天禾股份有限公司公司制度.doc

天禾股份有限公司公司制度 公司制度第一节总则天禾股份有限公司（以下简称“股份公司”）在集团管理制度界定的权限内，全面负责股份公司管理工作；本制度秉承“人是核心资本”的人才理念，保证天禾工作有章可循，体现德才兼备、人尽其才的选人用人原则，特制定本制度。 第二节制度建设 1、基本规定l.1股份公司负责牵头组织制度的制定、发布和修订等工作；1.2天禾股份公司系统所有制度不得与集团制度相违背。 若有冲突的则以集团制度为准，同时股份公司负责及时组织修订工作。 2、制度管理2.1股份公司负责制定和修订天禾系统经营方针等方面的制度；2.2股份公司根据工作需要制定规章制度、操作手册、规范、细则条例等，相关内容在报经股份公司批准后发布和实施；第三节编制管理 1、组织架构、人员编制第三节编制管理 1、组织架构、人员编制1.1股份公司的领导职数、机构设置、人员编制由集团分管总经理审批确定；1.2.领导岗位设置；1.3部门设置及职责说明；1.4岗位说明书。 2、人员编制规范2.1薪酬级别达到集团薪酬体系中高管级别的人员，称为集团高管人员；2.2公司领导职数不得超过3人（总经理1人，副总经理2人）；2.3股份公司聘用编制外人员，须填写编制外用工计划审批表，逐级报审后，报集团人力资源部核准备案； 3、相关规定4.1财务系统人员参照财务系统相关制度管理；4.2与天禾签订劳动合同按照天禾相关制度管理；4.3在岗员工配偶或直系亲属不能同在集团范围内工作。 第四节培训管理 1、培训管理权限1.1股份公司负责股份公司副总经理及全体人员（含）以上人员的培训；1.2公司负责公司全体人员培训；1.3业务系统负责本系统人员的业务培训，实施前须报股份公司人力资源部审批。 2、培训计划与实施2.1在颁布股份公司年度培训计划后，公司依据公司经营目标、各部门培训需求制定年度培训计划，并提报股份公司审核汇整；2.2按照公司年度培训计划，由股份公司或相关业务部门组织相应培训项目的实施；2.3计划外培训，由需求部门提交培训申请表，制定专项培训方案，逐级报股份公司批准后实施。 3培训经费管理3.1股份公司和公司年度培训计划预算内费用，由其总经理审批；3.2预算外培训费用须逐级报至股份公司。 第五节考核管理 1、考核权限1.1集团高管人员由集团组织考核；1.2股份公司副总经理（含）以上人员由股份公司组织考核；1.3公司其他人员由公司组织考核；1.4财务系统人员考核由财务系统组织实施； 2、考核内容考核包括德（职业素养）、能（工作能力）、勤（工作作风）、绩（工作绩效）、新（创新能力）等内容。 3、考核等级考核结果分为五级优秀（综合评价结果明显高于岗位要求）；良好（胜任岗位要求）；称职（基本符合岗位要求）；一般（略低于岗位要求）；不胜任（明显低于岗位要求）。 第六节考勤及请、休假管理 1、工作时间1.l标准工时制股份公司非倒班制岗位实行标准工作时间。 1.2公司所采用的工时制度均需报股份公司批准后实施，并报集团人力资源部备案。 2、请假出差集团范围内所有员工在双休日，离开工作所在城市，也应按请假审批权限告知相关领导或人力资源部，经批准后方可离开，并保持通讯工具畅通。 3、休假制度3.1年休假3.1.1依据人力资源和社会保障部颁布的职工带薪年休假条例，员工经批准，可以享受年休假；3.1.2员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假 (1)员工请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的； (2)累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的； (3)累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的； (4)累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。 3.1.3年休假原则上应在当年休完，不跨年度安排；3.1.4年休假与国家法定休假日、休息日分别计算，但不得与“国庆”、“春节”长假连休；3.1.5员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入，如因特殊原因未能安排年休假的，按国家有关规定执行。 3.2医疗期规定及病、事假3.2.1医疗期 (1)医疗期是指员工因患病或非因工负伤停止工作治疗休息不得解除劳动合同的期限； (2)员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在公司工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期，具体按劳动法有关规定执行。 3.2.2病假 (1)员工每年请病假累计3天（含）内不扣工资； (2)全年累计病假不超过30个工作日，每工作日扣发日薪50%，如与当地相关政策不一致，以当地政策为准； (3)全年累计病假超过30个工作日，超过天数每工作日扣发日薪80%，如与当地相关政策不一致，以当地政策为准； (4)申请病假超过3天必须持有二级甲等（含）以上级别医院证明。 3.2.3事假经批准，员工可休不超过15天的事假，扣除事假期间工资及补贴，相关审批参考请假审批权限。 3.3探亲假3.3.1已婚外派人员，到岗三个月后经批准，可享受每半年5天带薪探亲假，已婚外派人员所在公司每年为其或家属支付“年休假”及“探亲假”不超过8个单程路费，每季度报销不超过2次单程路费，此假期在公历年度内可累积使用，并可抵事假、病假，但不可提前使用，标准为飞机经济舱、火车硬卧、轮船三等舱，超出标准部分由个人承担，若已婚外派人员工作地与配偶所在地一致，外派人员不再享受探亲假；3.3.2未婚外派人员（不含当地招聘）工作满一年，经批准，可享受每年5天带薪探亲假，本人回家或亲属探亲均可，此假期可抵事假、病假，但不可跨年度使用，所在公司支付每年2个单程路费，标准为飞机经济舱、火车硬卧、轮船三等舱，超出标准部分由个人承担；3.3.3外籍及港澳台员工工作满一年，经批准，每年享受一次探亲假，期限15天（含路途），公司报销本人或1名亲属2个单程路费，标准为飞机经济舱、火车硬卧、轮船三等舱，超出标准部分由个人承担；3.3.4员工探亲假不得与“国庆”、“春节”长假连休；3.3.5“国庆”、“春节”长假后未按时返岗人员集团予以通报批评，连续两次或累计3次未按时返岗集团将予以免职处分，未按时返岗超过3天集团将与其解除劳动合同。 3.4婚假3.4.1员工根据有关法规享有带薪婚假；3.4.2员工须持在本公司工作期间所领取的结婚证向公司申请婚假，领取结婚证后12个月内有效。 3.5女员工孕、产、哺乳期休假3.5.1女员工孕、产、哺乳期休假按国家相关规定执行；3.5.2参加生育保险的员工，由保险公司支付生育津贴，产假期间工资参照当地生育保险相关规定执行；3.5.3未参加生育保险的员工，由公司参照当地生育保险相关规定，核发生育津贴及核销相关费用；3.5.4男员工陪护假参照当地生育保险相关规定执行。 3.6工伤3.6.1员工因工负伤，认定后按国家劳动法有关规定执行；3.6.2医疗期终结后，复工上岗者，按所在公司重新确定的岗位薪酬标准执行；3.6.3完全丧失劳动能力者，按国家和企业有关规定办理退休。 3.7丧假3.7.1对有亲属（指父母、配偶、子女、配偶之父母）去世的员工，公司提供3天以内带薪假期，交通费自理；3.7.2发放1000元人民币的慰问金。 第七节员工关系管理 1、劳动合同管理1.l劳动合同管理权限1.l.1集团高管人员劳动合同与集团统一签订，并由集团人力资源部存档；1.2劳动合同文本1.2.1用工劳动合同应采用公司所在地劳动部门制定的标准格式文本；1.3劳动合同签订1.3.1新人职员工在出具盖有原单位公章的“解除劳动合同证明”后，各地公司方可与其签订劳动合同；1.3.2无“解除劳动合同证明”的，应由本人签订书面协议，声明自己与其他单位不存在劳动关系；1.3.3员工正式上岗之日起30日内，应与员工签订劳动合同；1.3.4劳动合同由各公司法定代表人或其委托的代理人与劳动者本人签字盖章后，按规定报劳动部门鉴证；劳动合同一式二份，公司和员工各持一份；1.3.5劳动合同中须注明奖金发放日前离职的人员不参与奖金分配。 1.4劳动合同期限所有人员首次签订劳动合同期限为36个月，其中含试用期6个月。 1.5劳动合同续签1.5.1劳动合同双方当事人协商一致，可以续签；1.5.2第一次续签劳动合同，续签期限为5年；1.5.3劳动合同的续签时间为原劳动合同到期前30日；1.5.4第二次续签期限，由双方当事人协商决定。 1.6劳动合同的解除、终止1.6.1合同双方可以依照劳动法和劳动合同有关规定解除或终止劳动合同；1.6.2提出解除或终止劳动合同一方必须提前30日以书面形式通知对方。 第八节奖惩管理 1、奖励公司对员工以下行为给予奖励(l)对违规、损害公司利益者进行检举； (2)发现职责以外的重大问题或隐患，予以上报或妥善处理； (3)对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，成果显著； (4)协助司法机关制止犯罪或主动抓获犯罪分子； (5)发生灾害事故时，为保护国家、集体和群众生命财产做出突出贡献； (6)长期参与社会公益事业，关爱弱势群体，无私奉献。 奖励标准及办法按集团有关规定执行。 2、惩罚惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。 2.1批评员工有下列情形之一，予以批评(l)因个人过失发生工作错误，情节轻微； (2)妨碍公司工作秩序，情节轻微； (3)对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成； (4)违规使用办公用车一次； (5)所有违反行政办公规范管理规定的行为。 2.2记过员工有下列情形之一，予以记过 (1)泄漏企业秘密，但尚未造成严重后果或经济损失； (2)玩忽职守，造成公司人民币500元以上1000元以下经济损失； (3)损毁公司财物，造成公司人民币500元以上1000元以下经济损失； (4)道德行为不合社会规范，影响公司声誉； (5)审计过程中发现由相关职能部门界定的一般责任问题； (6)违规使用办公用车两次； (7)年度内累计受批评三次。 2.3降级或降职员工有以下情形之一，予以降级或降职(l)有较大工作失误，造成公司人民币1000元以上5000元以下经济损失； (2)审计过程中发现问题后未及时整改或整改措施不到位、未取得应有效果； (3)一年记过两次以上； (4)经考核不能胜任本职工作。 2.4辞退（解除劳动关系）员工有以下情形之一，予以辞退，并视情节追究相关法律责任 (1)泄露企业秘密、渎职、滥用职权造成公司人民币5000元以上经济损失； (2)损毁公司重要文件或财物，造成公司人民币5000元以上经济损失； (3)被依法追究刑事责任； (4)对同事暴力威胁，等干扰公司正常工作秩序； (5)职务侵占、挪用资金、收受贿赂； (6)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重； (7)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损； (8)违规使用办公用车三次； (9)一年中受降级或降职处分两次以上； (10)员工与有业务往来的客户进行赌博行为等。 第九节离（任）职管理 1、适用范围适用于主动辞职或被辞退，或因内部工作调动而离任的员工。 2、离职手续离职人员须履行离职手续，材料应包括 (1)员工辞职申请或出具劳动合同解除证明申请 (2)劳动合同解除通知 (3)劳动合同解除协议 (4)劳动合同解除证明 3、离职规定3.1员工提出辞职，试用期员干提前3日，其他人员提前30日向直接上级提交员工辞职申请，其上级转交人力资源部；3.2被辞退员工由人力资源部通知其办理离职手续；3.3按集团规定，离职前需要审计的人员须进行离职审计；3.4离职员工须办完离职手续后，方可离开公司。 4、离职面谈4.1离职人员均应进行离职面谈；4.2离职人员直接上级和人力资源部应参与离职面谈，并填写离职面谈表。 5、离职人员重新入职离职一年内的重新人职，按离职时薪酬标准执行，一年以上按岗位要求重新评估、重新定级。 离职时间超过一年须参加新员工人职培训。 6、离任管理因工作调动而离任的人员须履行离任手续，填写离职（任）交接单，人力资源部可根据工作需要进行离任访谈。 第十节企业文化建设和宣传 1、企业文化建设1.1公司办公室部通过组织员工活动、设立宣传栏或墙报等各种形式，积极开展企业文化建设工作；1.2公司鼓励员工在业余时间积极开展各种健康的文体活动，发展个人特长、爱