城管装备管理汇报材料[范本]

城管装备管理汇报材料装备管理涉及方方面面，具体工作繁杂，其中执法装备更是执法队伍履行职责的基础保障。我局办公室作为全局后勤装备管理部门，通过完善各项管理制度，加大管理力度，做好交通设备、通讯设备、取证设备、个人装备、办公用品等各类装备的购置、派发、调配、统计、维修等管理工作，确保各类装备处于良好的技术状态，保障了执法需要。一、加大资金投入，增强装备实力根据实际工作需要，多方争取，积极改善装备配置。XX年，投入25万元（其中街道、镇出资22万元），新购置执法车辆3辆，分别装备*、*和*中队。目前各中队拥有执法汽车17辆、侧三轮摩托车14辆、二轮摩托车11辆，达到了1人1座的标准。投入154430元，购置电脑14台、数码相机3台、打印机4台、传真机2台、空调4台以及办公桌椅、投影仪等办公设备，分别投入184177元和37046元，用于购置队员和协管员服装等个人装备。同时，强调装备的保养工作，对新购装备进行使用前培训，提高了执法装备的利用效率。二、完善管理制度，健全台帐资料各项装备管理制度的完善是执法装备管理的前提。根据市局装备管理规定，结合我局实际，今年我局制定了新的办公用品和机关车辆使用管理制度，与原有的交通装备管理制度、取证设备管理制度、个人装备管理制度等制度共同形成较为完善的制度保障体系，各科室、中队根据局制度，层层落实管理职能。同时，为进一步健全台帐资料，结合各中队好的做法，统一各类设备登记表格、使用情况登记表格、维修情况登记表格等台帐种类和格式，并要求各科室、中队遵照执行，使全局装备台帐资料内容完整，上下统一，统计便捷。三、定人定位定责，加强车辆管理对车辆使用进行重点监管，局办公室采取多项措施，确保车辆使用安全及规范。一是实行车辆使用预约登记制度，统一车辆调度，提高使用效率。二是各科室、中队确定车辆使用责任人，明确专职驾驶员和兼职驾驶员，责任到人。三是实行车辆出行台帐制度及统一停放制度，规范用车。四是实行定点维修制度和一车一卡加油制度，并进行里程、油耗登记，节能降耗。四、做好内部管理，严格购置制度上半年对我局固定资产进行了一次全面的核对清理，对机关装备分类进行登记、统计，对中队装备根据上报情况进行更新、汇总，及时、准确掌握全局装备总量及分布情况。做好新一轮的个人装备配发工作，对全局人员的服装规格、订购数量、派发情况进行登记统计。装备采购根据各科室、中队的工作需要和申请、严格按照政府采购程序进行，把好进口关，杜绝可能出现的腐败现象。同时，在确保正常开展工作的前提下，对各科室、中队装备进行统筹调配，以达到装备的充分利用，不出现装备摆样无用的现象。五、严格装备管理，加大督查力度做好对各科室、中队装备管理的督查工作，对装备日常使用、保养情况进行检查，对装备制度落实情况进行考核，对有无装备挪用、私用等违规、违章情况进行督查，同时把检查考核情况与年终考评相结合，与年终奖金相挂钩。上半年已开展了一次装备专项检查。办公室在今后的工作中，将根据执法装备的配置现状和执法任务的需要，研究制定科学合理的配置标准，使队伍装备不断得到补充和优化；同时深入基层，加强调查研究，及时发现问题，总结装备管