婚纱影楼规章制度人事管理制度.doc

婚纱影楼规章制度人事管理制度 人事管理制度“能者上，庸者下，平者让”“功者奖，违者罚，劣者除”（一）人事计划制度 一、人事计划要从企业运转和发展的实际出了，每年从人员结构、人员总数、工资配置等制定年度计划。 二、人员结构计划要迅速适合企业的发展，不但要体现公司人员的合理配置，又要体现色色的经营机制是以技术为主，计划要保证技术人手充足，留有储备。 三、要根据各不公司、影楼的业务总量、定岗定员编制员工总数，员工的多少是同企业和营销升降成正比的，要适合发展的需求，不能盲目设岗，无岗招工。 四、坚持“任人重才，德才并重”的方针原则，建立相应的用人机制，注意选拔、培养和使用人才，使优秀人才得到充分的发挥。 五、每年制定人事培训计划，使员工不断地吸取最新的科技艺术信息，在技术上精益求精。 （二）招聘工作制度 一、招聘工作由人事部专人负责，有计划、有步骤地进行。 二、招聘可以刊登广告、张贴海报、公开招聘人才的基本条件和要求。 以考试、面试、目测等形式对应聘人员的知识、能力等进行测试。 三、按公司的发展和需要制定人才招聘条件，择优录用。 四、各影楼在省外招工要贯彻以岗招人，以就地招用为主的规定，事前先报公司联系，事后报人事部备案。 五、招聘人员要详细真写简历表，交收相片及必要证件。 （三）选用人才制度 一、管理人才、影楼经理的标准 1、了解和熟悉所从事岗位职责，有魄力、有冲劲，锐意进取。 2、思想健康，作风正派。 3、有独立工作，管理影楼的能力，懂得门市、化妆、摄影、后期的业务操作，行政管理事务能力强。 4、抓服务，抓质量，注重完成任务指标，争取最佳的经济效益。 5、严抓劳动纪律和财务制度，保证公司的正常运作。 二、技术人员的标准 1、了解和熟悉本岗位工作，思维敏捷，业务熟练，有强烈的上进心。 2、思想健康，作风正派，服务和商业意识强。 3、能独立完成工作任务，懂得本职工作的规律和关键，同顾客建立良好的服务联系。 4、以完成任务指标为已任，保持保量完成指标任务。 5、遵守劳动纪律和财务制度。 （四）任免工作制度 一、公司的各级管理人员、技术人员在被聘用、委任、晋升或免去职务时，均应按任免程序进行，以任免的形式来实施。 二、任免时必须使用任免呈批表。 三、任免方式聘用制、选任制、委任制、考任制等。 （五）人事考核制度 一、考核勤奋、管理人员每天的出勤时间、到位程度。 二、考核思想与行为的综合表现。 三、考核个人的能力，包括个人的潜能、冲劲、活力和实际能力。 四、考核实绩，包括个人业绩、业绩对比的增减升降水平，员工在思想行为的整体表现。 （六）工资制度 一、按贡献大小作为分配原则，计时工资为辅的多形式工资成份。 二、实行的工资形式有基本工资提成工资计时工资晋增资。 （七）人事统计制度 一、人事统计应该每月一次和每年一次，统计内容应包括总人数、性别、职务、年龄、文化素质、工资水平、身份证号码、进店时间以及反映有关问题的统计。 二、人事统计要积累收集统计所需的原始材料，而员工简历表则是人事统计的主要依据。 （八）员工教育与技术培训制度 一、对每一个员工进行思想教育、企业精神教育、意识就是财富教育。 二、凡请事假、探亲假三天以上要填写假条，由经理核实请假时间，作出同意并作好安排、报总公司人事部审查备案。 三、探亲假条件及期限 1、员工在本单位工作满一年，才具探假的条件，但工作不满一年，有特殊情况需要探亲的，可酌情准假。 2、探配偶（已婚员工探配偶）每年假期一次，每次假期14天（不含途中）。 3、回家探父母每年一次，每次假期一周（不含途中）。 四、员工请事假，两天或以内，经理视情况允许即可准假，三天或以上，经理视情节允许报人事部备案及批准。 五、凡属请假，应以公司经营利益为主，节日一般不