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制度管人的妙处范文 制度管人的妙处人难管，管人难。 这是企业管理中经常遇到的课题，一个企业如何管理员工这很关键，下面让我们一起来看看。 纪律的贯彻实施，让员工心有敬畏，自我约束。 纪律管理，制度管人可以考虑以下几点结合实际，科学制定制度。 企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。 企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。 管理方法，如果束之高阁，等于没有。 要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度。 规章制度必须全员学习，。 严格实施，鼓励自觉遵守。 制度的实施，一定要严格。 对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。 鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。 宽严相济，避免人人自危。 企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理。 切忌一棒子打死人；对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人。 对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。 不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。 注意事项制度化管理的终极目的应该是“无为而治”，鼓励下属自觉遵守制度。 而不需要经常强调制度对人的约束，我想，自觉遵守制度，养成遵章守纪的习惯，把制度的规范融入日常工作中，感觉不到制度的存在，应该是制度管理的最高境界吧。 管理应该是动态的，与时俱进。 老经验解决不了新问题。 80后末期、90后的员工更是给我们的基层管理工作带来了挑战，他们性格尚不稳定，思想活跃，标新立异，张扬个性，主张平等自由，厌恶等级森严的层级管理，基层管理者可以在管理他们的过程中，总结经验，形成具有针对性的管理方法。 管理员工，无论是做思想工作还是制度管理，都要明确告诉他，遵章守纪，认真工作对他是有好处的。 要让员工知道，保质保量完成工作有很多好处，譬如可以避免受到处罚，可以锻炼才干，可以获得他人的尊重，可以得到领导的赏识，可以增加获得升迁的机会等等。 告诉别人，怎么样做事情对自己有利比告诉他怎么做事对别人、团队有利更加重要。 告诉员工，个人利益得到保障的同时，兼顾集体利益和他人利益，这是管理90后员工应该考虑的。 管理者本身要加强学习，善于总结，提高个人知识面、逻辑思维能力、语言表达能力等综合素养。 打铁还须自身硬。 管理者不光通过企业的规章制度去管理员工，还在用自己的意志力、气魄、人格力量在影响员工，指引员工。 管理无非是管事理人，管理者要站在对公司负责，对服务对象负责，对员工负责的立场上
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