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app创业计划书范文篇一：APP创业计划书*软件开发有限责任公司创业规划书目录一、执行总结1.1 公司描述11.1.1 公司简介11.1.2 公司组织结构11.1.3 公司战略目标21.1.4 企业文化31.2 项目及产品服务介绍31.2.1 产品服务31.2.2 技术描述3电子商务类型技术描述3 地方门户类型技术描述4 服务行业类型技术描述5 产品展示类型技术描述61.2.3 盈利模式介绍71.3 商业模式及盈利预测7二、产业背景8三、APP市场分析3.1微观环境分析83.1.1 竞争对手分析83.1.2 消费者分析83.2宏观环境分析83.2.1 市场经济发展83.2.2 网络技术发展 93.3优劣势分析93.4结论9四、竞争分析4.1 竞争描述94.2 产品进入目标市场分析104.3 主要竞争对手情况105.4 产品竞争104.5 价格特点分析114.6 APP项目SWOT分析12五、营销策略5.1 市场定位135.2 4P分析13六、团队管理156.1 公司组织结构156.2 公司职员架构16七、融资16八、财务8.1 财务状况分析178.2 投入预算178.3 收益预算17九、风险及应对策略9.1 财务风险189.2 市场风险189.3 技术风险189.4 管理风险189.5 经营风险199.6 用户风险19第一章 执行总结在移动互联网高速发展时期，APP软件开发已然是时代发展的必然趋势，众企业纷纷睁开慧眼将目光聚焦在APP营销上，另一方面也是移动智能化年代的必然。由于智能时代带来对传统行业的冲击，单纯的门户商店在市场竞争的大环境下已经越来越显现出一种疲软的状态。实体店在网络时代已经极大的不能够满足消费者的需求。因此，APP公司前景也愈加可观！随着智能手机的普及，带来新兴产品APP客户端的问世，APP应用一经面世，越来越多的企业及个人便意识到APP营销价值的重要性！我公司一致认为，作为新入这个行业的创业团队，应该“广撒网，重点捕捞”。即着重从门户商店入手，先让客户挣到更多的利润，从而占有此类市场的份额。我们都知道，国内的实体店多且繁杂。并且绝大多数的实体店都是千篇一律，不具有特别区分于其他实体店的特性，企业要想脱颖而出，必然要把网络这一关键环境因素考虑在企业经营当中，而APP正是顺应这种大的宏观环境，为企业量身定做的拓展方案。必将占有未来市场！1.1 公司描述1.1.1公司简介赛赛软件有限公司，创建于2014年，成立以来，我们公司时刻关注着软件市场的需求，把开发适合安阳中小企业的行业软件为目的，满足不同企业的需求。赛赛软件有限公司是一家专门从事企业软件的设计、开发和销售的企业。公司拥有完整的团队、先进的开发技术、领先的设计理念及高效的管理模式。意在为用户提供"高效易用、设计精美、安全、易扩展"的优质产品。公司团队，由一批志同道合、富有行业经验的成员组成；团队中，从软件开发项目的需求调研、分析、设计，到架构设计、编码开发、测试，到对用户的安装、培训和正式使用的实施，都有相关的专业人员来完成。专业、高效的团队，能保障用户的目标在规定时间内，低成本、安全、优质的实现。技术优势：可根据客户需求及客户自身情况，提供不同介入程度的支撑服务，帮助客户达成目标、实现最终共赢价值。服务承诺:诚实守信 恪守承诺 ，承诺给客户的东西，一定会做到，而且做到最好，立身客户，为客户提供最适合最优质的服务，及时反馈，保障运行，软件交付后，客户反馈问题之后，我们会快速反应，立即组织人力解决，维护客户权益。1.1.2公司组织结构篇二：大学APP创业策划书扬远科技股份有限公司学 院：理学院班 级：信息13-1班小组成员：王镱嬴彭晓易白傲雪禹 晴张旭鲁王满良写作分工第一部分 执行概要CEO： 王镱嬴 第二部分 产品和服务 CEO： 王镱嬴第三部分 环境分析环境部部长： 彭晓易 第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分第十部分市场分析营销组合企业发展企业竞争企业经营与管理财务状况风险分析市场部部长：营销部部长：发改部部长：发改部部长：管理部部长：财务部部长：管理部部长：张旭鲁彭晓易 白傲雪 王满良 王满良 张旭鲁 禹晴1.1 公司介绍 - 11.2 产品及服务 - 11.3 管理团队 - 11.4 商业战略 - 11.5 目标市场 - 11.6 投资与财务 - 2 第二部分：产品和服务 - 22.1 产品背景 - 22.2 产品概述 - 22.3 计划实施 - 32.4 市场竞争力 - 3 第三部分：环境分析 - 43.1 微观环境分析 - 43.1.1 竞争对手分析 - 43.1.1.1 客户分析 - 43.2 宏观环境的分析 - 43.2.1市场经济的发展 - 43.2.2网络技术发展 - 5第四部分：市场分析 - 54.1市场定位 - 54.2市场前景 - 54.2.1 市场前期 - 64.2.2 市场稳定 - 64.3总结 - 6 第五部分 营销组合 - 65.1 营销目标 - 65.2 市场细分和目标市场选择 - 75.3 营销组合策略 - 75.3.1 产品策略 - 75.3.2 渠道策略 - 85.3.3 价格策略 - 85.3.4 促销策略 - 8第六部分 企业发展 - 96.1 网络技术发展 - 96.2 我们的优劣势 - 106.3 结论 - 10 第七部分 企业竞争 - 107.1 竞争描述 - 107.2 产品进入目标市场分析 - 117.3 主要竞争对手情况 - 117.4 产品竞争 - 127.5 潜在威胁 - 127.6 SWOT分析 - 128.1 公司组织机构 - 138.2 各部门职责 - 14 第九部分 财务状况 - 169.1 股本结构 - 169.2 投资使用计划及进度 - 169.2.1 资金投向 - 169.2.2 项目建设进度 - 179.3 融资方式 - 179.4 其他资金来源 - 179.5 资金退出 - 179.6 投资收益与风险分析 - 179.7 工资福利 - 209.8 综合财务评价 - 209.9 相关报表 - 20 第十部分 风险分析 - 2410.1风险分析 - 24 10.2应对措施-25第一部分 执行概要1.1 公司介绍填报志愿APP是一个由辽宁科技大学理学院六名学生发起设立的，以第三方平台（IOS平台、安卓平台）为依托，以辽宁省高考考生为主要客源的创业公司。公司性质为有限责任公司，坐落于辽宁省鞍山市高新区千山中路。1.2 产品及服务填报志愿APP是一个依托第三方平台（IOS平台、安卓平台），针对考生，聚合所要填报院校及其大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便考生读大学过程中学习生活的应用软件。1.3 管理团队团队领导层由六位责任心强且有热情的在读大学生组成，具有彼此互补的爱好与特长，聪明好学塌实肯干，均具有服务经营经验，结合特定的能力和奋斗精神，足以执行本项目的创业计划；团队具有卓越的创新能力和市场营销能力，六位核心领导关系紧密，感情深厚。同时，在一些核心环节，我们将通过关系请教顾问、聘请专业人士和外包咨询公司等方式来增强力量。1.4 商业战略前期：大量宣传，采用低价渗透策略，逐步建立销售网络，让消费者尽快了解并接受该款APP的性能。中期：巩固现有市场，扩大客源市场，完善和健全销售网络，进一步开发、完善符合高考学生心中理想的报考院校具体信息。后期：利用本公司多年来树立的品牌形象及完善的销售渠道，开发衍生产品。1.5 目标市场辽宁高考考生是主要目标市场，随着公司逐步发展和成熟，再选择进入其他行业，拓展填报志愿APP的业务范围。篇三：小区O2O平台(APP)创业计划书范文小区O2O平台（APP）创业计划书范文目录1.执行概要. 21.1项目介绍 . 21.2市场前景 . 21.3 推进方案 . 31.4 项目优势 . 31.5盈利模式 . 31.6战略规划 . 32.市场分析. 42.1宏观分析 . 42.2微观分析 . 52.3SWOT分析 . 52.4目标定位 . 62.5盈利模式 . 63.产品技术. 73.1研发流程 . 73.2研发计划 . 73.3增值服务 . 84.营销推广. 84.1营销策略 . 84.2建立CRM . 95.团队管理. 95.1企业文化 . 95.2激励制度 . 95.3组织结构 . 106.财务管理. 106.1投资预测 . 106.2收入预测 . 116.3投资计划 . 11说明：最近小区O2O很火，很多创业者激情投入，禽叫兽闲来无事，花了一个晚上写下这篇范文，希望对创业者有所启发。因为时间有限，篇幅能省则省，什么财务报表、战略规划、风险控制通通都没有写进去，若是有兴趣，可以加禽叫兽微信号（keenlyqin，或搜覃珂槚），深入细谈。正好之前改了个系统，叫“纵极O2O”，那么暂且就以“纵极o2o”作为项目的名称吧。1.执行概要1.1项目介绍纵极o2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息，为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。（要一句话搞定）1.2市场前景在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备，餐馆、维修、商店等均能找到，但其服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮，各种家政 App 整合了家政服务，唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台，据艾瑞咨询数据分析，预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破4000亿，市场空白，体量巨大。1.3 推进方案在技术研发层面，实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合；在营销推广层面，实施“PC端占媒体头条，移动端微信圈人，门店端纵极wifi导流”的战略；在运营维护层面，以服务和特卖切入，辅以小区社交增加用户粘度。1.4 项目优势首先，纵极o2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队；其次，纵极o2o有独创的引流模式和精准的切入点，不仅满足上游商家效益需求，同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点。1.5盈利模式纵极o2o盈利的模式有三种：第一是增值服务，占30%；第二是商家销售分成，占60%；第三是广告收入，占10%。1.6战略规划纵极o2o上线纵极O2O有以下的计划:1) 平台运营12个月后开始实现规模盈利，覆盖500个以上高端小区；2) 以智慧社区的概念申报国家项目，获得资金以及政策、政府的支持；3) 与物业合作，建立特色的小区服务模式，增强居民对平台的信任和依赖；4) 往物联网发展，软硬件结合，为小区提供安防、家居、服务一体化解决方案。2.市场分析2.1宏观分析小区O2O不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验，还包括了线上线下多终端的无缝融合，如门店端、PC端、手机端、电视端等，让消费者在享受线上优惠价格的同时，可享受线下贴身的服务，据艾瑞咨询数据分析，预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破2708.8亿，同比增长40.5%，在线用户达到2.93亿，就此可判断纵极o2o市场空间巨大。图2-1 中国本地生活O2O在线城市市场规模图2-2 中国本地生活服务O2O在线商务用户规模2.2微观分析如今小区O2O竞争日渐激烈，目前有叮咚小区，小区无忧，小区问问，小区管家