合理化提案管理流程.doc

临 海 伟 达 汽 车 部 件 有 限 公 司 合 理 化 提 案 管 理 流 程 第一章 总则 1. 为激发员工潜能，鼓励全体员工提出合理化建议，降低成本，提高产品质量，促进公司生产的改 善及业务的发展，特制定本规定。2. 公司员工对下列全面质量改善方面的改善建议，均适用本规定。 （1）各种操作方法、生产程序、生产管理方法的改进。 （2）引进先进的设备和先进技术进行吸收和改进。 （3）适用于市场的新产品、新技术、新工艺和新设计。 （4）生产中急需解决的技术难题。 （5）设备设计更新，功能改进，操作改善。 （ 6）产品品质改进。 （7）原材料的节省、废料的利用及其他成本降低的改进。 （8）生产安全及设备保养的改善。 （9）其他有利于企业的建议。3. 非提案范畴。 （1）攻击团体和个人的提案。 （2）诉苦或要求改善待遇的提案。 （3）已被采用过或已有他人先提出的提案。 第 2 章提案审核组织4. 公司成立提案审核委员会，由总经理全面负责，下设审核小组、改善实施小组。 审核小组 （1）审核小组由各部门主管组成。 （2）主要负责提案的初审、提案履行成果的检查与确认。 改善实施小组（1）改善实施小组由技术部门、生产部门、品保部门人员担任。 （2）主要负责提案实施的策划与督导。 第 3 章提案实施程序5. 提案人或提案部门应填写规定的提案表，必要时另加书面文字或图表说明，交予管理部。具 体内容如下表 合理化提案表姓名部门（车间）岗位提案时间提案改善类别工程类 产品类 管理类 其他（请注明）目前现状及 存在的问题建议改善的内容改善后的预期效果 说明1提案内容所涉及的目前现状及存在的问题应详细描述，必要时配以图表、样品或文字说明2改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明3预期效果应尽量明确4现行方法、改善方案、预期效果如不够填写，可另附纸说明 第 4 章提案受理与审查6. 管理部将提案统一交给审核小组7. 审核小组对提案进行编号、登记。8. 审核小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案内容，并做出初步裁定。其结果分为可 行、参考或不可。 第 5 章提案处理9. 对裁定结果为可行的提案，予以采用并交由相关部门实施。10. 条对于不可行的提案，将原件返回给提案人或提案部门。 第 6 章改善提案实施与追踪11. 责任部门负责改善提案实施工作。12.改善小组应全力支持、配合、督导提案的实施。 第 7 章提案奖励办法13. 条提案奖励办法，如下表所示。 提案奖励办法奖励类别奖励标准提案奖励1凡提案被评审为不予采用的，累积件，发给奖金 元2凡提案被评审为保留的，累积件，发给奖金 元3凡提案被评审为采用的，发给奖金 元4被采用的提案经年度评审，获优秀提案奖的（1）第一名，奖励 元（2）第二名，奖励 元（3）第三名，奖励 元成果奖励提案被采用并实施后，依改善成果或提案实施产生的经济效益，给予提案人或提案部门 元的奖优秀团体奖励年度提案评比前三名的单位，为优秀提案团体，给予部门 元的奖励 第 8 章提案管理14. 任何部门及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行提案申请15. 对于弄虚作假、骗取荣誉或奖金者，审核委员会有权撤销其荣誉并追回其所得的奖 金，情节严重者，予以辞退或采取其他处理措施。 第 9 章权责单位16. 管理部负责本规定制度、