技术员达标投产工程220kV宝龙山变120 MVA/105.07-06.11技术员优良级工程220kV多宝山变90MVA/106.10-07.11质检员达标投产工程主要简历：1994年9月参加工作，2003年任第一工程处技术员， 2005年任质检员。长期从事土建工程技术管理工作，理论技术水平过硬，现场实践经验丰富，解决协调处理现场实际问题能力强。 4. 安全员简介姓名闫家明年龄40技术职称助理工程师性别男学历大专参加工作年限18在公司担任的职务安全科长本工程担任职务安全员已完成主要工程项目情况项目名称建设规模开/竣工日期担任的行政及技术职务获奖情况66kV文昌变63MVA/203.04-03.06安全员达标投产工程220kV太平变180 MVA/103.07-04.10安全员达标投产工程66kV北车变63MVA/204.11-05.01安全员达标投产工程220kV宝龙山变120 MVA/105.07-06.11安全员优良级工程220kV多宝山变90MVA/106.10-07.11安全员达标投产工程主要简历：1994年1月参加工作，任施工队安全员，2005年任安质科副科长。长期工作在施工生产一线，对变电工程的安全薄弱环节了如指掌，多次指挥变压器等大件运输、吊装等工作，安全管理经验丰富，担任变电分公司安质科科长以来，对变电分公司的安全施工制定了多项管理制度和保证措施，严格控制和管理，加强安全检查和监督力度，创下了连续安全生产5年的安全记录。第三章 施工现场总平面布置第一节 施工现场平面布置原则本工程按规划一次征地。根据施工的需要，按照布局紧凑合理、节约用地、交通便利、满足施工、便于管理的原则，在征得监理工程师和项目法人同意后，将施工生产临建布置在场区外的民用住房；为便于风电场内的文明施工管理，将办公区和生活区共同布置在场区外的民房，此场地地势较好，交通方便；施工现场平面布置做到保证施工运输畅通，满足安全、防火和文明施工的要求。按本工程招标文件的要求，我单位将地表耕植土收集后统一堆放管理，待工程结束后，按当地有关规定进行平整、恢复植被，并承担由于上述原因发生的一切费用，并恢复自然地貌原貌。施工用电布置：本工程临时用电采用外引式，项目部办公及生活使用民用外接电源、生产临建区电源由什压站内、自行发电两种形式接入；所用电源线采用架空布置，线高6m-7m；施工用水布置：本工程施工水源根据当地情况是外买水，职工生活用水采取外购纯净水，洗涤用水采用井水。1. 临建工程占地面积计划如下：施工设施需要量一览表序号名称需用量（平方米）说明1办公、生活区2540办公区、生活区采用活动彩钢板房，机具材料库房和加工制作区采用简易彩钢板房。2设备材料存放场地19003砂石料场25004搅拌站2个（主、副搅拌站各1个）1505机具、材料库房3506钢筋、木材制作区13007吸烟、饮水室15*28废品存放区1202. 生产施工区根据场区配电工程的需要沿各风机及道路实施施工并配备消防器材，应保证施工满足设计和安全技术措施的要求，并满足文明施工及环保的要求。3. 机具材料库房机具材料库房设置在生活临建区域，设专人看管，配备消防器材，建立机具材料检验、保管、领用和防火、防盗管理制度，确保材料摆放整齐、标识明确，给施工生产发放安全合格的材料，设立设备存放区域布置图和仓储、安全保卫、装卸、发放管理制度，确保设备保管良好、出入库手续齐全。4. 办公、生活区办公区设业主代表办公室1间、监理工程师办公室1间，设会议室1间，配备办公用品、电话、传真机、空调和饮水机，满足召开工程协调会、现场办公和对外联络接待的条件。另设置项目经理办公室、副经理办公室、项目总工办公室、管理部门办公室1间，做为龙海山马塘一期风电场区配电工程施工期间的指挥部，配置、办公用品、电话、传真机、微机、对讲机等，保证办公、指挥、通讯、信息网络的畅通。生活区设置施工人员宿舍4间，设立电视机、DVD、书籍、乒乓球等文化娱乐设施和常用药品、医疗器械；设厨房、餐厅各1间，设淋浴室2间、男女厕所共2间。在办公生活区设置施工宣传牌和区域标志牌，在办公区的正面设置升旗台，布置国旗、企旗和劳动保护旗三面旗帜，旗台两侧建造2处花坛，办公区门前空地做为停车场，生活区中间空地做为运动休闲区。办公生活区还设有消防器材和垃圾分类箱，整个办公生活区布置应保证环境优美、整洁、舒适和安全防火要求，办公生活区设2名卫生清扫员进行卫生清扫和对垃圾分类，此工作由综合部负责检查考核。5. 施工电源电源采用外引式，将电引入生产施工现场和办公生活区内，在场区内设置一个总电源配电箱向各区域分配电源，办公生活区引用原民用电源，电缆敷设采用架空方式布设。6. 施工水源现场施工用水从项目法人提供的供水井位现场是井供水，设置临时用水井，采用水泵抽水，并铺设地埋用水管路引至用水部位，形成供水管网，办公生活区供水从现场打井处供给。 第二节 电缆敷设、架空线路及二次接线安装工序流程图技术准备：电缆敷设及二次接线安装工序流程图电缆支架加工箱变、分接箱接收箱变、分接箱开箱检查电缆沟开挖、验收分接箱基础浇筑电缆支架焊接、安装箱变、分接箱安装电缆管敷设电缆敷设电缆排列与固定二次接线验 收：架空线路施工及二次接线安装工序流程图施工前准备接桩线路复测基坑开挖基坑验槽模板制作钢筋绑扎混凝土浇制拆模回填组塔前监检铁塔组立架线前监检电缆与架空线连接导、地线OPGW附件安装验 收第三节 特殊工序流程说明及主要施工工艺质量控制要求3.1施工准备3.1.1、材料准备：测量电缆实际长度，并留有一定裕度的情况下进行提料，同时考虑电缆的长度是否超过生产厂家单根最长生产长度；高压电缆提料时，要求对电缆的规格、型号及技术参数等要说明详细，且符合设计要求；电缆终端和电缆中间接头的选用同样要求提供型号、适用的电缆规格等详细的参数，目前对于35kV 及以下的电力电缆终端一般有热缩型、预制型和冷缩型三种；本工程选用的冷缩型电缆终端头，其接地材料、绝缘材料、填充用料等各类附件；材料到达现场后应具有合格证、说明书等资料，同时检查外观良好、附件齐全，且符合设计和提料的要求；电缆的端部应有可靠的防潮措施。3.1.2、技术准备：核对施工图，确认电缆沟、电缆管等敷设通道符合电缆敷设的要求，熟悉电缆终端的安装说明书。3.1.3、人员组织：技术人员，安全、质量负责人，电缆头制作专业工种人员和安装人员。3.1.4、机具准备：压接钳，电缆外护套、绝缘层剥切工具，半导体层剥切工具，电烙铁，加热设备，电缆敷设用放线滑车、卷扬机、吊车等。3.2高压电缆敷设3.2.1、电缆敷设前检查电缆敷设通道符合设计及规范要求，电缆管的管径、电缆管的弯曲半径、电缆管长度、接地等符合设计及规范要求。3.2.2、电缆较短时可以直接采用人工敷设；当电缆长度较长需采用机械敷设时，应将电缆放在滑车上拖拽，牵引端应采用专用的拉线网套或牵引头，牵引强度不得大于规范要求，必要时应在牵引端设置防捻器。3.2.3、电缆敷设时，电缆盘处、滑车之间等各个部位应尽可能减少电缆碰地的机会，以免损伤电缆外护套。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧等永久性机械损伤。3.2.4、电缆在拐弯处的最小弯曲半径应规范要求。对于交联聚乙烯绝缘电力电缆，其最小弯曲半径单芯为直径的20 倍、多芯为直径的15 倍。3.2.5、当电缆采用直埋敷设时，电缆表面距地面的距离不应小于0.7m, 所外区域不得小于1m，且电缆的上、下部应铺以不小于100mm 厚的软土或沙层（软土或沙层中不能有石块或其他硬质杂物），并加盖保护板，其覆盖宽度应超过电缆两侧各50mm。保护板可采用混凝土盖板或砖块。3.2.6、电缆终端和接头处应留有一定的备用长度；电缆接头处应相互错开，电缆敷设整齐不宜交叉，单芯的三相电缆宜放置成“品”字型。3.2.7、在电缆终端头、接头、拐弯处、等地方，应挂电缆标牌；直埋电缆每个50 100m处、电缆接头、转弯处等部位应设置明显的标志。3.2.8、电缆的固定间距符合规范要求，一般情况在铁塔上固定的固定卡子的间距为1.5米2.0米，单芯电缆或分相后的各相终端的固定不应形成闭合的铁磁回路。固定处应加装符合规范要求的衬垫。3.2.9、电缆敷设后，电缆头应悬空放置，并应及时制作电缆终端，如不能及时制作电缆终端，电缆头必须采取措施进行密封，防止受潮。3.3电缆头制作3.3.1、交联聚乙烯电力电缆的电缆终端有三种形式：预制、热缩、冷缩。不论采用何种终端方式，都应严格按照电缆附件厂家的要求制作电缆终端。3.1.2、根据电缆终端和电缆的固定方式，确定电缆头的制作位置，剖开电缆外护套。破除过程中用力适当，不得损伤内层屏蔽和绝缘层。对于多芯的电力电缆，应能使电缆头固定后，其各相弧度保持一致，过渡自然；单芯的电力电缆电缆头高度一致，弧度一致。3.1.3、在制作电缆头时，应将钢带和铜带屏蔽层分开接地，并有进行标识，接地线与钢带和铜带采用焊接或电缆终端附件中自带弹簧卡圈进行连接；接地线应采用镀锡编织带，压接编织带的铜鼻子应搪锡。3.1.4、多芯电缆的电缆头采用分支护套，分支护套内应衬一些填充料（软质材料可以利用电缆内的填充料），确保电缆头的分支护套密实。分支护套应尽可能向电缆头根部拉近，然后方可进行热缩（或冷缩）。钢带在电缆头处切断，接地线从分支护套下部引出。屏蔽层视接线位置至电缆头之间的长度而定，对于三芯电缆一般均在分支护套上部。3.1.5、为了保证多芯电缆的三相过渡自然、弧度一致，需增加延长护管。分支护套、延长护管及电缆终端等在热缩（或冷缩）后应与电缆接触紧密接触，不能有褶皱和破损现象。3.1.6、多段护套搭接时，上部的绝缘管应套在下部绝缘管的外部，搭接长度符合厂家说明书的要求。3.1.7、根据接线端子的位置和应力管的长度，确定延长护管的长度，在延长护管上部，根据说明书的要求剥除屏蔽层，剩余的长度符合说明书的要求，然后制作铜带接地。3.1.8、利用剥刀或玻璃等将铜带上部的外半导体层剥除，铜带上部的半导体层应按照说明书要求留有一定长度，且切断处应平整。半导体层剥除后用细砂纸打磨，磨去绝缘层上半导体残留物，但不得损坏绝缘层，或是绝缘层出现毛刺，凹凸不平现象，最后用酒精清洗。3.1.9、根据应力管（热缩）或电缆终端（预制和冷缩）的长度和接线鼻子长度，将多余的电缆切除，同时将压接接线鼻子处的绝缘层剥除，剥除时不得损伤芯线。对露出的芯线表面的半导体层进行清除、绝缘层的切断面和边角进行打磨处理，使芯线表面清洁、绝缘层切断面光滑无毛刺。3.1.10、选用浇铸式接线鼻子，用压接钳进行压接，压接工艺符合规范要求；铜线鼻子应镀锡（或铜铝过度鼻子）。在接线鼻子和绝缘层切断面的交界处用厂家提供的填充胶带进行填充，使之过渡自然，同时确保电缆终端制作后顶部密实，密封良好。3.1.11、冷缩电缆终端和预制电缆终端是一种组合型电缆终端，在接线鼻子压接后就可直接安装电缆终端，安装过程时应参照厂家说明书的要求进行。对于预制式电缆终端，在安装时应在应力锥内涂厂家自备的硅脂润滑内表面，以便于预制电缆终端的安装。3.1.12、热缩的电缆终端安装时应先安装应力管，应力管和外半导体层的搭接应满足厂家的规定要求。然后在安装外部绝缘护管和雨裙。外部绝缘护管和雨裙的安装位置及雨裙间间距应满足厂家的规定要求。3.1.13、最后用相应颜色的胶布进行相位标示。3.1.14、电缆终端安装时应避开潮湿的天气，且尽可能缩短绝缘暴露的时间。如在安装过程中遇雨雾等潮湿天气应及时停止作业，并做好可靠的防潮措施。3.4高压电缆试验应按照电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50 150-1991 中的规定和要求进行试验，同时执行各项反措。3.5高压电缆固定3.5.1、电缆终端与设备搭接自然，不应有扭劲。搭接后应对电缆采取固定措施，不得是搭接处设备端子和电缆受力，固定点应设在应力锥下和三芯电缆的电缆头下部等部位。3.5.2、电缆终端搭接和固定时应确保带电体与钢带及铜带接地之间的距离，同时确保不同相雨裙之间的距离，必要时加装过渡排。搭接面应符合规范要求。3.5.3、单芯电缆或分相后的各相终端的固定不应形成闭合的铁磁回路。固定处应加装符合规范要求的衬垫。3.5.4、对于多芯电缆，钢带和屏蔽均应采取两端接地的方式；当电缆穿过零序电流互感器时，接地点设在互感器远离接线端子侧。3.5.5、单芯电缆长度很短时屏蔽可采用两端接地方式；长度较长时屏蔽应采取一端接地，另一端不接地方式；当采用一端接地方式，不接地端过电压水平不满足要求时，可采用一端接地，另一端加装护层保护器的接地等方式。3.6质量验评3.6.1、电缆出厂合格证、出厂试验报告、现场试验报告、电缆安装记录及质量评定记录、施工图及变更设计的说明文件。3.6.2、外观检查、绑扎固定、安全距离等。3.7、电缆穿越陆水公路：因陆水公路车流量大又是柏油路面，不能将公路断开只能采取顶管的方法在公路的下面将电缆保护管及电缆穿越过去第四章 施工方案 第一节工程成本的控制措施1. 实施计划管理，根据施工进度计划的安排，详细核对工作量，制订各分部工程用工计划，进行合理的施工组织及资源的有效配置和利用，减少重复劳动、窝工现象和资源的浪费，建立动态的用工管理组织形式。2. 实行班组核算和工程承包，调动施工人员的生产积极性，对降低工程成本显著的施工队和个人给予重奖。3. 编制先进、经济合理的施工方案，加强技术培训，大力开展技术革新、QC小组和合理化建议活动，加强新技术、新工艺的推广应用。加快施工进度，提高工程质量，减少工程的返工返修。4. 根据以往变电站的施工经验，及时将施工中可能存在的问题进行预测，提出控制措施，对每个分项工程施工前编制出安全质量预防措施，杜绝安全事故和质量隐患，提高安装的正确率和准确率，提高施工工艺水平，减少返工和重复处理造成的成本增加。5. 定期进行经济分析，及时调整施工方案和部署。6. 认真执行安全技术措施，杜绝重大事故的发生。7. 广泛收集市场信息，编制准确的材料采购计划，加强材料进货检验，确保材料质量合格，减少材料的损失和浪费。8. 合理规划施工现场，确保材料直接运输到位，减少材料的二次搬运，降低材料运输、周转费用。9. 健全材料领用制度，进行限额领料，做到材料入出库手续齐全。10. 根据工程的实际需要编制机械设备使用计划，加强机械管理，建立一套完善的使用、管理制度，设专人进行机械维修、保养和定期校验，提高机械的完好率和使用率。11. 严格控制办公费用和差旅费用，管理人员做到一专多能，提高工作效率。第二节 物资设备运输方案项目法人提供的设备材料，由供货商运输至站内；自行采购的物资和设备，由物资部门进行定货采购，与供方签定合同明确由厂方直接送货至施工现场，施工现场内的物资、设备的二次倒运由在现场配置的吊车和单机完成，零星物资由现场配备的车辆自行运输。第五章 工期及施工进度计划第一节 工期规划及要求1. 工期规划开工日期：2012年08月01日；竣工日期：2012年11月10日。工程总体进度计划是协调全部工程活动的纲领。工程进度安排应对工程管理、技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行科学分析、计算，并予以有机综合归纳，使其适应本工程的建设要求。按照“因地制宜、统筹安排、以形成完整生产能力、为业主服务、为业主创造经济效益为目标，从实际出发、依靠自己的工程管理、技术水平、科学调配人力、机械、科学的组织物力，确保工程按期完成”的原则，我们采用P3软件进行项目进度的综合管理，并编制了该工程施工进度控制计划。2 施工进度计划管理根据工程网络总进度计划要求，我们将采取以下措施来控制工程进度,并通过这些措施实现对工程进度的有效的、动态的管理及确保总工期目标的实现。1）每周向监理工程师和业主提供最新的进度报告，并按监理工程师和业主的要求提供其它进度信息，如实报告已完或将要完成的工程量。并保证工程进度是按业主一级网络要求来控制。2）采用先进的工程项目管理模式（P3项目管理），利用现代化管理工具（计算机、网络、P3项目管理网络软件）对工程项目的各个环节、各个方面进行跟踪控制，及时对资源配置进行调整，确保工程建设的顺利进行。3）根据工程特点，编制施工进度控制工作细则，具体内容包括：目标分解图，进度控制的方法及具体措施等。4）编制并优化施工组织总设计及单位工程和分部分项工程施工方案，从技术上保证工程施工的顺利进行。5）认真审核和深刻理解体会总进度计划，重点审查项目划分合理与否；施工顺序安排是否符合逻辑及施工程序；物质供应的均衡性是否满足要求；人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现。 6）认真审查各单位工程，分部分项工程施工进度计划的均衡性与协调性、连续性。7）填写反映工程进度状况的工程日志，及时检查和审核计划进度和实际进度差异及形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原因，找出解决问题的办法。8）建立工程调度协调管理制度，重点管理好整个工程网络进度、施工总平面、力能供应等，分析掌握工程建设施工各阶段基本矛盾及其变化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的实现。9）每天召开生产工作例会，对当天的施工情况进行总结，包括施工进度、施工质量、安全、劳动力协调等，同时布置第二天的工作。第二节 施工进度计划网络图1. 施工进度计划网络图根据本工程特点和工期要求，我们制定了马塘风电场35kV集电线路工程施工进度计划网络图。施工进度网络计划主要反映工程的开工日期、交工日期以及各工序之间的相互关系，在施工过程中，我们将采用梦龙PERT软件进行项目施工管理，使参与施工的人员均清楚地了解施工中的相互关系，明确各分部分项工程对其余工程施工的影响，并在施工中抓住关键部位进行重点突破，从而保证整个工程的顺利实施。马塘风电场35kV集电线路工程施工进度横道图如下：2. 影响工期的主要因素及采取的对策序号影响工期因素采取的对策1工期计划保证体系（1）现场建立以项目经理为首的工期保证管理机构，成立工期突破小组。在施工前制定计划，施工过程中严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，工期突破小组要分析原因，研究对策，制定措施，及时调整。（2）本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成工期计划的主线，并编制施工准备计划，主要机具、设备进场计划，质量检验与控制计划、安全防护计划以及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2施工组织管理措施（1）建立每日的生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，由项目经理牵头，根据实际情况与周进度计划进行比较，找出影响计划完成的原因，进行分析、研究，编制有针对性的赶工措施，调整人力、物力及资金等的供应，为计划执行提供可靠的保障。（2）定期召开生产例会。通报工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；各工序及工种之间的交叉配合；工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。（3）针对工程重点和关键工序采取有效措施，确保该工程的顺利交安，从而为整个工程的顺利完成赢得时间。3技术准备（1）加强对施工图纸的会审工作，尽早发现问题并解决问题，理解图纸设计意图和工序流程，是保证工程质量和进度的关键。（2）加强各专业的协调与配合工作，在编制专业施工方案时要将和其他专业有关的部分编制进去，提醒施工人员注意，避免造成返工。（3）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行、样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期完成。（4）加强与设计联系，在收到正式施工图前，进行各项前期准备工作，保证在施工图一到，就能全面开展施工，并根据滞后时间的长短，进行人员、机具的调整。4机械设备供应（1）机械设备现代化是施工的保障，我们本身拥有强大的施工机械设备资源，在本工程上我们将配备性能先进的机械设备和测量检验仪器设备等，以充分确保满足本工程的需要。（2）主要和重要的施工机具、仪器设备，在施工前做到计划准备齐全，进场前做好维护、检查和检测，保证施工机具、仪器设备状态良好。施工过程安排专业人员加强保养、维护，发现故障及时消除。（3）本工程施工将由机械方面的专家负责机械管理，严格按机械设备管理办法进行机械设备的调迁、维护和保养，一方面确保机械设备的及时进场，另一方面，保证所有进场机械都以最优的性能进行工作。5物资供应（1）施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与存放面积及组织运输的依据，按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。（2）施工项目配备专职材料采购员和材料计划员，负责材料的采购和计划工作。材料计划员根据施工图纸提出各种材料计划，并交监理批准。材料采购人员按多选优取的原则，制定合格材料供应商台帐，提前落实货源，确保能按期进场。（3）及早制定周转材料供应计划，确保开工后能及时进场。（4）业主、监理工程师保持联系，及时掌握设备、材料生产运输计划和动态，按设备材料供应计划要求，由物资部派人进行催货，必要时到生产厂家事先了解设备生产情况，及时反馈设备出厂时间安排，便于项目部能及时采取对策。对于已证实确实不能按时到场的