安全生产管理规章制度下皮带制度.doc

安全生产管理规章制度下皮带制度 安全生产管理规章制度下皮带队xx年2目录班前会制度3班组长随班工作制度4安全质量标准化管理制度5隐患排查治理制度6班组和各岗位安全评估制度7事故报告和处理程序8事故分析处理制度10安全检查与奖罚制度11班组学习培训制度12岗位练兵、技能竞赛制度13交接班制度14现场安全文明生产制度15安全举报制度17员工安全权益维护制度18安全绩效考核制度20师带徒培训考核制度22“手指口述”安全确认法推行制度233班前会制度 1、基本要求每个上岗干部和职工都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。 值班队干、跟班队干、当班班组长要认真负责的组织好班前会，制定好班计划。 2、班前会点名所有上岗人员要认真执行上岗前的点名考核制度。 （安全要点不参加班前会者不准上岗）。 所有上岗人员不得迟到早退或缺席。 3、班前会内容认真及时传达上级的有关指示和有关规定要求。 认真传达上一班的安全生产作业现场情况。 认真安排本班的安全生产计划与要求，以及本班必须注意的事项。 4班组长随班工作制度、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。 、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。 、开工前，负责与安监员、验收员一起对工作面安全情况进行检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可开工。 、负责对生产过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。 、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或停电停风、瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。 、监督瓦检员、验收员、安监员的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。 、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠反“三违”确保安全生产。 、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。 5安全质量标准化管理制度为了保证全队职工干标准活，避免返工重干给集体带来的损失，特制定以下管理制度。 1、队成立完善的质量验收领导组，由队长任组长，技术员任副组长，成员包括副队长，正分队长，质量验收员。 2、质量验收组负责日常班组的工程质量的监督检查工作。 有权对不合格工程提出整改的建议，有权比照制度处罚，有权督促落实。 3、班中质量验收由正分队长、验收员负责执行，正分队长不仅要负责完成当班工作任务，同时要抓好工程质量的验收，做到当班工作，当班验收合格。 4、全队任何工作都必须执行“四定一验收”的管理制度，反对只抓任务，忽视质量的工作态度。 5、质量检查员，验收员要对当班的工作情况，工作地点、工作性质、作业人员、人数了如指掌，做到班中巡回检查验收，监督工程质量。 6、质量验收员，检查员对所发现的问题必须立即通知有关人员处理，整改，对处理不及时或拒绝处理的作业人员，有权直接处罚。 7、对所查出的隐患，必须立即以书面的形式汇报队领导，同时给分队下达隐患通知单，进行肆定处理。 8、对肆定处理问题，验收员按肆定时间进行验收，凡完不成或验收不合格者，验收员有权给予处罚。 9、队每月进行三次大验收，专门负责验收本月的主要工程，依据检查验收结果进行质量评定，对不合格工程，根据赛马机制制度处罚，对优良工程给予奖励。 10、为了保证有目的验收，各分队长必须向队里提交近期的工作进度，以及验收事项报表，队据此进行不定期验收。 6隐患排查治理制度坚持“安全第一，预防为主”方针，坚决做到“有检查、有落实”，做到谁检查，谁落实，队内成立事故隐患排查小组，每七天一检查，半月一小评，月底总评。 组长朱丙成付组长陈拴平成员张建有张学良张建华田荣利 1、检查内容包括巷道岗位卫生，皮带机标准化，岗位工管理等。 2、每次检查当日公布隐患并要求处理。 月底评出班组优胜者奖励计件工分500分。 3、巷道、岗位卫生不干净者扣底分的20分，安排工作完不成者扣2050分。 4、对查处隐患二次没有处理的追究责任，扣班组50200分。 7班组和各岗位安全评估制度 一、各岗位在作业前，首先要进行安全检查，仔细察看顶板、支护、设备等一系列情况，并现场进行岗位安全评估。 二、跟班队干、带班长要熟知“手指口述”操作法等强化井下作业现场安全管理制度，并在开工前客观地对作业现场的人员贯彻安全制度和提醒作业人员安全注意事项，开展危险预知教育并现场分配工作，并指定安全负责人，在确认安全的前提下再开工作业。 与此同时，当班安全负责人要将评估意见汇报值班人员或安监部门。 三、开工前，每个员工都是现场行为观察员，有权随时对现场、他人包括队干、组长的不安全行为进行观察和评估，以达到全员参与、全员监管，最大限度地消除可能诱发危险的各种因素，最大限度地保证人员、设备的安全性。 四、每月进行两次安全隐患评估，由队内评估小组对安全人员和安监部门提供的隐患问题逐项评估，分出一般隐患和重大隐患，提出整改措施。 五、隐患验收评估是在安全隐患整改结束后，下一次检查进行，对隐患整改结构进行评估，提出评估意见，队内安全队长做好事故隐患整改的督查，检查和督查隐患整改工作，并将督查情况记录在案。 8事故报告和处理程序1.目的建立一个有效的事故处理机制，对已发生和正在发生的事故，尽可能及时进行事故调查，采取有效控制措施，防止事故扩大和减少事故损失，并做好事故报告和处理工作，分清责任，吸取教训，降低同类事故发生的机率。 2.适用范围本程序适用于下皮带队范围内办公区，施工现场及生产作业场所。 3.职责3.1车间工会是本程序的主控部门，负责因工伤亡事故统计，并主管、协调或监督各类事故的调查报告和处理工作，确保本程序的有效运行。 3.2车间工会应参与职工在生产劳动过程中发生的人身伤害、机电等其它事故的调查处理工作。 3.3事故发生班组对已发生和正在发生的事故，要根据本程序要求在规定时间内进行事故报告、调查和处理工作。 4.工作程序4.1事故报告4.1.1事故报告内容应包括事故发生时间、地点、简要经过（主要包括伤害类别、部位、伤害程度）、伤亡人数和采取的应急措施等。 4.1.2事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当直接或逐级报告。 4.1.3发生轻伤事故应立即报告班组长（或队长）、安全员、调度室；发生重伤、死亡事故和重大死亡或其它重大事故（以下简称因工伤亡事故）除按照上述要求进行报告外，在报告的同时，应按新阳煤矿应急处理方案要求，开展救援工作，防止事故扩大。 队长、工会主席应立即上报公司劳动保护部门和工会及本部门主管领导。 4.1.4发生火灾事故时，应立即拨打119向消防队报警，并9按新阳煤矿应急处理方案组织扑救与人员疏散，并配合消防队展开扑救工作；发生设备运输事故后，应比照因工伤亡事故程序立即上报公司主管部门及主管领导。 4.1.5当确认职工患有职业病后，工会应负责填写职业病报告卡，并按有关规定上报公司有关部门及主管领导。 10事故分析处理制度 1、发生井下皮带运输事故时，当班负责人必须立即将事故的概况（伤亡人数、设施损坏情况、地点、原因、抢救情况）用快速的办法分别汇报队领导区领导。 2、发生事故时，队领导一把手亲自抓，亲自参加抢救和处理，为防止事故扩大，要尽可能的采取有效措施，抢救伤亡人员或抢修运输设施。 3、发生重大事故，由队行政一把手在事故发生3小时内汇报上级领导进行调查，由上级领导提出调查处理报告。 队其它人不得越级上告。 4、当事故发生后，队领导必须坚持“四不放过”的原则，及时组织队有关人员参加的事故调查组，进行现场取证调查处理，弄清事故的性质和原因。 发动群众认真讨论，吸取教训，提出防范措施，防止同类事故的再发生。 5、对事故责任者的处理，必须严肃认真，实事求是，决不能迁就姑息。 对违反政策、法规、三大规程屡教不改者；对违章指挥，违章作业发生事故或造成不良影响者；对工作不负责，麻痹大意，玩忽职守以致造成事故者，必须根据事故性质，情节轻重，损失大小给予应得处分，直至送交上级部门处罚。 队处理时，根据安全一号文件和安全生产管理制度执行。 6、发生有政治性破坏事故或可疑事故时，队要会同公安科认真调查处理。 7、做好事故的统计分析工作，统计内容包括时间、班次、地点，发生次数、设施损坏情况，伤亡人数，责任人，同时建立发生事故的档案。 8、每次事故追查后都要制定防范措施，杜绝同类事故发生。 11安全检查与奖惩制度 一、检查制度 1、每月坚持到各采区进行现场安全检查2次以上，坚持带着问题入井，到作业一线实施安全检查，作好详细的检查记录，对存在的安全隐患，下达整改指令书，要求责任人限期整改，搞好复查验收，跟踪督办。 2、坚持秉公检查，严于律己，不循私情。 3、严格执行公司的各项安全检查规章制度，对违反安全管理规定的予以处罚，不得放纵、包庇违章违规行为。 4、认真落实安全隐患的整改，使我队朝着质量标准化的目标迈进。 二、奖惩制度安全40分（严重“三违”，骨折，睡觉，脱岗）生产30分（影响生产时间为标准）标准化30分（队内检查为标准） 1、皮带缺一串串扣5分，坏一个单个串扣5分。 2、皮带有一处跑偏扣10分。 3、架子不正，东倒西歪，有一个架子扣5分，连接管突节一处扣50分。 4、爪子绑铁丝扣5分。 5、一个底托滚不转扣5分，扫膛扣10分。 6、缺螺丝一个扣2分，螺丝松动扣5分。 7、机头机尾处插勾木、托滚一个扣20分。 8、挡煤板螺丝松，皮子烂有一套扣10分。 9、机头清扫器乱绑铁丝扣10分。 10、减速器漏油限期整改，偏、顶盖漏油扣20分。 11、岗位与巷道属一个整体。 12、巷道乱放串串，托滚管发现一个扣5分。 12班组学习培训制度为提高班组职工政治、业务素质，造就一支有理想，有文化，有道德，有纪律的职工队伍，结合本队的具体情况，从实际出发特制定以下学习制度。 一、学习时间 1、每日班前会10分钟，组织学习。 2、每周二上午、下午业余学习。 3、每季度安排集中培训一次，即每季最后一个月月底。 二、学习方式每日利用班前会10分钟，进行每日一题培训，周 二、每季的培训利用业余时间进行，培训由队部组织。 三、学习内容 1、我矿安全生产的有关方针、政策、法规，以及我矿当前的形势教育内容。 2、有关科学、文化、技术方面的内容。 3、煤矿“三大规程”、本队制度和有关文件以及工作标准等。 4、有关班组自身业务方面的内容。 5、队组的各项管理制度等内容。 6、有关职工身心健康的文艺，体育活动等主要内容。 在学习中要发挥职工的主观能动性，向车间提出合理化建议，为车间安全生产经营作出贡献。 四、学习纪律学员必须严格遵守培训时间，不迟到、早退，不缺勤，参加学习的职工，视为旷工处理，对因故不能参加的职工，必须提前或及时请假。 五、要求学员要求人人记录，有每日一题，周二培训及其他业余培训笔录，不能缺记或不记，违者扣全面企业管理奖。 有专职教师，要求提前备好教案内容，并坚持好每日、周二的培训，做到不流于形式，有效果。 13岗位练兵、技能竞赛制度为进一步提高全队职工素质，认真抓好岗位练兵工作，提升安全质量标准化工作。 对从源头上杜绝“三违”、消除隐患、保障职工生命健康将产生十分重要的意义，为此，特别规定 一、各队级领导要高度重视岗位练兵活动，做到领导带头，人人参与，确保岗位练兵活动的扎实开展。 二、按照“立足岗位、注重实效”的原则，各班组要把岗位练兵活动融入日常业务工作中，两者要有机结合，做到练兵工作两不误。 三、全体职工要充分认识岗位练兵活动重要意义，提高参与的积极性。 通过岗位练兵活动，人人增强素质，个个提高本领，充分展示皮带队的良好形象、展示煤矿职工的良好风貌 四、所有人员要做到“五严”，即严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制；“三知”，即知设备结构、知设备性能、知安全设施原理；“四会”会操作、会维护、会保养、会排除一般故障。 五、要通过培训、帮学、竞赛等多种方式，尽快熟悉新设备、新工艺，在作业中用新理念武装自己。 六、要认真抓好基本功训练，班组或队内不定期的举办岗位练兵技能竞赛活动，技能竞赛每年进行一次，可以结合公司技术比武、职业技能鉴定进行。 七、竞赛采用自愿报名的形式，设初赛与复赛两次。 层层选拔，优中选优，选拔出的优秀选手参加公司的技能比武活动。 八、竞赛由队内统一组织，命题，考试，并且具体实施，包括竞赛场地的设置、竞赛材料的准备、裁判人员的确定、竞赛成绩的公布。 九、竞赛采取公平、公正、公开的原则。 竞赛设 一、 二、三等奖。 并设“技术能手”“技术标兵”“操作能手”等荣誉称号。 14皮带司机交接班制度 1、交接班必须按时在岗位现场进行。 2、交接班要按照巡回检查制度规定的项目认真进行检查。 3、交接班必须严格执行“七交”与“七不接”交清当班的运转情况，交待不清不接；交清设备故障和隐患，交待不清不接；交清应处理而未处理问题的原因，交待不清不接；交清工器具情况，数量不符合不接；交清设备和环境卫生情况，不清洁不接；交清各种记录填写情况，发现填写不完整或未填写不接；交班不交给无合格证者或喝酒和精神不正常的人，非当班司机交待的情况可不接。 4、交接班司机认为未按照规定进行交接时，有权拒绝交接班，并及时向上级汇报。 5、接班司机未到或迟到，交班司机不得私自离开岗位，要向主管及队领导汇报，请示。 6、符合交接班规定时，双方在交接班记录本上签字。 15现场安全文明生产制度为了保证作业的文明施工和安全生产，展现良好的形象风貌，特制定以下制度，望全体人员自觉遵守。 一、组织机构组长队长书记6副组长技术员副队长组员各带班长 二、管理职责)U-w)e$M!d 1、组长分管文明生产的领导是文明生产工作的主要负责人。 2、在组长领导的领导下，副组长负责各班组的文明生产管理工作，对各班组文明生产管理实行业务指导、考核。 3、各班组文明生产工作要求责任到人，做到事事有人管，事事有人问，绝不留死角，全面提高现场文明生产标准。 三、管理内容与要求控制室、机电硐室 1、控制室内物品（各种记录、分析单等）摆放要整齐，各种工器具及杂物严禁放在控制室内，无与工作无关的任何物品。 2、控制室内电气设备（操作台、开关、保护装置、桌椅等）保证一尘不染。 3、控制室的门（窗）框及玻璃保证清洁，地板要求完整、清洁 4、各种记录封皮完好、整洁、各种记录（交接班记录、操作记录、岗位登记等）齐全。 5、现场压力表、温度表、液位计、流量计完好，调节阀、仪表箱、警戒线齐全、美观，检定标签齐全、完好。 6、电机、减速器、冷却泵、管线、基础、静设备保持清洁，无灰迹、油污 7、无跑、冒、滴、漏。 8、消防器材及消防设施完好清洁。 安全注意事项 1、进入施工现场的所有人员，必须按规定穿戴好劳动保护用品及佩戴岗位证，安全帽要穿戴整齐利索，系好袖口，有必要的在脖子16上围条毛巾。 2、高空作业要系好安全带。 3、不准在“禁止烟火”区域吸烟或者使用烟火。 4、讲文明，不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。 5、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带病工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。 6、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 7、现场电线线路不得随意乱搭乱接，必须按照机电安装设备标准进行。 8、服从监督管理，按照工作规程做好施工工作。 17安全举报制度根据中华人民共和国安全生产法的规定，为维护我队正常社会秩序，及时有序地处理安全事故，最大限度地维护我队职工生命、财产安全，特制定如下安全举报制度 1、任何个人发现安全隐患或者安全生产违法行为，须在第一时间及时向有安全生产监督管理职责的部门以及队内报告或者举报。 队内值班人员要认真履行职责，做好登记、汇报工作。 2、如出现重大安全事故，队内在接到事故报告后必须在第一时间内向上级主管部门和主管领导报告。 3、发现安全事故，在汇报的同时及时采取有效措施进行应急处置。 4、本队要定期或不定期的进行安全检查，及时发现安全隐患及时排除。 5、对群众反应的隐患情况进行登记、核实，并按照相关规定给予奖励。 6、发现现场人员不履行举报制度发生意外事故的，将按照规定给予相应处分。 7、为充分发挥社会监督的作用，特开通安全生产举报电话709651218员工安全权益维护制度 1、参与安全生产管理权通过职工大会，职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划，管理制度，管理办法，安全技术措施和规章制度的制定，对不符合党和国家安全生产方针和法律法规的规章制度有权提出修改意见。 2、安全生产监督权职工有权利对企业贯彻，执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规，安全生产制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。 3、安全生产知情权职工有权了解企业安全生产情况，作业现场安全状况，有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况，有权要求班前讲安全及安全生产注意事项，有权要求班组长检查现场的安全情况，制定具体安全措施。 4、不安全状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法排除时，工人有权停止作业。 5、接受安全教育培训权工人未经安全培训，教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。 6、抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权拒绝执行，违章操作，工人有权制止跟班干部擅自离工作岗位，工人有权向有关方面报告。 7、紧急避险权在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。 8、反映举报权工人有权向上级部门举报违反有关安全生产法律，法规制度的行为，有权检举违章指挥，违章操作者，有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。 199、投诉上告权在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门，工会组织投诉和控告工人有权对忽视安全造成事故的责任者，进行检举，工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。 20安全绩效考核制度 一、安全20分凡有骨折以上重伤的，取消评比资格，并且处罚分队和本人50300分；凡有严重“三违”的，取消评比资格，并处罚分队100500分，取消分队长绩效奖励。 因个人“三违”所造成的一切后果，由肇事者一人承担；轻伤，处罚本人30100分；一般“三违”，取消本人绩效奖励，或处罚本人30100分；发生轻伤和一般“三违”，扣组长津贴和绩效奖的10%，分队长5%。 二、生产30分规定各分队影响时间控制在5小时以内凡影响生产，根据影响时间，两小时以内，每小时扣30分，两小时以上，每小时扣60分；影响一小时，（5分），每增加一小时，加扣5分；每节约一小时奖5分，（另奖分队200分）。 三、标准化:30皮带机头、机尾、挡煤板、过桥、防生皮带设施必须牢固可靠，不缺螺丝，否则，发现一处缺螺丝不紧固，（5分）；跑偏、擦架子、别托辊、别勾木，发现一处，（10分）；皮带中间架高低不平，左右偏差，发现一处，（3分）；上、下托辊，有一处损坏、缺少、不转，（5分）；减速器漏油，有一处，（5分）；机械部份有一处缺油，（10分）；新旧设备、配件，必须码垛整齐，否则，有一处，（3分）；大库篦子有一处盖不好，（3分）；护栏有一处不牢固，（3分）；发现巷道乱扔东西，有一处，（3分）。 四、其它 201、分队长以上领导，入井必须达到20天以上，否则取消全面企21业管理奖； 2、各组周二学习本，必须全部填写好，否则，取消班组全面企业管理奖； 3、按队规定，组长以上人员填写工作安排和检查记录，必须达到100%，有一次不填写，扣全面企业管理奖的10%。 22师带徒