erp商业计划书.doc

erp商业计划书篇一：ERP商业计划书ERP企业 商业计划书实达科技软件有限公司目录第一章 目标和定位 .31.1. 公司定位 . 3 1.2. 项目定位 . 3 1.3. 产品定位 . 3 1.4. 服务定位 . 3第二章 市场细分 .42.1. 国内环境 . 4 2.2. 客户分析 . 4 2.3. 竞争对手分析 . 4第三章 品牌效应 .53.1. 公司品牌 . 5 3.2. 产品品牌 . 5 3.3. 服务品牌 . 5第四章 产品和项目的关系 .64.1. 相互关系 . 6 4.2. 阶段性调整 . 6第五章 组织结构 .75.1. 结构类型 . 75.2. 结构的选择 . 7第一章 目标和定位1.1. 公司定位 1.2. 项目定位 1.3. 产品定位 1.4. 服务定位第二章 市场细分2.1. 国内环境 2.2. 客户分析 2.3. 竞争对手分析篇二：ERP软件商业计划书ERP软件项目商业计划书 2016年前 言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价 格】 订制ERP软件项目商业计划书第一部分 摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分 ERP软件行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、ERP软件行业市场分析三、ERP软件市场预测分析四、市场分析小结第三部分 公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分 平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍第五部分 商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分 营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分 项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分 融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分 财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分 风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件篇三：创业计划书ERP桂林电子科技大学信息科技学院创业计划书学生姓名：指导教师：2013年 12月 12 日目 录1. 企业创办前准备 . 11.1 决策过程 . 11.1.1 市场调查 . 11.1.2 拟定方案 . 11.1.3 筛选方案 . 11.1.4 执行方案 . 11.2 计划过程 . 11.2.1 确定目标 . 11.2.2 认清现在 . 11.2.3 研究过去 . 11.2.4 预计未来 . 11.2.5 拟定和选择可行性的计划 . 11.2.6 制定主要计划 . 11.2.7 派生计划 . 11.2.8 制定预算 . 11.3 长短期目标 . 21.3.1 短期目标 . 21.3.2 长期目标 . 2企业创办过程 . 32.1 所有者权益 . 32.2 购买固定资产，租赁厂房及许可证件 . 32.2.1 获取生产设备及生产技术 . 32.2.2 租赁厂房，房子及厂房装修 . 32.2.3 招聘有蛋糕及面包生产经验的员工 . 32.2.4 企业注册，获得企业营业执照 . 32.2.5 到地税、国税办理税务登记证 . 32.2.6 取得企业生产许可证 . 32.3 产品（产品专利技术） . 42.3.1 生产流程 . 42.3.2 部门设置 . 4企业运转 . 73.1 财务部 . 73.1.1 财务预算 . 73.1.2 购买用友ERP-U8进行企业财务会计核算 . 73.1.3 选取融资方案 . 73.1.4 确定厂房的购买或租赁 . 73.1.5 确定折旧方法 . 73.1.6 进行税务筹划 . 73.2 采购销售部 . 72. 3.3.2.1 市场分析 . 73.2.2 采购 . 83.2.3 销售 . 93.3 人力资源部 . 93.3.1 公司性质 . 93.3.2 团队岗位主要职责 . 93.3.3 组织形式 . 103.3.4 主要岗位设置及其详细描述 . 113.3.5 激励和约束制度 . 133.4 生产部 . 143.4.1 生产区布置 . 143.4.2 生产工艺流程 . 153.4.3 成本控制 . 153.4.4 产品研发 . 161. 企业创办前准备 首先寻找合伙人，将身边比较熟悉的，并且工作热情高、勤劳、有责任心、有能力的同学吸引入伙，共同创办企业。组织人员对市场进行调查，对桂林市内的各行业的企业数量、销售情况、销售前景、政府的行业政策等进行收集统计，充分了解市场环境。1.1 决策过程1.1.11.1.2 市场调查拟定方案对收集回来的数据进行分析，得出市场信息。我们对市场信息进行研究，采取头脑风暴法，拟定出多个企业的创办方案，最后对方案可能带来的风险、收益等进行讨论，获取多个实施方案。1.1.3 筛选方案制定调查问卷，对拟定方案进行询问，调查桂林市内客户更倾向于哪个方案，根据调查问卷统计得到的结果进行分析，假设发现受调查者更喜欢我们开蛋糕店的方案，我们则对蛋糕店的成本、收益、风险、不确定因素等进行分析，看创办生产蛋糕及面包企业的方案是否可行。在此假设通过问卷调查结果，及调查后选择了创办生产蛋糕及面包的企业。1.1.4 执行方案我们将目标分解到各合伙人身上，实行目标责任制，给予各成员相应的权利，设计了合理的报酬制度。1.2 计划过程1.2.11.2.21.2.31.2.41.2.51.2.61.2.71.2.8 确定目标认清现在研究过去预计未来拟定和选择可行性的计划制定主要计划派生计划 制定预算1 确定了短期与长期的发展目标。 考察了环境、竞争对手等外外部因素。 研究蛋糕店过去的收益、成本、风险等。 分析未来蛋糕店可能遇到的情况。 计划蛋糕店的发展、拟定可行的发展方案。