员工忠诚度调查问卷.docx

员工激励调查问卷亲爱的员工：您好，首先感谢您参与此项调查！本调查的主要目的在于针对公司战略发展需求，了解员工状态，创建符合员工需求的企业文化机制。本调查是无记名形式，请您根据自己的实际情况客观填写，我们承诺会对个人调查信息保密，绝对不会给您带来任何不良影响和麻烦，再次感谢您的支持与配合！ 背景资料 （1）性别： 男 女 （2）年龄：25 2535 3645 45 （3）现有最高学历：大专 本科 硕士 博士 其它 （4）总工龄：1年 14年 510年 10年 （5）工作性质：管理工作（经理及以上人员） 技术工作（工程技术人员） 职能工作（非工程技术员工）一、你认为茂碧做的好的、应该继续做好的前五项（用A标识），认为茂碧应该尽快改进的前五项（用B标识）（）工作环境；（）同事间的氛围；（）福利待遇；（）企业发展方向；（）按时和提前完成工程项目（）工程项目的投入与管控；（）新产品的推出；（）培训机制；（）绩效考核；（）企业文化；（）领导管理方式（）公司的经营业绩（）敬业负责的行为；（）务实高效的行为；（）合作进取的行为；（）采取有效措施、化解危机和风险的行为。（）公司内部执行力（）工作职责清晰（）部门及工作目标明确（）公司的创新能力（）核心技术预研（）管理流程和体系完备性（）公司战略和状况的透明度（）其他（填写者自行增加）： 二、激励的方式如果你表现出色，最想得到的激励是什么？内容可包括物质激励、精神激励、工作激励的三种方式。（每种方式选出你认为最重要的1-3项，然后在括号内划“”） 1、物质激励（ ）新酬待遇（ ）奖金（ ）福利(旅游员工活动体检等等)（ ）分红（ ）股权（）其他： 2、精神激励（ ）.管理者私下表扬（ ）部门及公司内表扬（ ）.管理者给予鼓励（ ）.管理者给予信任（ ）.绩效考核等级排名（ ）职业稳定感（）其他： 3、工作激励（）.个人发展空间（）.个人能力的发挥和认可（ ）.培训学习新知识技术机会（ ）.职位迁升机会（ ）.工作给予授权（ ）.较大的工作挑战性（ ）.工作强度适当（）其他： 三、 你对现在工作的满意度调查，请选择出一个你认为最合适的答案（然后在括号内划“”）（1）你对现在的工资待遇满意吗：完全满意 满意 不满意 完全不满意 完全不满意的原因： （2）你对本部门同事之间的沟通关系满意吗：完全满意 满意 不满意 完全不满意 完全不满意的原因： （3）你对跨部门同事之间的沟通关系满意吗：完全满意 满意 不满意 完全不满意 完全不满意的原因： （4）你对管理者的管理方式满意吗：完全满意 满意 不满意 完全不满意 完全不满意的原因： （5）你对公司现有的学习力和培训学习新知识/技术的机会满意吗：完全满意 满意 不满意 完全不满意 完全不满意的原因： （6）你对公司给予你的发展空间满意吗：完全满意 满意 不满意 完全不满意 完全不满意的原因： （7）对你的公司办公环境满意吗（比如说软件及硬件设施）：完全满意 满意 不满意 完全不满意 完全不满意的原因： （8）你对公司的管理制度满意吗：完全满意 满意 不满意 完全不满意完全不满意的原因： （9）你对公司的福利制度满意吗：完全满意 满意 不满意 完全不满意完全不满意的原因： （10）你对你的领导安排的工作量满意吗：完全满意 满意 不满意 完全不满意完全不满意的原因： （11）你对公司的工作氛围或企业文化满意吗：完全满意 满意 不满意 完全不满意完全不满意的原因： 三、你认为目前你感受到的最大的困境是（请选出其中的3-5项，然后在括号内划“”）（ ）新酬待遇（ ）职位升迁机会太少： （ ）培训学习新知识技术机会太少：（ ）个人能力的发挥不能得到发挥：（ ）领导及同事的信任和工作认可：（ ）工作没有挑战性：（ ）福利不好：（ ）和同事之间的关系：（ ）公司里缺少公平氛围：（ ）个人得不到发展：（ ）没机会参与管理：（ ）公司的前途暗淡：（ ）个人没有工作自主：（ ）领导很难相处：（ ）分红没有清晰的定义及实施： （ ）工