实业决算管理制度.doc

实业决算管理制度 决算管理制度第一章总则第一条为准确核算公司资产和收益，及时了解公司的经营情况，加强决算管理，特制定本制度。 第二章月度结算第二条月度终了必须办理月度结算，月度结算是运用核算资料对会计月度期间内股份公司业务及财务的动态、各项业务状况和经营成果所做的数字总结和文字说明。 月度决算报告包括月度结算报表和月度结算说明书。 第三条公司于每月最后一天开始上一月度结算工作，认真核对帐务、清点核实现金库存和财产，正确计算收支，核实损益。 确保数字准确、记载完整、反映真实、帐实相符。 第四条由财务部下达办理结算工作的通知，提出决算工作中应注意的事项和要求。 第五条月度结算报表的种类主要有（一）月度业务状况报告表；（二）资产负债表；（三）损益表；（四）现金流量表；（五）对月度发生的重大事项进行说明。 第六条对财务状况、经营情况、成本费用控制情况及其影响原因进行全面分析。 按年初制订的预算，逐项对比，对变化原因进行分析，找出问题并提出建议，预测业务发展前景，形成决算报告。 于结算日终了5日内上报。 第三章年度决算第七条年度终了必须办理年度决算，年度决算是运用核算资料对会计年度内股份公司业务及财务的动态、各项业务状况和经营成果所做的数字总结和文字说明。 决算报告包括决算报表和决算说明书。 第八条公司于12月开始决算准备工作，认真核对帐务、清理呆滞账款，处理帐务悬案，清点核实现金库存和财产，正确计算收支，核实损益。 确保数字准确、记载完整、反映真实、帐实相符。 第九条公司财务部负责制定年度财务决算、利润分配和弥补亏损方案的编制标准和工作要求，下达办理决算工作的通知，提出决算工作中应注意的事项和要求。 第十条公司财务部负责汇总编制公司的年度财务决算方案、利润分配和弥补亏损方案。 第十一条公司财务部会同监察审计部对子、分公司及的财务决算方案的真实性以及利润分配和弥补亏损方案的合理性与执行情况审核。 第十条决算报表的种类主要有（一）年度业务状况报告表；（二）资产负债表；（三）损益表；（四）现金流量表；（五）有关附表；（六）对年度发生的重大事项进行说明。 有关附表包括利润分配表、机构人员情况表、固定资产明细表、所得税清算表等第十一条对财务状况、经营情况、成本费用控制情况及其影响原因进行全面分析。 按年初制订的预算，逐项对比，对变化原因进行分析，找出问题并提出建议，预测业务发展前景，形成决算报告。 于决算日终了15日内上报。 附件一预算流程图注审核过程通过总裁领导的年度预算质询会进行分子公司财务部财务部编制各项预算汇总平衡编制总预算NYY执行审核N YY N下达预算目标审核审批转达附件二预算表格表表11X XX业务销售收入预算表单位年度资料提供部门项目金额1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合计销售量单位售价销售收入其他收入收入合计预计现金收入期初应收账款1月份销售2月份销售3月份销售4月份销售5月份销售6月份销售7月份销售8月份销售9月份销售10月份销售11月份销售12月份销售预计现金收入合计期末应收账款余额总经理市场（销售）部门经理制表表表22X XX业务生产成本预算表单位年度资料提供部门项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份本年合计预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%原料工资制造费用生产成本合计100100100100100100100100100100100100100预计生产量单位成本本月预计现金支出本月应付账款余额表表33X XX业务销售费用预算表单位年度资料提供部门项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份本年合计预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%运输费装卸费包装费保险费维修费展览费差旅费广告费代销手续费销售服务费销售人员工资销售人员奖金销售人员福利折旧费修理费物料消耗其他经费销售费用合计100100100100100100100100100100100100100本月预计现金支出本月应付款表表44X XX业务管理费用预算表单位年度资料提供部门项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份本年合计预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%公司经费管理人员工资管理人员奖金职工福利费差旅费办公费折旧费修理费物料消耗低值易耗品摊销其他公司经费公司经费小计工会经费职工教育经费劳动保险费待业保险费董事会费咨询费审计费诉讼费排污费绿化费税金土地使用费土地损失补偿费技术转让费技术开发费无形资产摊销开办费摊销业务招待费坏帐损失存货盘亏、毁损和报废损失其他管理费用管理费用合计100100100100100100100100100100100100100本月预计现金支出本月应付款表表55总部管理费用预算表单位年度资料提供部门项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份本年合计预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%办公费差旅费招待费通讯费培训费管理费用合计100100100100100100100100100100100100100本月预计现金支出本月应付款表表66X XX业务财务费用预算表单位年度资料提供部门项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份本年合计预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%预算金额%利息净支出金融机构手续费其它财务费用财务费用合计100100100100100100100100100100100100100本月预计现金支出本月应付款表表77X XX业务资本支出预算表单位年度资料提供部门项目金额1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合计土地及房屋机械设备各项设施预付定金合计审批审核制表表表88总部资本支出预算表单位年度资料提供部门项目金额1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合计土地及房屋机械设备各项设施预付定金合计审批审核制表表表99X XX业务现金预算表单位年度资料提供部门项目金额1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合计期初现金余额加现金收入可供使用现金减各项现金支出产品成本销售费用管理费用财务费用资本性支出所得税股利支出合计现金多余或不足向银行借款向股份公司其他企业借款还银行借款还股份公司其他企业借款借款利息合计期末现金余额审批审核制表表表10总部现金预算表单位年度资料提供部门项目金额1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合计期初现金余额加现金收入可供使用现金减各项现金支出管理费用资本性支出支出合计现金多余或不足向股份公司其他企业借款还股份公司其他企业借款借款利息合计期末现金余额审批审核制表表表11X XX业务损益预算表编制单位年度单位元项目行次本年预计数 一、产品销售收入减产品销售成本销售费用经营税金及附加 二、产品销售利润加其他业务利润减管理费用财务费用 三、经营利润加投资收益营业外收入减营业外支出 四、利润总额表表12公司损益预算表编制单位年度单位元项目行次本年预计数 一、主营业务收入减主营业务成本销售费用经营税金及附加 二、主营业务利润加其他业务利润减管理费用财务费用 三、经营利润加投资收益营业外收入减营业外支出 四、利润总额表表13X XX业务预算资产负债表编制单位年月日单位元资产行数年初数年末数负债及所有者权益行数年初数年末数流动资产流动负债货币资金1短期借款29短期投资2应付票据30应收票据3应付帐款31应收帐款4预收帐款32减坏帐准备5其他应付款33应收帐款净额6应付工资34预付帐款7应付福利费35其他应收款8未交税金36存货9未付利润37其中在建开发产品10其他未交款38待摊费用11预提费用39待处理流动资产净损失12一年内到期的长期负债40一年内到期的长期债券投资13其他流动负债41其他流动资产14流动负债合计42流动资产合计15长期负债长期投资长期借款43长期投资16应付债券44固定资产长期应付款45固定资产原价17其他长期负债46减累计折旧18长期负债合计47固定资产净值19所有者权益固定资产清理20实收资本48固定资产购建支出21资本公积49待处理固定资产净损失22盈余公积50固定资产合计23未分配利润51无形资产及递延资产所有者权益合计52无形资产24递延资产25无形及递延资产合计26其他资产其他长期资产27资产总计28负债及所有者权益总计53表表14公司预算资产负债表编制单位年月日单位元资产行数年初数年末数负债及所有者权益行数年初数年末数流动资产流动负债货币资金1短期借款29短期投资2应付票据30应收票据3应付帐款31应收帐款4预收帐款32减坏帐准备5其他应付款33应收帐款净额6应付工资34预付帐款7应付福利费35其他应收款8未交税金36存货9未付利润37产成品10其他未交款38待摊费用11预提费用39待处理流动资产净损失12一年内到期的长期负债40一年内到期的长期债券投资13其他流动负债41其他流动资产14流动负债合计42流动资产合计15长期负债长期投资长期借