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员工奖罚制度doc 员工奖罚制度员工奖罚规章制度员工积分激励制度员工积分制度公司奖惩管理办法篇一公司员工奖惩制度细则公司奖惩管理制度（讨论稿） 一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖激发员工的积极性和创造性。 惩更好地规范约束员工的行为。 2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3.是公司各项业务完成效果的评价体系。 4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围1.行为规范类适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩约束全员行为）2.管理操作类适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩保障各类管理制度运行）3.经营效益类适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则1.奖惩有依据的原则奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2.奖惩及时的原则为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3.奖惩标准严格的原则员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4.奖惩公开的原则为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5.奖惩公正的原则防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 四、奖惩项目设置（一）1.行政类行政奖惩通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2.经济类经济奖惩奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚罚款等。 3.专项奖励类专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 四、奖惩项目设置（二）1.累计奖惩惩罚2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 2.功过相抵凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。 一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、行为规范类1.着装仪表4.5. (二)、管理操作类1.培训会议管理 六、奖励措施篇二公司奖惩管理制度(整合版)公司奖惩管理制度日期版本号编撰人批准人制度编号 一、目的为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 二、制定原则遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。 三、适用范围全体员工 四、内容奖励管理制度第一条奖励目标 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。 第二条奖励条件员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励 1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的； 2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的； 3、在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益； 4、为公司节约资金和能源的； 5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的； 6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的； 7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的； 8、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的； 9、其它应当给予奖励的。 第三条奖励形式 1、精神奖励1）口头表扬；2）通报表扬；3）通令嘉奖；4）记功；5）授予荣誉称号。 2、物质奖励1）奖金、奖品；2）晋级、晋职。 晋级、晋职人员的工资级别随之调整。 第四条奖励程序凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管将事迹填写在优秀员工提名表，经公司总经理签署后执行。 第五条奖项的分类公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。 1、综合奖分别是1）龙骑天际金奖(年度)；2）龙旗天际银奖（年度）。 2、单项奖分别是1）最佳员工奖(季度)；2）最快进步奖（季度）；3）最佳业绩奖（季度）；4）优秀作品奖（季度）；5）优质服务奖（季度）；6）优秀管理奖（季度）；7）突出贡献奖（季度）；8）特别奖（季/年度）；9）最佳团队奖（季度）。 第六条奖项的评选标准 1、综合奖项龙骑天际金奖、银奖两项大奖的评选标准获得单项奖的优秀员工得以参加以上两项大奖的评选。 2、单项奖项1）最佳员工奖连续三个月考评业绩最佳的员工，极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行为规范标准，并能为公司赢得荣誉和可观效益。 2）最快进步奖工作努力出色，刻苦钻研业务，面对困难和压力具有强烈的抗争能力，并能在相当短时间内适应工作规范操作要求，得到上司赞扬和为同仁楷模者，个人考评和个人业绩优秀，成绩显著者。 3）最佳业绩奖连续三个月内考评业绩最佳的市场开发人员及其他岗位人员，能超额完成指标50%以上者；优秀体现专业业绩，并为公司争得荣誉和效益者。 4）优秀作品奖季度考评业绩突出，一项或多项设计作品极其优秀，获得公司和客户的一致认同和称赞，作品新颖富有创意，同时对后期施工又有良好的配合。 5）优质服务奖连续三个月内6次得到客户的好评，且业绩突出者，获得公司和客户的一致认同和称赞的。 6）优秀管理奖考评管理突出的部门负责人或者部门主管,由管理委员会评定。 7）突出贡献奖季度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现和良好的工作业绩，或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用。 8）特别奖公司根据实际情况，在年度末进行评选，用以表彰在公司表现优秀但在年度评选中无法评上金奖、银奖的员工或者是在季度评选中无法评上其他单项奖的员工。 9）最佳团队奖:由管理委员会评定。 第七条奖项评比方法 1、综合奖项的评比方法龙骑天际金奖、银奖每年评选一次，时间安排在年度最后一个月，由各部门组织提名，获得部门通过后，填写优秀员工提名表举证优秀事例、理由书面呈报人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）负责汇总各部门呈报材料，安排组织评审，并由各部门主管参加讨论，结案后报总经理批准、公布。 龙骑天际金奖、银奖同时也适用于非评选形式嘉奖（对有特殊贡献、事例突出者，经总经理批准同意，公布即可）。 2、单项奖项的评比方法成立“评奖小组”（共6人，8票），其中固定成员为集团总经理（2票）、人事部主管（1票）、行政部主管（1票）、运营中心主管（1票）、营销中心主管（1票）、创意部主管（1票）和技术中心主管（1票）。 各部门每季度可以推选两名以内（含两名）员工参加各项优秀员工评选活动。 所有候选名单将统一在公司部门负责人的例会上投票选举，一个部门只允许投一票，所有与会投票人员需要按照部门职能划分，人数多的部门可以选出一名代表负责投票。 对于优秀项目组的评比必须包括所有参与此项目的相关部门或相关人员在内。 1）最佳员工奖(季度)最佳员工奖的评选每个季度评选一次，由各部门主管提名，并列举优秀事例，书面呈报人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）接到部门报告后，对该员工进行全面评估，确认后报总经理批准后公布。 2）最快进步奖（季度）最快进步奖每个季度评选一次，由各部门将推荐人的优秀业绩事例，以书面材料报人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）依推举材料，结合对员工工作规范操作及道德品质考核依据，在部门负责人例会上通过后报总经理批准后公布。 3）最佳业绩奖（季度）最佳业绩奖每季度评选一次，由运营中心和营销中心依公司规定，对市场开发人员的业绩进行确认，评比全公司最佳业绩奖得主，以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。 4）优秀作品奖（季度）每季度评选一次，由部门对设计师作品进行推荐，以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。 5）优质服务奖（季度）每季度评选一次，由客服部、运营中心和营销中心以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。 6）优秀管理奖（季度）每季度评选一次，由各部门以书面形式将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。 7）突出贡献奖每季度评选一次，由各部门提名，列举突出贡献事例，以书面形式呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。 8）特别奖（季/年度）与季/年度评选同时进行，人力资源部（或行政部）准备材料报总经理批准后公布。 9）最佳团队奖（季度）由管理委员会提名及评定。 第八条获奖者的奖励 1、龙骑天际金奖1）奖金2000元；2）荣誉证书。 2、龙骑天际银奖1）奖金1000元；2）荣誉证书。 3、最佳员工奖1）获得最佳员工奖的，公司将给予一次性奖励500元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。 4、最快进步奖1）获得最快进步奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励300元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。 5、最佳业绩奖1）获得最佳业绩奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励500元；2）上公司光荣榜；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。 6、优质服务奖1）获得优质服务奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励300元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。 7、优秀作品奖1）获得优秀作品奖的，公司将给予一次性奖励300元；2）公司给予表彰。 8、突出贡献奖1）获得突出贡献奖的，公司将给予一次性奖励500元；2）公司给予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。 9、特别奖 （1）获奖证书 （2）奖金300元。 10、优秀管理奖 （1）获奖证书 （2）奖金300元。 惩罚管理制度第一条目标员工有违纪行为，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分第二条处分公司订立了下列可能发生员工违纪行为及相应所采取的惩罚措施 1、轻微行为过失提出口头警告及按公司制定进行相应的经济处罚； 2、行为过失即轻微行为过失三次以上，提出书面警告及按公司制定进行相应的经济处罚； 3、重大行为过失一次重大行为过失或两次行为过失（不限于同一方面的问题），提出书面记过，记大过和解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚； 4、严重触犯法纪解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚。 第三条处分时遵守的原则纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准，保障公司和员工的权益。 在执行纪律处分时，应遵守如下原则 1、处分要有充分的理由和清楚的证据； 2、处分的轻重与所犯过失的轻重相符； 3、员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范； 4、员工对纪律处分有上诉的权利，总经理可对纪律处分作终裁定。 第四条不同违纪行为的不同纪律处分措施，具体如下 1、如属轻微过失或工作有误，直接经理向员工提出口头警告，旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会； 2、如属屡犯（三次以上，含三次）的轻微行为过失或行为过失，直接经理通过人力资源部（或行政部）向员工发出书面警告，并将复印件交人力资源部（或行政部）备案。 对于较为严重的过失，屡犯过错造成连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，可以继续考虑扣款、降薪和降级，直接主管经理有权通过人力资源部（或管理）做出这类处分； 3、如属接受警告信后再犯的行为过失，或所犯为重大行为过失，员工可能被罚款、停职或降薪，员工亦会接受记过处分、辞退或开除。 4、如属接获最后记过通知后，新犯的重大行为过失、或屡犯两次以上（含两次）的行为过失，或为严重触犯纪律，员工应被罚款并立即解聘，其劳动合同同时终止。 5、直接经理及人力资源部（或管理）在采取违纪处分前应确认事实，并准许员工就有关事件进行解释。 如属被指称为重大行为过失，进而严重触犯法规的，将以解除劳动关系作为严重惩罚。 第五条有下列轻微行为过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者，予以口头警告及相应的经济处罚 1、在工作时间聊天、嬉戏、阅读无关职务工作的书报或从事规定以外工作； 2、上班时衣冠不整或穿肮脏的制服，且不听指导； 3、有意或无意的怠工以及工作不符合标准； 4、在上班时不佩戴工牌、不穿员工制服及穿拖鞋； 5、没有按照既定的做法、守则或指示就工作所需的任何材料、信息等及时地与其他员工沟通或向主管汇报； 6、迟到、早退及中途短时离岗且没有恰当和可证明的理由或窜岗闲谈； 7、休假前没有按公司的员工考勤管理制度要求通知主管或经理，且没有恰当可证明的理由； 8、因私人原因过长或过于频繁地中断工作，或非因工作需要，上班时间会客聊天或长时间接打私人电话； 9、安全、卫生和办公管理方面的轻微行为过失； 10、在上班时间打瞌睡； 11、在公司规定的非特别划为吸烟区的地带吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动； 12、因个人过失发生工作错误，情节轻微； 13、初次不服从主管人员的合理指挥的； 14、随地吐痰乱丢杂物破坏环境卫生的； 15、不按规定参加公司例会者； 16、有其他不道德行为的。 第六条有下列行为过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者，予以书面警告及相应的经济处罚 1、履行职责时屡犯三次以上（含三次）轻微行为过失； 2、迟到、早退月累计达5次以上的； 3、不按规定要求进行操作，尚未造成经济损失的； 4、上班时擅自长时间离岗、睡觉或干私活的； 5、私藏、私拿公司各种物品占为己有或违反规定浪费、损坏、丢失公物的； 6、涂改或伪造医生证明书、各类工作记录表格的； 7、没有尽职及时报告事故的； 8、在工作时间内对公司其他员工或其他与公司有关的人士使用亵渎性或辱骂性语言的，及在与公司有关的事项上在工作以外的时间和办公场所以外的地点有上述表现； 9、工作态度差，遭客户（用户或其他员工）合理投诉的； 10、在任何时间、任何人在公司范围内参与任何与赌博有关的活动的； 11、拒绝恰当地回答直接经理或管理层经理所提出的任何合理合法的问题； 12、指定受训人员无故不参加指定必修培训学习的； 13、对公司其他员工或其他公司有关人士无礼、粗鲁、狂暴或拒绝与其他员工协作； 14、工作时间内听音乐、上与工作无关的网站； 15、对上级有指示或有期限的命令无故未能如期完成的或处理不当的； 16、上班时间通讯不畅的； 17、初次代人打卡、托人打卡或伪造考勤记录的； 18、在接获警告后，工作时间内仍在工作区内非特别划为吸烟区的地带吸烟； 19、一切有碍工作安全和公共秩序行为的。 第七条有下列行为重大过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者，予以书面记过、记大过处分和降级或降职、解除劳动合同及相应的经济处罚 1、屡犯三次以上（含三次）日常行为中任何行为过失； 2、连续旷工3天以上（含3天）或1年内累计旷工6天的； 3、严重疏忽有关日常行为的守则、指示或一般标准； 4、在公司工作时间内，包括在公司外和工作时间外，就公司有关的情况向其他员工或其他与公司有关的人员进行恐吓，或以任何方式进行威胁或使用强迫手段； 5、贪污、受贿、盗窃、赌博、利用公司资源谋取个人利益的，不够刑事处分的； 6、玩忽职守的，违反技术操作规程和安全规程，违章指挥或隐瞒工作过失造成事故或损失的； 7、不服从正常工作调动或公开拒绝执行上级命令的； 8、工作态度差，当年累计被客户投诉3次以上或损害客户利益的； 9、公司发生紧急情况时不参与救护或逃离现场的； 10、参与打架斗殴、寻衅闹事，造成人员伤亡的； 11、损坏设备、工具造成经济损失的； 12、当主管提出任何与公司、公司经营或调查工作出勤等有关的正当问题时,员工做出虚假、不完整或误导的解说； 13、试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错； 14、在接获警告后仍屡犯（两次以上）职责方面的行为过失； 15、不服从其主管或其他主管人员的合法工作指令，给公司造成经济损失； 16、隐瞒或不向经理或其他员工传达公司需要的资料和信息，造成重大损失或损失事故等； 17、员工在要求休假、福利等做出虚假，不完整或误导的解说； 18、在接获警告后仍然触犯有关该等事项的任何行为过失； 19、酗酒后上班； 20、未经正当渠道,随意讨论人事变动及工资。 21、散布不利于公司的的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重的； 22、年度考核不合格，被确认不能胜任工作的； 23、一年中受“降级或降职”处分两次的； 24、订立劳动合同时使用伪造身份、学历证或作虚伪意思表示，使公司误信而遭受损害的；篇三公司员工奖惩制度某某股份员工奖惩制度（试行）第一章总则第一条为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性和创造性，保证公司规章制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，根据中华人民共和国劳动法和中华人民共和国劳动合同法等法律法规，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。 员工应当自觉接受公司及所属部门的管理。 第三条公司奖惩以科学发展观为指导，做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合起来。 在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 第四条公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作，帮助和引导员工学习了解、遵照执行公司的规章制度，大力宣传员工中的好人好事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违纪行为。 第五条对员工的奖励和违规违纪的惩处要以事实为依据、公平公正、宽严适度、及时到位。 无论奖励还是惩罚，都要起到对本人或他人的教育启示作用。 第六条公司员工对他人的奖励或处罚不当有建议权，对本人的处罚不当有申诉权。 第二章奖励第七条对于有下列表现的员工给予奖励（一）在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高生产或工作成效等方面做出显著成绩的。 （二）在改进公司基础管理或专项管理，节约公司资财和能源，提高管理成效、经济效益等方面有突出业绩的。 （三）在改进公司经营管理，开拓市场，扩大销售或项目建设等方面做出较大贡献的。 （四）在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改善等方面有发明、创新、技术改进等行动并取得显著成效的。 （五）提出合理化建议或实施合理化建议取得显著效果的。 （六）在保护公共财产，预防或挽救事故有功，使本公司和其它社会组织的利益免受重大损失的。 （七）符合公司有关专项制度中的奖励规定必须给予奖励的。 （八）公司领导认为或基层建议应当给予奖励的。 第八条奖励可以于年终集中进行，也可以平时分散进行。 第九条第七条中的第（一）（二）（三）项于年终进行，结合年度考核工作的开展，分设如下奖项（一）全勤奖全年出勤（含夜班、加班折算）不少于275个工作日，奖励400元。 工作时间不足6个月者没有全勤奖。 （二）考核奖年度考核结果分为优秀、合格、不定三个等次，比例为271。 对全勤者，按考核结果奖励，优秀800元、合格600元、不定400元。 对不全勤者，按折算工作日除以275打折计算。 工作日时间不足6个月者不参加年度考核。 （三）先进员工奖 （1）按部门人员总数的15%比例评选先进工作者，给予张榜表扬，发给奖金400元。 （2）按先进工作者总数的20%比例（相当于全员的3%）评选明星员工，给予张榜表扬，发给嘉奖证书和奖金1000元（不重复享受前项奖金）。 （3）按明星员工总数的1/3比例（相当于全员的1%）评选模范员工，给予张榜表扬，发给记功证书和奖金3000元（不重复享受前项奖金）。 （4）其它可设单项工作先进个人，如安全工作先进个人、环保工作先进个人，比例严格控制，发给奖状和400元以下的奖金。 第十条第七条中第（五）（七）项的奖励于平时进行，其奖励条件、额度遵照公司有关专项制度中的规定执行，除制度中有明确流程规定的以外，由部门提出申请，由总经办审查，确认的立即兑现，否认的说明理由。 第十一条第七条中第（四）（六）（八）项的奖励于平时进行，由部门提出申请，由总经办组织审查，确认的报公司领导层讨论决定、总经理批准后兑现，否认的说明理由。 第三章处罚第十二条对于有下列行为之一的员工给予处分和经济处罚（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；（二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；（三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使公司财产遭受损失的；（四）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；（五）挥霍浪费公司资财，使企业在经济上遭受损失的；（六）犯有其他严重错误的。 第十三条员工违规违纪行为根据情节轻重和对公司或他人造成损害的程度，分为轻微、一般、较重、严重四类。 第十四条对员工违规违纪行为的教育与处理分为公开批评、警告、严重警告、记过、解除劳动合同五种，并结合经济处罚。 第十五条轻微违规违纪行为，是指员工容易受客观因素影响而发生的情节轻微的违反工作纪律的行为，具有初犯性和偶尔性（同一条款中每月累计不超过一次）。 员工有下列情形之一的，属轻微违规违纪行为1未经请假迟到、早退、或班中短时出厂；会议或培训中无故迟到、擅自早退等；2到岗后洗漱、做个人卫生；上班中擅自离岗、串岗、睡岗、干私活、玩游戏、看视频、看小说、玩手机等；3上班中讲粗话、脏话、吵闹喧哗、聚众闲谈、打搞嬉闹；4对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成；应请示、汇报的事项不及时请示、汇报；5在非吸烟区吸烟、工作时吃零食、在设备旁存放食品；乱扔杂物、乱倒剩菜剩饭、乱停车辆、乱摆乱放周转架、玻璃架等；6职员下班时不关电灯、空调、饮水机、复印机、电脑、风扇等用电器；员工非使用状态下不关水龙头、电灯、电脑、风扇等；7对来访者不闻不理、态度生硬；对来宾有不敬行为。 第十六条首次出现轻微违纪，一般适用公开批评的教育方式，专项管理制度中有罚款规定的从其规定。 第十七条一般违规违纪行为，是指员工在一定周期内重复轻微违规违纪行为或有其他情节、影响（损害）相对较重的违规违纪行为。 员工有下列情形之一的，属一般违规违纪行为1一月内重复出现轻微违规违纪现象2至3起；2上下班委托别人打卡、代别人打卡、与考勤人员（含门卫保安）发生争执、吵闹、涂改考勤记录；月内旷工半天，私自调休、顶班替班一天等；3无故不参加会议或培训；碎玻璃不以色分类倾倒；不按规定穿戴劳保用品；4违规使用液压车、电瓶车；轻度违规使用叉车、行车；违规使用危险品（有毒物品、易燃易爆品等）、阻塞消防通道等，且均未发生事故或产生危害结果；5未经批准带无关人员进入生产区（不论是否产生损害结果）；6上、下班次间未按正常规定交接、隐瞒工作失误，但尚未造成公司经济损失；7在履行工作职责方面有轻度失误，造成公司经济损失在千元以下或有一定负面影响；8不服从领导分工和工作安排，顶撞领导；不配合同事开展应予合作的工作，刁难同事；对同事恶意攻击或诬陷、伪证，搬弄是非，挑起事端；管理人员语言粗鲁、谩骂或侮辱下属。 第十八条首次出现一般违纪行为适用警告处分，并在当事人写出认识和保证基础上，视情节和认识态度处以50元至200元的罚款，但专项管理制度中有罚款规定的从其规定。 第十九条较重违规违纪行为，是指员工多次重复轻微违规违纪行为和重复一般违规违纪行为或有其他情节、影响（损害）较重的违规违纪行为。 员工有下列情形之一的，属较重违规违纪行为1一月内重复出现轻微违规违纪现象3起以上或三个月内重复一般违规违纪现象2起；2上下班不打卡并强行进出；班中出门无手续或有手续不打卡并强行进出；损毁考勤记录；不假而别、月内旷工一天或提供虚假的病假条休息满一天；私自调休、顶班替班两天；3在厂区禁烟区吸烟但未产生危害结果；易燃、易爆物品未按规定限额领料或未妥善保管且未产生危害结果；4严重违规使用叉车、行车，形成安全隐患；违规使用危险品（有毒物品、易燃易爆品等）而拒不纠正、损毁消防设施等，且均未发生事故或产生危害结果；5部门或管理者要求不严、管理不善，造成工人在工作中严重受伤或酿成伤害事故；6隐瞒安全事故、生产事故、设备事故或其它事故；对重大隐患知情不报；虚报业绩而蓄意获取成绩、荣誉和个人私利；7在履行工作职责方面有轻度失误，造成公司经济损失在千元以上万元以下或有较大负面影响；篇四公司员工奖惩制度大全公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。 第二条本规定为配合公司考核管理制度员工考勤和劳动纪律管理制度的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。 第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。 公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。 第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。 第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。 第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。 第三章奖惩职责第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。 第十三条人事行政经理负责审批员工500元以下的奖惩决定。 第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。 第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。 第四章奖励第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种 (一) (二) (三)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等称号。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 第十七条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。 (一) (二) (三)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成NO.1者，相片制作成X展架同时展示自己的工作心得，让大家膜拜； (四) (五) (六) (七) (八) (九)预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者；全年考勤记录无缺勤者；合理化建议在应用中取的一定效果者；对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优异成绩者； (十)主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的； (十一)具有节约意识，为公司节约成本支出的； (十二)主动利用业余时间帮助他人的； (十三)拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）； (十四)客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的； (十五)能够及时协助或有效解决突发事件者； (十六)能主动加班加点完成紧急重要任务的。 (十七)其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；第十八条员工有下列事件之一者予以通报表扬。 (一) (二)绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者；检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者； (三) (四) (五) (六) (七) (八) (九)维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。 对提高公司信誉，做出显著成绩者；在公司的重大活动过程中（如仓库搬家、双十一等）表现突出者。 工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实